上次的文章分析了這句話是什么，為什么，這篇文章說說怎么辦。
今天，社群里一位老板說自己的外賣店剛開業，生意非常差，7天的平臺保護期也只有寥寥幾單。這種情況，我覺得肯定是活動設置的問題，因為驅動顧客點一家不知名的新店的外賣，大部分原因是活動的吸引，要不然顧客沒必要冒這個險。
我問老板：我之前群里在群里分享的外賣理念和方法看了沒？ 他說：都看了，都懂，但是就是沒有用上。 這就是典型的“道理我都懂，但是就是做不好”。
我之前的想法是，我把我的外賣理念和方法告訴大家，大家做起來，肯定不會差的，這東西一通百通嘛。
現在看來，我忽視了另外一個問題，就是 “懂了”和 “認可” 是兩個層面的事情。有些道理是你懂了，而且認可，行動起來特別快；有些道理是你懂了，知道背后的邏輯和原因，但是內心并不認可。后面這種情況，因為你內心不接受，是很難改變行為的。舉一個常見的例子，你知道“吸煙有害健康” ，你懂這句話的含義，但是你是不認可的，你抽煙的時候都會想著鄧爺爺—“抽煙喝酒，活到99”，你覺得厄運不會降臨到自己頭上。
我相信群里這位老板對我外賣理念和方法認識是一樣的，就是他懂，但是內心并不認同，所以在沒有外界逼迫他的時候，他的決定還是遵從他以前的慣性思維，而且這個時候他可能并不知道自己在認知上陷阱。
很多人的問題也許一樣，學了很多東西，讀了很多書，懂了很多道理，但是自己的行為貌似沒有什么改變，可以反省一下自己是否真的認同那些道理。
除了自己不認同， 再一個就是執行力的問題，人的執行力強弱取決于兩個方面：
一是主觀上明不明白要做的事對于自己現在的意義，對于自己未來的意義。
二是外界的壓力是否足夠驅使一個人去行動，這個外界壓力通常是通過計劃、指令、制度、靠獎懲等外界刺激來驅動。
對于前者來說，認可自己所做的事有價值有意義的前提，是首先得認可自己的存在本身有價值和有意義。
因為自己本身有意義，做的事和工作才有意義；而不是因為做的事和工作有意義，自己才有意義。這個順序很關鍵，千萬不能顛倒。
“熬夜對身體不好”這個道理我懂，我也認同，我想改，但是因為執行力問題，我就做的不好，你看，我現在還在碼字。。。
好吧，為了示范大家看，我不寫了，睡覺去。
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