正準備寫今天要發的文章，看到有老板在昨天的文章下留言說：
我估計應該不止一位老板有這種想法，覺得我是打擊了這位老板的積極性，我想做個調研，看看大家的想法：
我現在不知道投票結果，假如大多數人都覺得我打擊了新人老板，我依然不會改變我的想法和做法。
實際上，用“打擊”這個詞也不恰當。如果我想做一件事情，有人反對，但是說不上理由，那是打擊。有理有據，說出了痛點，給了出路，這是可行性分析，就跟公司里上項目前，都會有個詳細的可行性研究和論證一樣。即使一個項目被否決了，沒人會把這個分析報告當作打擊。
對于個人來說，做一個項目，開一個店，投入的錢也許沒多少，但是也是屬于個人的大項目，前期的利弊分析是應該的。支持的意見要聽，反對的意見也要聽，然后自己做決策。不是只聽自己喜歡的說法，這是成熟的表現。
而且，我認為，這不僅是完善思考的必要，更有實際的價值。知道可能出現的問題，就可以針對性的對產品進行改進，這種預見性常常就決定了一個項目的成敗。
老板說到了打擊新人積極性問題。事實上，我覺得積極性就應該打擊一下，冷靜下來以后，才會更加理性和客觀的看待問題。我們國家和平了很多年，網上經常就有人說要跟這個干仗，跟那個來一場戰爭。這些要打仗的人就是沒有敬畏心理，忘記了戰爭的殘酷，說話前應該給他們看看戰爭紀錄片，看看真實的血腥場面。
如果知道戰爭的危險，還要上前線，我就佩服是條漢子；如果一位老板知道開店的各種風險，知道項目的各種痛點，依然堅定前行，那才是真正的勇敢。
有膽略的人，絕不是傻乎乎的往前沖。
再一個就是試錯，我平時經常鼓勵大家試錯，因為試錯進步快。但是錯誤有大有小，有些錯誤是一定不能犯的，比如做違法犯錯的事情，犯了就沒有回頭路；有些錯誤成本太高，也盡量不犯，方向性的錯誤，戰略性的錯誤就不要犯，犯了就難以翻身。
小錯是可以犯的，而且應該多犯，因為成本低。就跟小孩子學走路一樣，摔跤是避免不了的，摔著摔著就會走，走著走著就會跑了。
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