茶飲品牌都在拼規模，想把店從10家開到100家、1000家。
但當店越來越多，管理成了難題:
運營部該用什么方法去培訓、去巡店才能讓門店把要求落實到位？
運營人員該怎么培養、怎么晉升，才能讓管理水平提高？
加盟門店該如何溝通、賦能，才能愿意跟著總部一起向前？
咖門飲力學院新一期運營高管養成計劃線下課來了！3月31日、4月1日兩天，上海，擁有絕味、茶顏悅色等品牌運營實戰經驗的熊歡老師，全面講解茶飲連鎖門店的運營管理方法。
已有20多個品牌參與學習，以下為課程內容詳細介紹。
“問題真的太多了！”
督導到門店，不是過去打分扣款的，而是要發現亮點總結經驗、發現問題找方法修正的。
督導和加盟商，不是管理和被管理的關系，督導是為加盟商業績提升服務的。”
這兩天的課程，具體會講哪些內容呢？
講清科學標準的運營體系是什么，再深入運營具體環節，梳理各個崗位的工作職能，及在具體的落地執行階段，具體的工作方法。
重點解讀如何進行運營部門的業績考核和人才培養。
門店運營水平的提升最終離不開人才的培養。關于如何進行運營部門的管理考核、運營會議的召開等，都會講到。
仔細梳理品牌和加盟門店的關系，分析如何對加盟商做評估分級。
運營管理的落腳點，就是和加盟店搞好關系、讓其愿意隨著總部不斷進步發展。那么，對加盟商的細分、賦能就更加重要。
而本次課程的導師，也是專業能力和實戰經驗兼具——熊歡老師有15年連鎖餐飲運營經驗，并參與了萬店企業絕味食品的運營提升過程，擁有絕味、茶顏悅色、嚴廚等品牌運營實戰經驗。
隨著風口褪去，市場恢復冷靜，未來決定一個茶飲品牌走得更遠的核心實力，就是運營的實力。
3月底去上海，把新一年的開始交給學習。本次課程，我們建議更匹配的聽課人群有：
連鎖企業派出高管團隊組團學習，重新梳理運營體系，也便于推廣落地。
處于初創階段的品牌創始團隊親自學習，不知道怎么管理加盟商、不知道如何搭建運營體系，聽完就有方向了。
對于有職業發展需求的督導，或者在運營環節有困惑的品牌，都將能在這節課里找到自己需要的內容。
企業最大的成本，是沒有經過培訓的員工，而企業給員工最好的福利，就是不斷提升。
參看以下圖文，了解課程具體安排及報名方式——
統籌｜妮可 編輯｜金語 視覺｜江飛
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