• 利潤遭腰斬,星巴克宣布再關200家店!中國市場成救命稻草?


    《餐謀長聊餐飲》

    一輩子只聊一件事

    餐謀長?導讀:
    星巴克繼6月份宣布將關店400家之后,又要關店200家!我國新增注冊奶茶企業2萬多家。

    利潤遭腰斬,星巴克宣布再關200家店!中國市場成救命稻草?

    前天,星巴克發布第四財季財報,總營收為62.03億美元,同比下降8.1%;凈利潤3.93億美元,同比下降了51.1%,相比于去年同期,利潤可謂被“腰斬”,全球同店銷售額暴跌9%。

     

    為了削減運營成本,星巴克宣布將在美國和加拿大地區再度關閉200家門店。

     

    疫情下,美國餐飲行業也經歷了“災難性”的打擊,不少餐廳被迫關閉門店或者永久停業。美國全國餐館業協會統計的數據顯示,餐飲業是疫情中“受災”較為嚴重的行業之一,預計今年全美將損失2400億美元。其中,陷入困境的的美企中不乏大牌,例如星巴克。

     

    利潤遭腰斬,星巴克宣布再關200家店!中國市場成救命稻草?

    星巴克近日發布的財報數據顯示,截至9月份的今年第四財季總營收為62.03億美元,同比下降8.1%;凈利潤3.93億美元,同比下降了51.1%,相比于去年同期,利潤可謂被“腰斬”。而在運營數據方面,全球同店銷售額暴跌9%。

     

    受此影響,星巴克宣布將在美國和加拿大地區再度關閉200家門店,以削減運營成本。

     

    咖啡連鎖店倒閉是普遍現象,此前星巴克咖啡的鐵打“CP”,英國老牌連鎖咖啡COSTA,如今也撐不住了加入了關店“陣營”。

     

    星巴克的業務競爭對手唐恩都樂也在持續關閉門店。唐恩都樂1950年在美國成立,目前已在全球擁有12000家門店,是美國最大的連鎖咖啡甜品店之一。截至今年第三季度末,唐恩都樂在美國共關閉了687家門店,并計劃在年底前共計關閉800家門店。

     

    在中國新開門店259家,中國市場成救命稻草?

     

    早在今年6月,星巴克就表示,未來18個月將關閉美洲地區近400家門店。盡管遭受新冠肺炎疫情的嚴重影響,星巴克依然沒有停下擴張步伐。

     

    數據顯示,星巴克在第三季度凈增480家新店,其中中國地區新開門店259家,占比54%,總門店數增至4706家。

     

    截至報告發出,星巴克在全球范圍內擁有32660家門店。在下一財年,星巴克預計將凈增加2150家新門店和1100家新網店,資本支出為19億美元。其中,美洲約850家,不過,星巴克表示,若將關閉的門店計算在內,本財年將在美洲地區凈開設50家新店。

     

    而其他地區總計約1300家,其中約有一半以上的新店拓展計劃放在了中國,預計中國將開店600家。中國市場儼然成了星巴克的重點發展方向。

     

    據《2020-2025年中國咖啡飲料行業前景預測報告》顯示,此前,COSTA在北京、杭州、南京、青島等地關閉多家門店,市場判斷,其關店數量超過了中國市場門店總數量的10%。今年,國內現磨咖啡市場上,星巴克無論是品牌認知度還是飲用率都排名第一。

     

    利潤遭腰斬,星巴克宣布再關200家店!中國市場成救命稻草?

    全國新增注冊奶茶企業2萬多家

     

    據《經濟日報》報道,疫情之后,一些傳統行業巨頭也紛紛跨界入局茶飲行業。有數據顯示,目前經營范圍包含奶茶的企業超過14萬家,僅2019年至今,全國新增注冊奶茶企業就有2萬多家。

     

    該報評論擔憂,茶飲品牌借助加盟模式實現門店數量快速擴張……如此一哄而上,滿街都是茶飲店,“茶飲熱”又能熱多久?

     

    評論認為,這方面不乏前車之鑒,不少食品行業加盟店都曾迅速走紅,各地紛紛跟風,可如今街頭巷尾相關品牌的店鋪已所剩無幾。

     

    餐飲業巨頭們在開一家新店時,在選址上有十分嚴格的程序,按附近有沒有大型商場、營業額是多少、有多少公交地鐵線路,采取記分方法制定商圈規劃,再按商圈成熟度和穩定度選擇開店地址。如今,一些茶飲店快速開店擴張,大多沒有經過類似可行性調查。

     

    實際上,開茶飲店并非穩賺不賠的生意,急功近利盲目擴張不可取。企業應在科學、充分的調查研究基礎上,綜合考量自身實力、優勢及行業情況后再作出是否進入茶飲行業或擴大經營規模的決策,切莫被“茶飲熱”沖昏頭腦。



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    運營方:深圳市餐謀長品牌策劃有限公司

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    本文來源:央視財經、經濟日報、網絡

    作者:佚名;圖:網絡

    編輯:餐謀長品牌策劃/多云轉晴

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    原創文章,作者:餐謀長聊餐飲,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/209470.html

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