很多老板喜歡“事后算賬”，而不是開店前做好測算。事后算賬只能總結，改變不了任何事情，而事前算賬是計劃，有計劃就有目標，有目標就會提出行動方案，可以做出預判和調整。
開店前這三張表一定要算出來的。
投資預算表—衡量自己的能力和投資風險
運營成本表—衡量盈利能
盈虧平衡表—衡量有沒有投資價值
我以我的第一失敗的店來舉例。
當然這些表不是以專業的會計角度來制作的，那樣看不懂，而是從一個小老板，也就是拿錢出來的人的角度在思考店面投資，店面運營和盈虧平衡的。
表一：投資預算表
表二：運營成本表
第三：盈虧平衡表
這三張表都是我第一個店的真實情況，我開店前如果能算出這三張表，我肯定
不會選擇開那個店的。
而那時候不知道算什么，也不知道怎么算，即使知道算我也不會相信，覺得自
己可以改變規律。
現在我信了，也希望看到此文的各位能知道開店前算什么，怎么算，而且要相信數字的力量。
關于“開店學習社群”
在開店學習社群，我們要用一年的時間見證一個小而美的店怎么做起來的，里面我的分享是系統的，深入的并且跟案例結合的，最終目的是“用頂層設計開店法” 開出一家 “小而美”店。結合我的新店，我會全程直播總結開店的全過程。
里面除了我的分享 ，還有各行各業老板的相互交流學習。期待您的加入！
原創文章，作者：開店筆記，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/205098.html
