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為期兩天的儲干拓展培訓讓這群小伙伴松了筋骨，濕了衣裳，雖然經歷了身體上的痛苦，但是收獲了心靈上的快樂。
作為木屋未來的管理組，只有對自己有更高的要求，才能更好地帶領自己的團隊，才能經營好未來的木屋。所以他們來到了小徑灣。
1、跑步
拓展培訓的第一個大項目主要分三組，第一是海濱棧道觀海3公里越野，所有成員自由組合，分為兩組，各選出一名隊長，確定自己的隊呼，需要在規定的時間內跑到終點。這是個看上去很平常的訓練項目，但其中卻隱含著大智慧，從團隊成員選出隊長開始，就要思考這個團隊該怎樣進行角色定位。隊長作為領頭羊，要怎樣協調掉隊的成員，就像作為管理組，要怎樣協調在分店營運中的工作一樣。在結束第一階段跑步后，團隊成員開始有了抱怨，但是隊長卻沒有安撫團隊成員的情緒，當有個別成員掉隊時，隊長也沒有及時顧及到，而是一昧的往前跑，這些都是隊長做得不好的地方，隊長沒有凝聚成員，團隊就沒有向心力，那談何相互協作去完成一件事？
隊長首先需要對整個目標有一個宏觀的思考，比如把目標定為賣一萬塊燒烤，接著向團隊成員宣告這個目標，大家一起將目標進行拆解，制定達成這個目標的具體計劃，怎樣從備貨、排班、崗位協調方面把整個流程優化好。
2、蘿卜蹲
第二個項目是蘿卜蹲，每組成員半蹲著圍成一團，保持這個姿勢30分鐘，看似簡單的事情真正去執行起來卻很難，關鍵問題是用什么樣的方法去執行，大的方向對了，按照正確合適的方法去執行，學會整合資源便能降低事件的整體難度。
3、南水北調
第三個項目是南水北調，兩個分隊合為一隊，同時選出一名隊長，任務是10個人在20分鐘的時間內用10根兩端不封口的PVC管將水從海邊運到十米外的小水桶內，并把小水桶裝滿。首先將短于10公分的PVC管分發給每個人，一個人負責從海邊收集水，其他成員負責將水運到十米外的水桶中，收集水的人必須離桶八米遠，而且只有收集水的人能用手堵住管子的兩端，在比賽過程中，每次只能有一個人移動。這是一個集思廣益的時刻，既考驗團隊協作能力，又考驗整體規劃能力，儲干們開始思考有效的方法，開始不斷地去嘗試這些方法，從錯誤的方法中提煉、總結，直到找到最合適的方法。
三個比賽項目完成后，大家圍成一個圈，聽執行教官——波哥總結，懂得了完成一個目標，確立方案、明確分工、團隊協作、角色定位、擺正心態的重要性。波哥說之所以要進行這種體能訓練，是由于我們第一要學會怎么生存，有了生存才能談發展。
4、排班理論課
拓展培訓的第二個大項目就是兩組成員在一個小時的時間內做出一個小徑灣店的排班模型，主要是鍛煉他們排班的邏輯性，分店排班是為了提升人效、平效、時效和能效，從計劃到執行的過程，需要對人員進行一個合理的安排。
雖然這次培訓的時間很短，但是他們學到的東西卻足夠豐富，雖然這個過程很累，但是他們卻很快樂，就像我們在木屋一樣，工作的時候很忙，但我們感覺很充實。相信這一次儲干拓展培訓會深深地刻在他們的記憶中，在多年后回想起來會覺得那時候年輕又充滿夢想，真好！
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原創文章，作者：餐飲屋檐下，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/182871.html
