經常會有人問到這個問題：為什么現在做生意那么難？問這個問題的老板一般年齡偏大，40歲以上吧。
今天說說我對這個問題的看法。
我覺得這是一個假問題，因為生意任何時候都難做，而不是就現在難做。
每個時代，每個地方，都有人問一樣的問題。
其實，想一想，要把一件事情做好，精益求精，做到極致（我說的不僅僅做生意），都是有難度的。
如果這個問題這樣表達會更加準確：
我們現在面臨的問題跟以前不一樣，很多老板還沒有適應過來，所以感覺生意難做。如何調整呢？
這才是一個正確的問題。
這個問題不再是抱怨和喋喋不休，而是心平氣和地討論，打算面對現實，面對我們現在的不同，根據變化主動調整做生意的方式和方法。
只有回歸到了客觀現實的改變，研究變化的規律，才有可能想出適應新時代的玩法和套路。
針對這個問題，結合我開店5年的經歷，說說現在和以前的不同：
1，消費者在變，導致需求改變。現在的消費主力是8090后，甚至95后也開始進入職場了。因為成長環境不一樣，學習到的知識不一樣，他們對事物的看法是不一樣的。我們現在很多老板是60后或者70后，他們還是在用60后的思維來判斷這些新新人類。
舉個例子，90后們更加看重產品的個性化，店家的人性化服務和不一樣的消費體驗。你想通過價格戰把這些人變成忠誠顧客是很難的。
再舉個例子，他們的社交習慣也是不一樣的，微信，抖音，快播，各種直播軟件才是他們的呆的時間最長的地方，也有很多老板直播賣菜，賣肉，賣魚，生意火爆。
2，競爭對手在變，導致競爭難度增加。比如開店，以前的競爭對手都是文化層次不是很高的草根，現在開店的老板年輕化，而且學歷也越來越高，他們思維活躍，見識多廣，而且更了解現在的主力群體8090后，知道使用一些新的工具宣傳自己。這就是經常提到的降維打擊。
更讓人崩潰的是現在很多最牛逼的公司，比如阿里巴巴，京東也在瘋狂在線下開店了，他們往往是潮流的引導者，他們的優勢是普通人十輩子都趕不上的。
3，市場環境在變，導致風險增加，盈利難度增加。比如成本結構。20年前開家店因為商品供不應求比較容易賺錢，至少不會虧的很慘，但是現在不一樣了，因為轉讓費和鋪子租金漲得太厲害了，都是翻倍的漲，賺錢難度大大增加，盈利狀況每況愈下。這就要求有不一樣的競爭策略，定價策略，精細化開店，通過垂直化和專業化來提高開店成功率。
4，玩法和套路不一樣了。以前開一家店，跟我們競爭的就是隔壁的店，現在跟我們競爭的也許是剛拿了1000萬風投的公司。他們存在的目的就是把小個體搞死搞殘。所以，小個體必須要有不一樣的競爭思路，精巧的設計開店的每一個環節，小個體也有小個體的優勢。
把握好了上面說的消費者變化，競爭對手變化，市場環境變化，玩法套路變化，很多東西可以萬變不離其宗。
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