給大家分享我們社群里一位開店新手第一個月的總結，和她進退兩難的境地。
最后，我們來梳理一下她現狀產生的原因，以及我們以后如何預防類似的情況出現：
生鮮店營業還差4天一個月了，總結一下這一個月，每天都是虧損的。每天平均營業額在七八百，損耗最大的是蔬菜，魚 肉 。調料米面干貨那些還好！
我現在是每天就用土豆做特價，1.2元進的貨就賣1.2元。
把損耗降低，每個月虧房租水電，損耗降不了，每個月就要虧房租加水電，大約六千元。損耗按照最少來算，也差不多3000，也就是說每月最少虧3000。
這樣算，差不多一個月虧一萬，還不算我自己的人工。
雖然做之前有做好虧損的準備，可真正做起來還是老火！
最重要的是，現在又陷入兩難境地，店只有我一個人看，我每天進貨理貨售賣。每天沒生意也還是從一起床開始忙，到晚上沒有個換手的人，晚上累得只想睡覺。家里還有個五個月大的寶寶，白天我媽帶，晚上我自己帶，晚上要醒來幾次喂奶，所以基本沒什么好的睡眠時間，一個月的時候，我黑眼圈特別重了，休息不好頭每天暈乎乎的，身體狀況不好，抵抗力差三天兩頭感冒，連月經都停止不來了。
不光不掙錢，還每個月虧那么多，身體也垮了，老人家比較擔心，所以我媽每天也開始數落我了！
想請個人看店可以換換手，可是請人最低三千，那一個月虧損要達到一萬二三了。
目前這個社區（新社區）人流，明年9月才會多，因為明年9月這個學校開學，是名校，所以買這里房子的業主大部分都是奔著學校來的。但是照這個虧損，差不多要虧一二十萬才能熬到明年九月！
現在最擔心的就是身體狀況，請人又虧，不請人自己受不了，放棄又不甘，投資花了10萬！
以上是老板的情況。
雖然被老板說得感覺馬上要跨了，但實際上店鋪我覺得還不錯。為什么這么說，這是一個新人，在一個新小區，第一個月的情況，而且是光桿司令的情況下，老板其實進步挺快的。
現在我覺得最大的問題是老板的心態出問題了，因為這才第一個月，一個新人第一個月虧點錢再正常不過了，而且虧損幅度不大，只要努力一下，第二個月就可以保本了。
但心態出問題，不并不是老板心理脆弱，而是因為現實嚴峻：
一是自己一個人，太累，白天忙店里的事情，晚上還要帶5個月大的孩子，睡眠不好，日夜操勞，抵抗力變差，身體變差，心態也會跟著變差的。
二是看不到希望，因為這是新小區，要到明年9月份人才會多些，他怕中間這段時間虧太多，怕自己熬不過去。關了嘛，心有不甘，畢竟投了10萬。
你說老板應該怎么辦？是不是無解了呢？
我覺得不用太悲觀。
我的建議是找個店員幫自己，然后把生意做起來，自己騰出來了，有更多的時間思考和做更重要的事情，理論上，營業額是應該可以提高的；通過優化進貨，優化運營，損耗也可以減少。這一增一減，找回一個店員的工資并不是難事。而且，店員工資都是下月發的，并不需要提前支出，是劃算的。
老板的首要目標是保本，就是不虧錢，這是我們心態變好的前提。所以，我總說，選址時，一定要算清楚自己的保本營業額是多少，保本營業額容不容易達到，如果容易達到，店鋪就不差。
從這個案例，大家一定要記得以下幾點：
1，新商圈盡量不選擇。新小區，新商場，新街道，新美食城。。。都一個樣，即使你有千萬種理由看得中，也要好好思考你能熬多長時間的問題。
這位老板本來預計了半年的虧損期，但是第一個月就感覺自己堅持不下去了。
2，一個人開店難。我覺得無聊啥店吧，兩個人是最基本的配備，一個人負責前端，一個人負責后端，兩個人也有商量，感覺不孤獨，感覺不是自己一個人奮斗。
3，算好賬，知道自己的保本營業額是多少。生鮮生意，比如水果，蔬菜，肉類，魚類。。。都有挺大的損耗，損耗要記得算進去。
最近，我的第一個付費課程–開店選址課，在抖音上線了。
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