關于生產成本控制的核心，每個企業都不同，就是要根據每一企業的類型和狀況來決定，生產成本核算中哪部分占比例是最大的，哪部分占比例是最小的，最大的就是成本控制的核心。
比如：有的企業投入的人力比較多，那么生產成本中人力所占比重就非常的大，人力就是該企業生產成本控制的核心；有的企業自動化成本比較高，那么該企業對技術要求就比較高，所以技術相關的要素就是該企業的生產成本控制的核心。
到這里，標準成本法又要“登場”了，我們要精確生產時間，車間直接費用以及其他間接費用等，計算出總的制造費率，從而得到比較真實的成本情況。
食品商學院 | 班組長培訓 我們是認真的！
戳鏈接回顧安老師培訓課程~
研究方向：生產管理、現場管理、一線生產管理者領導藝術，曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理，為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問；44年企業管理培訓咨詢經驗，從事管理顧問和培訓工作10年，在全國做過的公開課和內訓課程達1600多場，培訓過的企業達1000余家，培訓過的學員達84000余人。
有參與前2期培訓的學員肯定都知道，安老師的授課以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情，能將枯燥無味的生產課程講得與銷售課程同樣精彩！
了解成本的構成及成本對企業利潤的影響
了解生產成本的控制是企業控制成本最大利潤點
掌握如何控制原材料成本的方法和技巧
掌握倉庫成本控制的方法
學會通過改善流程降低成本的方法
學會通過改善布局降低搬運成本
學會提高效率改善作業成本
學會品質管理降低不良品成本
學會科學制定生產計劃降低在制品和產成品庫存成本
掌握降低生產成本管理工具的運用
課程時間
1月19-20日（2天1夜）
課程地點
報名通知
課程對象
廠長、生產總監、督導人員、生產經理、質量經理、車間主任、物流經理及核心生產主管等班組長以上干部
授課方式
理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)
主辦單位
成都市食品商會
課程投資
非會員單位：1380元/人；會員單位：1280元/人；（含食宿）
會員團隊報名：
2-3人：1180元/人；
4-5人：1080元/人；
6-9人：1000元/人；
10人以上：900元/人。
報名咨詢
彭 旭：18602807449
馬 彬：13880975505
李 川：13438961771
王妮妮：13881978592
仲一郎：13684048082
黃莉：13881979617
李桔葦：17721881662
楊斌：13980451459
馬永鋮：18328412324
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2018年1月11日
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