上一節講到老板要移民，店鋪要處理，對于一個有庫存的店，也往往是最忙的時候。會做的老板，最后階段還能賺錢，不會做的老板，會虧到吐血，看老板怎么做的：
店鋪最后房東不讓收轉讓費，我就送給了我的一個同行朋友，他把后半年的房租補給我了。讓我15天時間清倉。接下來的事，就可以讓大家充分體會到，我把這家店的顧客和供貨商維護的有多好了。
15天，拋貨37萬，毛利率50%。是不是難以相信？
實際上拋貨的第一天，我店鋪就已經空了。我聯系了朋友的倉庫，讓他連夜調5萬的貨過來，我一個人連夜上貨。結果一夜沒睡，貨上完了，已經早晨八點了。出去吃了個早點，等著開店。晚上7點，貨架90%又空了。電話讓倉庫調貨5萬。又是一晚沒睡，直接開門營業，晚上8點，貨架又空了。這下我扛不住了，朋友的倉庫派了2個小妹來幫我上貨，工資還算他的，同時又帶了大批的貨過來。
后面幾乎是每天，我們在里面忙著上貨，鐵門外聚集了幾十號人等著開門掃貨。并且從早上10點開門，到晚上8點，時刻爆滿，人不得歇的。
在那15天里，我每3天的睡眠時間加起來不超過6小時。每天都是通宵上貨，忙到天亮，直接開門銷售。
猝死怎么死的？就是這樣死的！
但是我沒有轉讓費，這是最后一把拼搏了。
在第15天的早上，老婆告訴我，當天下午6點，孩子的早教班有一個孩子性啟蒙的課程，1小時。而我當時就想熬完今天立馬回家倒頭就睡。老婆不高興了，后果很嚴重。
所以想提醒一下所有寵老婆的兄弟一句，寵老婆可以，但是別委屈自己，這樣日子久了，自己扛不住的。
第15天的下午5點，朋友的倉庫來車把剩余的貨拖走。6點鐘，我沒有回家睡覺，而是準時出現在了早教班。
讓我再哭一會兒。
事后我按照我電腦里的清單給朋友結賬，一算利潤，居然有50%左右。原因是，朋友給我的貨品是出廠價基礎上折扣價給我的。所以，和貨源渠道的關系你日常就得維護好啊！并且這幾十萬的貨，他都是沒有要我預付一分錢啊！就是一個電話就過來了，貨車都是他自己出的錢。
另外顧客這一邊，也是平時打下的基礎。這么多年下來，也就800多個優質客戶的微信。
微信都添加了，我比較懶，從來不發廣告，“上新了”，就干巴巴的一句話，客人也習慣了，反而覺得清爽。平時我是真的一塊錢零頭都不抹的，到了拋貨時打3折，她們本來各個都有消費能力，這下就當買白菜了。
總結服裝店：
在開店的初期，我是想把店鋪開成2-3家的連鎖店，涵蓋鞋子，包包，配飾。但是遇到了網絡的沖擊，就改攻為守。放棄了多家店鋪的想法。
我只有一個人經營，項目也減少到了只有服裝。
這個50平米的小店在8年里給了我車子，房子，結婚，第一桶金。
我不能說把這家店做到了極致吧！但我一個人的力量來說，已經盡力了。
問心無愧！
以上是老板的分享。
老板的這個案例，讓我想起兩年前社群里一位老板的案例，平時虧本，在轉讓清倉的幾個月，反而賺錢了。
來回顧一下：
今天是5月5日，給你報個喜事，門面轉出去了，現在清算了一下，還盈利15萬左右（之前奢望能回本就不錯了）。
這幾個月也確實過得水深火熱，從生死邊緣拉了回來，雖然每天累的像頭牛，但總算沒有白費勁。很慶幸遇到了開店筆記，給了我好多想法和靈感，雖然不是做奶茶或者餐飲，但是好多規律都是通用的，感恩遇見！謝謝您老陳！
其中有一天他分享說：
我今天主要做了以下幾點： 1、貼出”旺鋪轉讓”大大的字直接貼在門頭的左邊。 2、小黑板寫下”撤店不干了，全場清貨，直擊低價，老板娘說”虧本也要賣”。 3、大部分商品都標出了特別低的價格。很多商品直接10元5件任選。很多店里的化妝品都直接是3元，5元，8元。部分商品利潤高的直接半價。
感覺進店率明顯增加了很多。比如今天共計86個單。總營業額1400多。雖然已經特別便宜了。但是還是有一定的盈利，盈利500。很多常年沒人買的東西也被人買走了。接下來打算加上門頭大橫幅。和大海報還有大喇叭。一步一步上。
這位老板坦然是因為經營不善做的不好，但沒想到最后幾個月反而盈利了，其實可以給大家店鋪運營帶來很多啟發的，因為“轉讓清倉”就是店里在特殊階段里的一個促銷活動：
有一個讓人信服的而且有吸引力的主題—因為轉讓，所以清倉；
有一個很強的購買理由—有折扣有優惠，此時不買，更待何時；
門口有海報，有宣傳造勢，曝光率更高，讓更多人看到；
老板店員更有激情，更有行動力，因為不清倉更要虧本了；
老板這時候心態好，反正要轉讓了，放開了做，不會瞻前顧后，畏首畏尾；
如果我們平時運營，就有這股勁，遵循了做生意的規律，也許就不會到轉讓的那一天了。
最近，我的第一個付費課程–開店選址課，在抖音上線了。
下面是課程表，有需要的老板去哪里購買（抖音里搜索開店筆記）。
我周一，三，五，日，晚上九點會在抖音里直播，會有秒殺活動：
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