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前兩天去了我之前開店的小城市辦點事,街上轉了轉,發現以前跟我供貨的一家干貨店還在,主營新疆特產。兩口子開的,夫妻倆大約50多歲。以前我主要從他家拿葡萄干,黑加侖。他家的葡萄干很干,水分不多,大顆粒,雜質不多,比批發市場拿的貨好很多。有時候他家的貨臨時斷供,我就從批發市場拿,我的顧客就會抱怨葡萄干變差了。
他這小店開了好多年了,也應該賺了不少錢。有一次去拿貨,他兒子也在,在討論買車的事情,準備買凱迪拉克。那段時間,他兒子應該是天天在家里,不出去工作,老板娘在我面前還說過好幾次,看我天天跑上跑下忙開店,說他兒子能像我一樣多好。我說,你兒子不是空少么,怎么會愿意干開店這種又苦又累的事情。她說,在外面也賺不到什么錢,還不如回來幫我們開店。
他的店旁邊出現過好幾次競爭對手的,但是他的店頑強的活下來了,一個店能夠長期活下來了,一定是有自己的獨特競爭優勢的。這家店怎么做的呢?
首先是貨源品質的保證。店里的產品都是新疆來的,為了找到好的貨源,老板每年會親自去新疆呆上一兩個月,直接去貨源所在地看貨源,跟農民交流,貨比三家,找到性價比最高的。他們應該是有個聯盟性質的老板群,附近幾個城市的一起去新疆,一起去采購,一起砍價,一起找貨車把東西從新疆拉過來,這樣物流成本也會比較低。
像這種干貨類的生意,貨源是最關鍵的,如果只是去批發市場拿貨,肯定是拿不到好貨的,價格也高。老板就憑著組團直接去貨源地拿貨這點,不僅保證了好的產品,也保證了成本優勢。
他的東西,只要一拿出來,就知道是好貨,一問價格,還不貴,所以,除了零售顧客,還有很多像我一樣的商戶也是從他家拿東西。
老板也挺會宣傳的。店里的一面墻都是掛著他在新疆當地采購時拍的照片,還有一些農場的照片,農作物的照片,收貨的照片。。。總之,感覺很真實。比如,他家有一種棗子,叫椰棗,很多人估計沒看過椰棗樹長啥樣,看過圖片才明白。這時候,老板會給顧客介紹椰棗和其他棗子的不同,有什么功效,還會說說在新疆的風土人情,奇聞趣事。
我說的棗子這些都是很稀疏平常的產品,他家還有一些新疆來的特產,包裝得很精致,還很貴。顧客群體主要是一些上了年紀,喜歡養生的阿姨,這些顧客是他們店的死忠粉,我去拿貨,經常可以看到她們和老板娘聊得火熱。逢年過節,他家的生意也好,顧客買干貨自己吃或者送人。
有些東西,來自于某個地區的產品就是好,比如有一次,我去拿貨有點餓了,就隨手買了一包牛肉干。真是好吃啊,后來吃過很多不同地方的牛肉干,都沒有吃過那么好吃的了。
老板的服務也挺好的。我說的服務好,不是平時那種客套話,我說的是老板會真誠待人,不虛偽,交流起來很舒服。很多餐廳,一進門就有人喊“歡迎光臨”,估計沒幾個人會因為這個說服務好,你知道服務員只是為了完成任務。但是有些小店,老板沒多少客套話,也沒那么多儀式性的東西,不過,就感覺如沐春風,可以很舒心的體驗。能不能做到,就看老板用不用心。如果你邊玩手機,邊接待顧客,顧客是不可能感受到你的用心的。
以前我在店里守店時,我老婆提醒我接待顧客時笑一笑,不然怕顧客看了討厭。我也不會刻意去笑,但是我幾乎沒有差評,因為我是在用心對待顧客,我相信顧客能在交流的過程中體會得到。我和我老婆是輪流守店的,我不在,很多顧客還會問:你老公呢,怎么幾天不見了。。。
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