加碼超市業務，易果集團獲天貓3億美元D輪融資

天貓正式宣布向全品類生鮮運營平臺易果集團（以下簡稱易果）投資3億美元。本輪融資后，易果將與天貓進一步全面融合，全面加碼天貓超市的發展。借助易果旗下的安鮮達冷鏈物流，天貓超市將進一步加強生鮮物流配送等基礎設施建設，最終實現優質食材在全國范圍內的“朝發夕食”。

成立于2005年的易果生鮮是最早的生鮮電商之一，自2012年來接受阿里的三輪投資后便開始了由傳統B2C電商向具備供應鏈、冷鏈物流和生鮮大數據能力的綜合型平臺轉型，并表示要在2018年實現全面盈利。易果除了運營天貓超市生鮮板塊之外，業務上也和阿里系企業有了千絲萬縷的聯系：2016年11月，與阿里交叉持股的蘇寧領投易果C+輪融資，易果整體入駐蘇鮮生，并開始為“蘇寧小店”供貨；2016年12月，易果9.5億港元接盤永輝超市在聯華超市的股份，2017年5月，易果將股份轉讓給了阿里和百聯集團；易果還布局前置倉，和同為阿里系的餓了么、盒馬鮮生、閃電購有著深度合作；此外，易果還投資了優配良品、果酷、一畝田、SunMoon等不同模式的國內外生鮮創業公司。

易果集團董事長、CEO張曄表示，目前整個中國生鮮市場的份額巨大，但是從前端看，電商滲透率太低；從后端看，供應鏈和基礎設施能力沒跟上：“后端將是我們重點發力的，因此資金儲備一定要足。前端因為有了天貓超市的流量保障，我們可以有空間做更多模式上的嘗試。”

消費升級大背景下，張曄認為大數據的價值將凸顯，例如現階段，通過對消費者的消費行為進行研究，對于后端供應鏈的指導作用巨大。“天貓已經升級成為品質天貓，我們作為天貓超市中生鮮品類的運營者，承擔著消費最高頻，同時又是標準化程度最低的品類，因此只有深入到整個產業鏈的各個環節里才可以保證品質。易果要做的就是一家專注于中國生鮮全產業鏈的公司。”

對于何時實現盈利，張曄給出的答案是要根據設定的階段性目標，生鮮產業前后端建設的難度很高，盈利和上市當然是易果的目標，但是不能急功近利，穩扎穩打才能跑通模式。“這輪融資后，易果將進一步融入阿里生態圈，更加快速地將安鮮達和供應鏈發展壯大，建成一套為‘中國生鮮行業而生’的復合式的物流供應鏈體系，同時雙方在業務端的資源整合，將加快這一體系建設的效率。融合是產業升級的開始，尤其是生鮮品類，相信通過我們和天貓的融合，天貓的商家和用戶都將享受到生鮮升級帶來的好處。”

據易果官方數據，目前易果供應鏈在全球39個國家和地區的147個生鮮商品原產地建立了采購渠道，覆蓋4000+SKU，安鮮達在全國建有11個冷鏈物流基地，其中北京、上海、廣州、成都等城市可以實現物流當日達，其他200多個城市可以實現次日達，并且接入菜鳥系統后，整個淘寶體系內的3000家核心生鮮商家已經開始逐漸使用安鮮達。2017年3月，易果聯合創始人金光磊提出了“生鮮云”概念，表示易果在新零售時代，要做一個“U盤式”的企業，將供應鏈、冷鏈物流和大數據能力“賦能”給線上線下的合作伙伴。在有天貓超市的強流量入口支持下，易果的意圖很明顯，一方面要幫助阿里完成新零售環節中最重的物流等基礎設施建設，另一方面要覆蓋B2C、B2B和O2O三大業務。

阿里巴巴集團副總裁靖捷表示，易果與天貓超市會持續融合，并為品牌商提供更多樣性的品牌運營解決方案：“近年來，阿里巴巴在重點布局海外和農村兩張網。我們很高興地看到，在天貓和易果的共同努力下，我們在生鮮領域已經在海外和農村完成了兩張‘專業網’，全球原產地能力、本地化采購能力和全程可控的專業供應鏈能力、配送能力也都得到了提升。”

超市生鮮作為電商滲透率較低，卻又最高頻的消費品類是各家必爭之地。特殊之處在于，超市生鮮對于品控、定價、庫存管理、即時性配送的方面的要求都非常高，這對于平臺出身、此前一直“不碰貨”的阿里來說，解決起來需要花費一段時間。在新零售的定義里，物流扮演著線上線下的黏合作用，阿里在資金、營銷、生態等方面占據著優勢，但是供應鏈和基礎設施能力，相對于靠自營和倉儲物流起家的京東來說，都是阿里不得不迅速補上來的“短板”，因此阿里開始在各地建倉，投資物流企業為天貓超市提供專屬服務。生鮮作為超市最引流的品類，阿里數次投資在生鮮電商領域摸爬滾打了12年的易果，意味著阿里也必定會繼續加碼線上超市業務，不可能“將天貓超市解體”，線上超市大戰剛剛開始而已。

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