這家店可是百年老店，叫阿爾迪，是德國最大的連鎖超市，被稱為“窮人的超市”，就這么一個窮人超市把沃爾瑪趕出了德國。
之所以說這個店奇葩，是因為他跟我們現在見到的超市采取完全不一樣的經營策略，而且取得了巨大的成功。
他的老板卡爾很少公開露面，1975年接受采訪時說：“我們的業務發展的根本就一個：最低的價格。”
為了貫徹理念，降低成本，阿爾迪做很多不可思議的事情，比如
第一，那么大個公司沒有宣傳部門，沒有公關部門。廣告投資只占營業額的0.3%，他的宣傳方式就是印制新產品單頁，放在超市入口讓顧客自行取用。
第二，不在繁華地段開店，只在社區或者城市邊緣地方選址；裝修簡單，甚至可以說是簡陋；店面面積很小，控制在300-1100平米。
第三，貨品控制的極少，多樣化不是他的風格。一般大點超市的SKU都是上萬種，沃爾瑪甚至上十萬種SKU，但是阿爾迪只有區區700多種。你在沃爾瑪也許可以看到15中不同品牌的番茄醬，但是在阿爾迪只有兩種選擇。因為品類少，單一品類的銷量就非常巨大，采購成本會因此大幅降低。
第四，阿爾迪簡化了很多服務，都變成自助式的。超市里面也沒有整齊的貨品管理，商品就裝在紙箱子里放在貨架板上。一般的沃爾瑪超市可能需要40-50個員工，而阿爾迪只要4-5個。這就意味著可以給員工發很高的工資，但是總的人力成本反而減少了。
第五，為保證低價的風格，堅持拒絕高價的產品，有些品牌采取的是高價策略，阿爾迪會拒絕上架。同時，他們也推出了自己的低價品牌，很受歡迎。
阿爾迪還堅持 低風險擴張的策略，不會舉債經營，擴張都是用已經產生的利潤來進行投資。
看似簡單的生意模式，堅持到底，執行到底就不簡單了。
原創文章，作者：開店筆記，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/204764.html
