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來源:FoodBev
原文作者:Shaun Bowen
編輯 / 翻譯:Wilbur Zhu / Sandy Wang
可以肯定說,你心里一定記得某一則廣告,這則廣告曾出現在電視上或電影院里。這則廣告將視覺美感、機智表達與產品相關性巧妙地融合,在你的腦海里揮之不去。
此前,廣告是品牌公司與消費者交流的渠道,如果廣告拍得好,消費者就會產生購買欲望。
但如今,廣告似乎風光不再。
交流方式的改觀
一切都已改變。現在,人們更頻繁地使用各類媒體,受眾呈碎片化分布。比如有人喜歡看電視、有人喜歡看電影、有人喜歡瀏覽網站。消費者與產品溝通方式一直在演變,而現在主要依靠產品的包裝設計傳遞信息。
以前,人們通過廣告認識某一產品,通過其包裝在超市貨架上找到該產品。現在設計變得更為重要,它能讓品牌進駐消費者家中甚至心中。
只有外觀好看還不夠。在現今高度視覺化的世界里,產品外觀必須抓住消費者注意力。其次產品體驗必須吸引人且接地氣,如此才能抓住消費者,讓消費者購買產品,同時激發他們對品牌的忠誠度。
小企業、小包裝正當行
相比大公司,小型企業及初創公司似乎更占優勢。對產品而言,優秀的包裝設計不僅要視覺美觀,還要貼合品牌形象。當小型企業和初創公司認識到這一點,他們會從產品設計之初與設計公司合作。通過雙方的合作能打造直達人心的優質品牌,而且無需花費巨額費用拍攝廣告片。
Pip&Nut休閑零食
圖片來源:FoodBev
比如Pip&Nut品牌,用一只靈活跳躍的松鼠作為商標,加上清新可人的包裝圖案和新穎的小袋包裝,重塑了一種干凈無棕櫚油的果仁黃油產品,包裝給人一種輕松愉快的感覺。
利用這種鮮活有力的包裝圖案,加上精美照片,品牌創始人Pip Murray兩年之間就在Instagram社交媒體上收到50000個關注。去年該品牌增值四倍,2016年銷量高達三百萬英鎊。而所有這一切都沒用廣告宣傳,只是因為塑造了一個包裝設計適宜的品牌。
我們很早就發現了品牌創始人和品牌設計師之間交流的重要性和有效性。我們的第一位客戶擁有一個干果品牌,他的干果產品被放在超市烘焙區。當下的消費者認為健康零食是為個人準備的獨立小包裝,而不是家庭款的一大包。由此他認為自己的干果產品還可當作零食。我們與創始人Hayley Gait-Golding一同設計了一個天真頑皮的小熊(Bear)的形象,正符合兒童零食的概念——而且最重要的是,我們僅僅通過包裝就完成了品牌的形象設計。
我們不僅設計了一個讓兒童充分發揮想象的小熊,還設計了“熊代碼”(bearcode)收藏卡,它不是條形碼,而是用來表示“洞穴”的地址。如此一來,我們不僅讓“干果變得有趣”,還創造了一個兒童喜歡的世界。
到2015年下半年,小熊品牌已成為英國兒童干果零食類最大贏家;無獨有偶,這只小熊每周都會收到3000封粉絲的信件。Hayley非常感激本次的設計,而且她本人的勇氣與合作精神也對品牌的巨大成功起了重要作用。
包裝圖案中的文字幽默感
每個品牌都有自己的個性特征,如果特征不夠顯著,那作用就不大了。設計師的工作就是將品牌個性清楚展現出來。包裝設計做得好,產品的銷量一定也會增加。
Kabuto Noodles
圖片來源:B&B Studio
Kabuto面食的包裝設計用了一個陌生的詞匯表示品牌名稱,塑造出品牌的個性特征:有趣、親切,也很幽默(Kabuto為假面騎士之意)。而且Kabuto面食非常健康,符合當下的食品趨勢。
我們再次回到起點,我們開始創建一款既健康又有趣的品牌。我們想給消費者拉面道(Wagamama日本拉面館)那種體驗,符合現代潮流且令人愉悅的亞洲風味美食。現代消費者會再次接納包裝面食。
從一開始,機智的表達就對這個新創品牌起了關鍵作用。品牌名稱“Kabuto”讓人聯想到日本武士的頭盔,而其商標就是頭盔與面碗的巧妙結合。我們借取有利的包裝設計模式,即顧客用兩分鐘等待面條做好,之后方便地取出包裝開吃。在此期間我們可以給消費者一些小信息抓住他們的注意力,由此包裝圖案上精選一些關于面條的日本諺語,如“彎曲的面條比挺直的筷子更偉大”,還有“不了解一個人的個性時,看他吃面的動作”。
如果產品不好,機智的表達和設計再佳也無濟于事,而該款產品質量很好。其包裝圖案重點展示對蝦酸辣湯(Prawn Tom Yum)和越式牛河粉(Beef Pho),鮮紅圖案搭配雅致白的背景,一眼望去鮮嫩美味令人向往。
充分了解市場
首先,運用戰略思維真正了解產品的目標市場,再加上設計公司的優良設計,這些將幫助企業塑造品牌,而這也讓消費者對產品充滿期待和了解欲望。
盡管眾所周知,如今的包裝設計比以往更為重要,但優秀的設計公司不僅僅做包裝設計,他們了解產品市場,并能充分發揮創意解決復雜的商業問題。對于產品而言,當然不僅要外觀好看,最終也要銷售業績好看。
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* 原文來源:FoodBev,原文:Effective Packaging Design Can Make or Break a Start-up Brand
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