接上篇文章合伙開店的案例，這篇文章再看看另一位老板合伙遇到的問題：
分享一下我最近的事情，給群里的老板或者想做老板的提個醒！
我本人在歐洲，自己創業開店已經有七年時間了，也是做著小而美的生意！
故事如下: 兩年前一個親戚就想著開我這樣的店，希望我能幫忙帶領一下，我當時的答復是你自己找到店，我來告訴你解決進貨運營問題，接下來自己慢慢做。我感覺也已經仁至義盡，自己當時起步都是摸石頭過河的。后來他沒找到合適的，再后來他就放棄了，我也沒當一回事。
去年底因為疫情原因生意也不好，我嫌賺錢太慢，不得不承認自己也犯了貪婪。那個親戚又來找我說想開店，自己開不來店，希望和我合伙，他說，這樣他更有了保證我能全心全意幫他。這個時候我也動心了，心里想著再開一家也行，多一份收入，結果第一個錯誤的事就來了：不能和親戚合伙。
因為我自己有店，平時出不去，出去找店這活是他先去的，沒找到合適的，就換我去試試吧。但我自己有店，平時不適合出去，出去也是慌慌張張的。最后店是找到了，剛開始裝修時候，我靜下了，想想這一個來月急急忙忙的心，再三思考這個店，感覺第二個錯誤的也就誕生了：選址居民不集中、租金略高、競爭對手太近，這個第二個錯誤也是致命的。
但我有過這么多年的經驗，自我感覺是能救的，對此我是堅信的。既然開起來了就應該好好做下去，我堅信稻盛和夫說的工作的結果＝能力x熱情x思維方式。后來確實是，店開起來不虧，目前保本狀態，但沒多大盈利。這時候我很淡定，因為新店需要慢慢守，人之常情嘛。但合伙人看到目前保本狀態，就和我急了，說沒開點保本這么一回事，這么多錢投進去居然保本，沒意思，保本賺工資看不上。店才開了半年不到，他隔三差五和我說不開了。
這里就要提一下第三個錯誤了：當時資金5.5出的，那到底誰說了算？以及第四個錯誤：新店居然讓一個不懂的人做。 其實不能怪任何人，多在自己身上找原因還是因為自己起初貪婪，太自信，以及對親戚性子很了解。
這里就要提第五個錯誤了：即使真要合伙也要先認清人，合伙如夫妻，雙方價值觀不同，走不遠！ 這幾十萬看樣子是要打水漂了！花幾十萬買的教訓，在開店一個月后，我就意識到了并且自我檢討這些錯誤，也分享給各位老板，過幾個月我會在到社群復盤提醒各位老板！
我覺得這位老板錯怪了自己貪婪，開店七年了，而是小而美的模式，開個分店并不為過；和親戚合伙也沒有錯，親戚之間知根知底，信任起碼沒問題，而和別人合作，第一關也是最難的就是信任。親戚合伙把生意做得很好的案例也很多。
這個案例里，有三個是可以加強和改進的：
第一個就是一定要告訴合伙人，開店可能是會虧本的，不要想著投入就會賺錢，這個心理準備參與的各方一定要有。即使老板開店七年了，自己的店也經營得不錯，但是不意味著開分店就會成功。要清清楚楚明明白白告訴合伙人。
第二個就是如何退出的問題。沒有退出方法，是大部分合伙案例里不能善終的原因。退出者可能會要求拿回投入的本金，這是不合理的，因為創業并不是保本理財，更何況保本理財現在國家都不允許了。我的建議就是，無論是盈利還是虧損，把店鋪折算一個價格，然后按照股比來分。這樣是相對公平的方式。
第三個是話語權問題。這個案例里，投資是55開，默認其他也是55開，所以話語權就混亂了，沒有一個最終決策人。這種情況一般建議把分紅權和投票權分開考慮，分紅權可以55開，但是投票權，也就是話語權，不應該對半，而是有個人是有絕對話語權的，這是做事的需要，是管理的需要。也就是說，有個人必須服從另外一個人。我們生活中也許不承認自己服從某些人，但是在做事，尤其是創業，必須有個領頭人，其他人都是聽領頭人的。起碼重大事情上聽領頭人的。否則，誰也不服誰，最終事情zuo不成，吃虧的就是所有人。
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