有些“老板”只是有點錢的“員工” | 開店筆記

這個題目讀起來有店別扭，但這是很多老板店開不好的原因，甚至是屢戰屢敗的原因。

我認為世界上可以分為兩種人，一種是主動型的人，一種是被動型的人，專業一點的說法，可以稱為“企業家思維”和“雇員思維”。

有一本書叫“瘋狂的天才”里面說到，世界上大多數人是渾渾噩噩過日子的，對身邊的不合理事情安之若素，比如你在一些單位或者公司辦事，處理事情的人明明可以提高效率，但是他職責所在就是那樣按部就班的做事，一般人也就無非抱怨幾句“官僚主義”，每個人都是照章辦事沒責任，大家都說這是規定，是領導指示的，這種思維就是雇員思維。

這種人我們在現實生活中應該經常可以遇到的，比如不靈活的賓館前臺，餐廳服務員，我們惱怒的同時，有沒有想過，也許自己某些時候就是這個樣子，不在的時候，自己的店員就是這個樣子。

與“雇員思維”相對應的是“企業家思維”，跟雇員不一樣的是，這些人對現狀不但不滿，而且不服，我不管別人怎么想，我就認為這事不應該這么辦，必須改變，然后分析事情發生的原因，制定解決問題的策略，找到解決問題具體方法，即使嘗試失敗了，還會繼續嘗試，直到問題得到解決。

觸發我這些聯想，是因為社群里有一位老板在愁自己不在店里的時候，營業額就會大不如自己在店里的時候，店長雖然提撥起來了，但是還是被動的等待答案，依賴心理很重，老板希望培養她獨當一面，但是又貪玩。員工沒有主動意識，是很難溝通的。

之前在公司上班的時候，直接領導是一位很嚴格的人，團隊里的人每次見面溝通都會如坐針氈，因為很多簡單的問題都會被問到很多次為什么，怎么辦。不過我能理解，因為我知道他是在引導我們思考，而不是直接給答案，鍛煉的是分析和解決問題的能力，讓我們從依賴型的被動思維到積極思考的主動思維。

這也讓我想起來平時跟社群里有些老板的溝通交流，有些老板在積極主動方面是不合格的，我跟他說，這是A，然后他會一個勁的問，A在哪里，A在哪里。。。不愿意花一點點時間和耐心思考，甚至介紹的文字都不愿意閱讀；社群里的資料，發了一遍又一遍，加入了社群幾個月也不知道社群的資料在哪里，如何在社群里學習；我記得有位老板加入社群一年了，但是選址還是犯了非常低級的錯誤，然后要我發資料給他看看；這樣的被動人生，注定是要走一些沒必要走的彎路的，而有些彎路是走不得的，因為草根創業，抗風險能力太差了，跌倒了，要再起來就難了。

我認為，開店筆記的聽眾或者讀者最大的主動，就是把開店筆記在喜馬拉雅的音頻都聽一聽，把開店筆記公眾號的文章都看一看，特別是還沒有開店的老板，對開店這個事情幾乎一無所知的準老板，在開店前如果能花點時間把開店筆記的內容都了解，甚至理解，對開店做生意的認知會大大提升一個層級。如果這些簡單的基礎工作的不愿意做的話，怎么可以面對開店后更復雜的我問題。

開店筆記里的東西都是實打實的開店經驗，這里有我開店過程中做得好的，做得不好的，也有其他老板的成功和失敗經驗和教訓，兩年多的時間的分享，也可以看到我本人認知的提高和自我的成長，這些是很值錢的東西。

主動的人生，命運自己把控，這才是自由的靈魂。

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