5個角度讓自己的思考更加周到全面 | 開店筆記

下面三個朋友圈截屏是一位社群成員的，這位老板是做早餐生意的，從他的朋友圈可以看得出他在使勁推那一堆鹵面，這是他的新產品，應該也賣得不錯。

我第一次看他他發的圖片，感覺好好吃，很有胃口。

但是當他連續發了一段時間后，感覺還沒吃就飽了，我心里在想，難道老板就不能變換一下拍攝的角度和遠近么，幾乎每次看到的都是同一個角度，同樣的大小，圖片也還可以美圖秀秀p一下再發啊。

從這老板發圖片，可以看出思考的單一性，我們做的，說的，都是所思所想的的表達形式而已。

今天我就說說我對于多角度思考的理解，多角度思考可以讓自己考慮問題更加全面。

有哪些具體的方法讓自己的思考角度可以更加全面呢？從5個方面考慮：

1，大和小的角度。

要看到大的畫面，也要看到細小的變化，要了解宏觀的東西，也要把握微觀的景象，要看到總體的輪廓，也要看到部分的線條，要知道大方向，也要注意小波折。

就比如這位老板，像顧客展示的可以是鹵面整體的樣子，也可以展示各種原材料啊，比如用的什么面，用的什么油，其他的調料如何保證味道等等。

2，表和里的角度。

我們對于事情的了解，都是從表面開始，然后一層層深入，很多人看問題看事情，可能看到的是表面現象，而忽略了對于更加深層次問題的思考。

比如，開店失敗是一個現象，是一個表面的現象，但實質的原因是老板能力還沒到位，我第一個店失敗的原因可以找出很多原因，比如固定成本過高，項目盈利能力差，產品自己無法控制，但本質的原因是因為我作為老板沒有對盈利能力做測算和分析，自己不懂技術和產品制作，自己對團隊的管理能力差造成的。所以，我經常說，開店失敗不可怕，怕的是失敗了老板沒有成長。

再比如，中美貿易戰中的貿易逆差只是表象而已，問題的實質是美國希望通過壓制中國經濟的發展進而遏制中國的發展，因為怕中國超過他，貿易逆差很好解決啊，解除對中國高科技產品出口的管制就可以了，為什么不賣高科技產品給中國？怕中國學習啊。

知道了這個實質原因，就不會說，要對美國妥協了，因為你妥協一萬步，美國人也要壓制中國的發展，這是他們的任務；也不會說換總統了就怎樣，換了特朗普也一樣，只是形式會變一下，不會這么粗暴簡單了，或許更加讓人討厭。

遇到事情，多問問是什么和為什么，是什么幫助我們厘清問題所在，為什么幫我們知道背后的邏輯和原因。

3，現在和未來的角度。

看問題，要動態的看，因為事情本身就是在不斷的變化和發展，這就要求我們看問題也要有此一時彼一時的態度。

思考問題，不能只考慮眼前的事情，如果你考慮眼前的困難，障礙，限制和條件，你會寸步難行，而只有著眼于未來，跳出現在的困境，才能想在未來，后面的每一步才會向著自己想要的方向前進。

而實際上，很多人就是日復一日，年復一年過著一樣的生活，因為每天都是活在當下。

再比如，我們現在面對的顧客和一個月以前面對的顧客是一樣的么？也許是同一些人，名字一樣，面貌還一樣，但是這些人其實發生了很多變化，比如吃了你家的很多東西了，有些疲倦了，也吃了別家的東西，有對比了，也許對你的店感覺更好了，也許感覺更差了。

4，你和我的角度。

同樣一個問題，從自我角度考慮和從他人角度考慮，結論可能完全不一樣，就比如特朗普，中國人會覺得他粗暴野蠻自私自利，但很多美國人覺得他就是英雄，敢作敢為，要不支持率怎么會那么高呢。

因為我們是人，人的本性就是會更多的從自身角度考慮，而經常會忽視對方的角度，能隨時隨地設身處地為他人考慮的，一般都是身邊的高手。

開店的決策如果都能圍繞著顧客需求的角度出發，就不會有那么多的荒唐的做法，比如前兩天我說的一位老板生意不好，把店里的燈關了，顧客來了再開店，就是典型的從自身節省成本的角度考慮問題。

5，理性和感性角度。

我們的經驗都告訴我們，思考問題要理性，要客觀，但是我們的大腦是不完全受我們自己限制的，它有自己的運行規律，我們的決策都會受到理性和感性的影響。接受這一點，能更好的處理自我矛盾的地方，從而接受自己。

感性是啥？比如直覺，比如喜好。

為什么情商那么重要，就因為情商高的人能比別人更快更準確感受到對方的情緒變化。

很多老板都很痛心為什么店員說走就走，自己給的工資也不低啊？百思不得其解。店員離開的原因，無法就兩個：錢給得不夠，心里不爽了。錢是理性的東西，而心里不爽，就是感性。

以上是我在思考問題時的一些經驗總結，歡迎大家補充。