之前很多人問開店要前要準備什么？我都會說，把產品做得最好，至少要在你的城市做得最好。
這是一個絕對正確的建議，有了最好的產品，還怕沒有生意嗎，遲早的事情罷了。
但是，我發現這個看起來絕對正確理論會讓接受建議的人越來越迷茫，因為實際情況是，他們手上就是沒有最好的產品，也做不出最好的產品，難道就不能開店了嗎？
所以，這個觀點也許適合少部分有工匠精神的人，但是不適合普羅大眾創業開店，更符合實際的辦法也許是我說的“最終等于80分理論”。
之前講過，因為開店成功是多個因素綜合作用的結果，這里面有必要因素，有重要因素，有相關因素，如果把各個因素相加，同時賦予各個因素一定的權重，會發現這里有點像我們中學時學的 多元方程式，X+Y+Z+。。。=開店結果。我說的最終等于80分，就是每個人情況不同，XYZ的數值也許不同，但是店運營得很成功，最終都等于80分，甚至高于80分。
解釋一下為什么是80分。60分及格，就是一個店剛好保本，保本的店怎么能持久呢？70分雖然盈利，但是不能支持品牌擴張，80分不多不少，盈利了，普通人努力也達到，還能讓品牌發展，80分以上就要加上運氣的成分了，運氣，可遇不可求的東西。
這個理論最有指導意義的地方是讓開店的人全面綜合的考慮問題，第一步，梳理出開店最重要的因素：比如，產品，模式，位置，價格，團隊，宣傳 等等，第二部，在各個因素中尋找平衡，假如你的產品不夠好，那么就應該找個好點的位置，位置也不行，那就起碼價格要有絕對優勢；有比如，你的位置定了，就是不太好，那么引入的項目就必須有競爭力，而且從價格上也要有殺傷力，如果都不行，那么就要求團隊宣傳能力非常強大，總之，你要知道你的店開起來要“最終等于80分”。第三步，運用第二步的分析，會知道自己的優勢是什么，劣勢是什么，然后擬定自己的核心競爭力和運營策略，這個核心競爭力和策略就是為了確保店面能達到80分。
這也能回答很多人的疑問，比如，為什么一家店產品不怎么好，生意還很火爆呢？比如，為什么一家店的東西賣得如此貴，買東西的人還是絡繹不絕？比如，為什么一家店位置很差，但是生意就是秒殺同行？
答案很簡單，就是這些店的老板都做到了“最終等于80分”。
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