創業老板必須具備的一種能力

這個能力是屬于“做事的能力”。我們平時大多時候被長輩和周圍的人灌輸做人的能力，往往忽略了做事能力的重要性。有一句話很牛逼：智商到了一定地步，情商就不重要。雖然有所偏頗，但是說明了做事的能力很重要。

而且這個能力，我認為一定要到了一定的年齡和閱歷才可以認識它的重要性，并且才會去刻意領悟和掌握。

所以，我希望把我的領悟說出來，引起大家的思考。

我認為對開店老板來說，最最重要的做事的能力就是：設定目標，并且完成這個目標的能力。

為什么重要?

因為開店老板的上頭沒有人給目標了，也沒人給具體指示了。上學時，考大學找個好工作就是目標，目標是家里和社會給的，路徑已經寫好了。工作后，公司有大目標，大目標的一小部分就是每個員工應該承擔的目標，平時有領導考核，有團隊監督這完成目標。

開店可完全不一樣。你就是老大，沒人管你了，更沒人告訴你一個店怎么開才可以賺錢，怎么辦？這個時候就需要這個能力： 給自己設定目標，并且分解目標制定完成方案和計劃，采取行動完成目標。

舉我個人的例子。

長期聽完我喜馬拉雅的節目“開店筆記” 的老板都應該知道我2017年的年度目標是去年12月31號給自己設定的2017年計劃，當天在喜馬拉雅的音頻就是講我的四個目標。

第一個目標是維持現有的店的營業額

第二個目標是通過開發新品降低成本

第三個目標是開一家分店，并且盈利

第四個目標是開店筆記分享做的更加深入。

8個月過去了，看看這四個目標的完成情況：

第一個完成的不錯，因為這半年營業額同比不僅維持了，還略有增長。

第二個也完成了一半，4月份上的新品，利潤率比老產品要高。冬季還有一批新品出來，效果可期。

第三個目標也完成，并且遠超預期，第一個月就盈利了。

第四個目標完成的也算滿意，由純音頻分享，到現在開店筆記的社群建立起來了，3000位各行各業的老板加入了社群，而且社群即將從線上走到線下，從單純的知識分享到實際的線下開店，這個也是超出我預期的。

我很多方面不如別人，比如我不善社交，不善與人打交道，處事不夠圓滑等等，但在韌勁上比一般人強，我覺得我有一種比較擅長的能力，就是給自己設定一個目標，然后默默的通過各種努力完成目標的能力。有時，目標的期限可能比較長，需要幾年時間，但是我會有始有終的完成。

我之所以認為這個是我比較擅長的能力是因為從大學開始，就會有意識給自己設定長期的，短期的目標，所以大學畢業是找到了理想的工作，培訓后進入了理想的部門，在部門里取得了理想的業績，也得到了理想的升遷和薪水等等，當然創業后復雜了很多，第一家店失敗，但是我依然在堅持找到一條前進的路，今年是我創業的第5年，雖然沒有成功，依然在摸索著，但是我感覺自己一直在進步，在朝著自己的理想的方向前進，我也堅信，最終我會實現自己的目標的。

把我的例子說出來，是希望大家認識到，很多事情是“可控的”，是可以在一定范圍內“心想事成”，我們的命運也是可以掌握在自己手上，變得越來越好的。

看完這個，問問自己兩個問題：

在沒有任何外在壓力的情況喜愛，自己會不會給自己設定一個目標？

是否會采取行動有計劃的完成設定的目標？

如果你有這個意識甚至形成了習慣，恭喜你擁有了一種創業開店最重要的能力了。

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