作的
，因為頭部品牌在質量控制方面，要求和流程管理非常到位。所以早年創業的時候，我們就選擇和頭部品牌合作過的。只有優質的供應商，頭部的供應商，相對來說，才更值得去共事，這是我們判斷的第二個標準。
應鏈一定要穩
定，不能斷貨
。因為門店是靠供應鏈的供應來變現的，如果葡萄斷貨，多肉葡萄怎么賣？
如果供應鏈不穩定，直接就要了門店的命！
所以穩定不僅僅是品質的問題，更是供應持續的問題，這個關系到品牌和門店的生命線。
因為只有創始人，足夠重視品控的時候，相對而言，出錯的機率才會小。
。一旦偷稅漏稅，稅務局一稽查，他就倒了，倒了貨也就斷了。
一定要找到一個細分品類原料的前三名作為你的供應商。
如果這個工廠剛剛成立，我建議暫時不要用，因為有可能把自己當成小白鼠做試驗，一旦是錯誤的，將給品牌和門店造成極大的經濟損失。
我們服務的客戶有幾十家、幾百家，甚至上萬家的品牌，這么多年下來，現在坐在這里我還是很焦慮的，因為年底要備貨了，各個大供應鏈不能斷貨。
如果你沒有實力的話，“有多大的嘴吃多大的飯”，這是對我們自己的要求。
。農產品一定有一個季的周期，對我們供應鏈來說，服務大品牌是我們最害怕、焦慮的。
資金的需求量
比較大，第二個是對于我們自身的
全產業鏈掌控要求
也非常高。所以我們在服務千店品牌的時候，確實是壓力很大的。
，或者是生產營銷的一些方案、未來發展的方向。
這個事情我和胡總
（益禾堂創始人胡繼紅）
也有過簡短的交流，當你開幾百，幾千家店，
對供應商的要求永遠是這幾個點，但是排序是不一樣的。
舉個例子來說，我只有幾家店的時候，品質好一點，同樣的價格是不是可以給我便宜一點？包括財務安全、貨物安全等。
倍格食品創始人王勇岐
第一個是好吃，第二個是穩定，穩定有助于標準化，好吃有助于個性化。
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