• “張拉拉”又拿了數億元融資,但蘭州牛肉面已隱憂浮現

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    當蘭州拉面被搬進商場,搖身一變成國貨新潮流,價格也翻了幾番。
    今年,是面食賽道起飛的一年,陳香貴、馬永記、張拉拉等蘭州牛肉面新品牌相繼被資本盯上。
    如今,與沙縣小吃、黃燜雞米飯并稱為“三大國民小吃”的蘭州拉面,成了資本的新寵兒。
    據統計,2020年12月,北京市有709家牛肉拉面館、上海521家、深圳420家、廣州340家。
    關于蘭州拉面的價格設定,據餐飲服務業大數據監測系統偵測顯示,蘭州牛肉拉面在4個超一線城市銷售單價在20-30元/碗的店鋪數量最多,其次是10-20元/碗。
    總體來看,超一線城市牛肉拉面均價為24元/碗,其中北京市的均價高于24元/碗,首都的牛肉拉面消費水平最高。

    (圖為蘭州牛肉面第四代傳人馬文斌現場表演)

    01

    張拉拉再獲融資

    12月21日,蘭州拉面品牌“張拉拉”宣布完成數億元B輪融資
    ,由中金資本旗下中金文化消費基金領投,金沙江創投與盛景嘉成跟投。
    據天眼查APP顯示,“張拉拉”品牌的所屬公司為上海張啦啦餐飲管理有限公司,成立于2020年8月,公司主營產品包括招牌蘭州手撕牛肉面、 網紅牛大碗、 牛奶雞蛋醪糟以及鋼釬羊肉串等。
    值得一提的是,張拉拉創始人張曉慧為前國家女子摔跤隊隊員,退役后在餐飲領域多次創業,項目包括“偶覓咖啡”“克拉拉法式甜品”“雞婆肉飯”以及麻辣燙品牌“覓姐”。
    截至目前,張拉拉已向外披露三輪融資。此前的兩輪分別是:今年5月,來自金沙江創投與順為資本投資的Pre-A輪融資;及今年10月來自盛景嘉成獨家投資的A輪融資,但這兩輪融資都并未對外透露具體金額。
    拿到融資的張拉拉在今年快速拓店。截至目前,張拉拉累計在全國范圍內簽約100家門店,重點在包括北上廣深的一線城市,及杭州、南京等省會或新一線城市布局。
    據36氪報道,張拉拉拿到的B輪融資除門店布局外,還將用于產品線拓展、數字化系統升級以及人才引進等方面。
    圖片來源:張拉拉

    2021年,蘭州拉面成了投資機構在線下消費領域搶投的新品類州拉面品類受到資本青睞,并不難理解。

    在中國,面食品類作為大家熟悉的品類,無需做過多市場教育,而蘭州拉面作為中國地方美食的代表,認知度也很高。消費升級趨勢下,給到了這個品類“老品新做”的機會。

    區別于傳統蘭州拉面店,這批新品牌大多針對某個細分需求或創新點進行升級

    以張拉拉為例,搭配拉面的是手撕牛肉。張曉慧稱牛肉手撕之后吸滿湯汁,吃著更入味。

    此外,張拉拉的菜品主打西北風味,但還最近推出了較多新品,包括烤牛肉、烤鳳梨、烤小酥肉,烤牛蛙、小吃排骨、毛豆銀杏等。

    這類豐富產品線的做法,迎合年輕人多樣化的需求的同時也能增加門店收入。但這些創新是否足夠顯著,能在多大程度上支撐張拉拉走得更遠,還待時間驗證。

    從門店選址來看,包括張拉拉在內的新興蘭州拉面品牌,多開在百貨商場、購物中心、寫字樓附近。

    門店裝潢、就餐體驗及營銷方式等,試圖改變過去蘭州拉面在消費者認知中價值感不高、街邊小店的印象。

    比如,張拉拉在廣州剛開出的門店,就選在了周圍白領聚集的天河正佳廣場。據贏商網今年7月報道,陳香貴、馬記永和張拉拉購物中心門店比例分別76%、84%和81%

    但同樣地,蘭州拉面屬于餐飲中的超大品類,消費者對它的價值認知很難因為若干家連鎖店發生改變。

    幾乎全面退出消費者視野的“桃園眷村”就是先例——以豆漿、油條、餛飩為主打產品,裝修和門店選址考究,但最終并未成功使這些平民食品賣出更高溢價。

    大眾點評顯示,在上海,馬記永、陳香貴平均客單價分別為40元左右和35-40元之間,張拉拉的客單價在40-50元之間。隨著門店擴張,這樣的價格定位能否被消費者普遍接受,也需要打問號。

    圖片來源:張拉拉

    受到資本熱捧,并不過代表這些品牌接下來可以高枕無憂。

    除了許多連鎖餐飲門店經營中可能遇到的食品安全、門店精細化管理等問題外,還需要應對門店快速擴張與利潤增長保持平衡的挑戰。

    根據《財經》12月18日的報道,張拉拉一位拉面師傅透露,他所在的門店每個月至少虧6萬元。“虧錢的店多,賺錢的少。聽陳香貴和馬記永的師傅說,他們也一樣——造得聲勢浩大,整體下來都是虧損的。”

    但是,即便虧損,張拉拉還是在大量招人。因為“有融資啊,這里的目的不是讓門店贏利,是讓公司上市。”上述拉面師傅說。


    02
    難掩的擴張“焦慮”

    天眼查顯示,據不完全統計,今年前8個月共185起餐飲投融資事件,融資總額達475億元人民幣左右。其中面食領域共12起投資,在18個餐飲品類中排名第三位。

    和府撈面、五爺拌面、遇見小面、陳香貴、張拉拉、馬記永牛肉拉面等面食品牌也不斷受到資本賞識。

    6月和7拌面分獲鼎暉3億元A輪融資和高瓴創投A+輪投資,7月8日,“和府撈面”斬獲8億元的E輪融資。

    11月29日,陳香貴宣布完成2億元A+輪融資。此輪融資后,蘭州牛肉面品牌的融資紀錄再次被刷新,陳香貴估值已接近10億元。

    6月,馬記永蘭州牛肉面被資本爭相哄搶,開店兩年,同樣估值達到10億。

    而張拉拉面對的,不僅僅是同賽道勢力的搶灘。

    大眾點評數據顯示,在北京張拉拉的人均消費為38元。目前,張拉拉開店的城市多為上海、南京、杭州等一線城市,但為了實現快速擴店的目標,不可能永遠只開在一線城市。

    在一線城市,消費者愿意為40元左右的客單價買單,但放在二三線城市,張拉拉的價格則略顯尷尬,和傳統蘭州拉面館10元左右的定價相比,優勢很難凸顯,如何盈利成為一大難題。

    另一方面,在走快餐式、連鎖化的新式面食賽道,雖然資本熱投,但仍然沒任何一家的模式勝出,無論是和火鍋生意做得人盡皆知的“海底撈”,還是和“麥當勞”、“肯德基”等成熟的連鎖西式快餐企業相比,還未具備特殊優勢。

    下行市場盈利難抵成本,上行之路未能形成足夠體量。

    不僅是張拉拉,這也是新式面館共同面對的問題。雖然抓住了資本的心,卻依舊難掩“焦慮”。

    (圖為蘭州牛肉拉面于美國時間的2018年10月1日在紐約時代廣場大屏幕亮相)

    另外,對于“有品類無品牌”的問題,張拉拉等拉面品牌們如何破解?

    面食品類可復制性強、成本較低,“有品類無品牌”的現狀,也加速了資本的涌入,這樣一來,在初期形成一定的規模并不難。

    張拉拉的爆火路徑與大多新消費品牌類似,即年輕人喜歡什么樣,就將品牌造成什么樣。然而,年輕人的熱情會消逝、關注點會轉移,資本的熱捧也有所期限。

    目前,張拉拉僅僅是將蘭州拉面搬到了商場里,客單價有所提升,未建立堅固的產品壁壘,形成品牌的核心競爭力。這種情況下,品牌很容易被模仿,被復制

    此外,作為資本加持的面食品牌,存在一個問題:為資本服務與為消費者服務二者之間很容易存在立場沖突,導致企業無法真正從消費者角度考慮,失去本真。

    圈地跑馬在前,激烈競爭在后。

    在未來的發展中,張拉拉若想塑造品牌長久的生命力,需不斷提高產品的研發能力,通過創新來加筑護城河。還需把好產品的品質關、質量關,在競爭與改良中不斷發展壯大。

    值得期待的是,中國餐飲連鎖化升級的序幕才剛剛開始。

    作為享譽全球的“中華第一面”,蘭州拉面的普及度高,市場空間大。在拉面這個品類,完全有機會出現千店品牌。

    站在餐飲業的黃金時代,張拉拉能否找到新的突破口,或將成為關乎命運的關鍵。

    同是面館卻采用了不同的發展路線,一種是像陳香貴和府撈面的自建供應鏈、門店直營的重資產路線,另一種是像五爺、拌面見小面,走的是輕資產路線,依托“加盟模式”來進行門店擴張。
    一名餐飲界人士表示,和府撈面、陳香貴、張拉拉的自營模式,能夠做到從前端消費到后端工廠的全程把握,但前期需要投入大量資金,容易造成資金鏈風險,開店速度不及遇見小面、五爺拌面等加盟模式的品牌。

    03

    資本熱捧如何從路邊攤到連鎖化

    資本的加持,必定會推動品牌連鎖化發展的步伐。但是,就整個品類來看,蘭州拉面要想實現從街邊店到連鎖化經營的發展,從目前來看,還有不少難題亟待解決。
    第一、人工依賴程度高,產品標準化問題待解。
    眾所周知,蘭州拉面對人工的依賴程度非常高,特別是做面的工序,必須得靠人來完成。面條必須堅持“手工現拉”,才能保留蘭州拉面的精髓和靈魂。


    “國內某連鎖拉面品牌就把手工現拉改成了機器制作,標準化問題是解決了,但口味卻變差了,久而久之生意也就下滑了。”有業內人士介紹。
    據了解,一碗拉面要想有勁道,必須經歷和面、甩面、拉面和煮面四個過程。和面先要將大團的軟面進行反復地搗、揉、抻、摔;甩面要將面條的走條溜勻,這需要掌握手的平衡性;

    拉面速度要快,拉出的面條才能粗細均勻不斷裂;煮面的時候要把面排開,每一根都要煮到……這一系列的操作技術性很強,必須由專業的拉面師傅完成。
    蘭州拉面最大的問題是拉面無法去廚師化,而一個拉面師傅沒有至少六個月的學習培訓,是無法獨立操作的,其用工和人力是品類基因自帶的致命傷。”
    第二、提升品類價值感是當務之急。
      
    傳統的蘭州牛肉拉面館大多開在位置一般的街邊或者城中村,經營者都是夫妻檔或者家族為主,裝修大多千篇一律,特色很不明顯。
    加上,蘭州拉面歷來是以便宜實惠的平民小吃著稱,一碗面的價格幾乎都不超過15元,在蘭州當地價格甚至還不到10元。
    因此,蘭州拉面要想品牌化發展,首先面臨的是價值感低的問題
    雖然,如今很多新興牛肉拉面品牌通過將牛肉片換成牛肉粒甚至牛肉塊,骨湯每天現煮現熬來提升價值感,提高客單價,但是要想扭轉大眾的刻板印象還需要一定的時間。
    第三、同質化嚴重,提升連鎖化程度
    資本愛上“面館”,并不意味著解決面食連鎖的所有問題。隨著店面的瘋狂擴張,行業同質化、創新力不足、產品固化乏味、競爭加劇等隱憂逐漸暴露。
    資本熱情一旦褪去,新式面館可持續性需要打一個問號。
    以蘭州拉面這一細分品類為例,中國各省市散落著無數以蘭州拉面命名的夫妻店,口味上千差萬別,售價低廉,可復制性也較強,這也是新式面館較大的競爭對手。

    另外,新式拉面單憑標準化口味很難迎合普羅大眾,長時間會形成產品的固化,如果沒有足夠的創新力,很容易會在激烈競爭中走向淘汰。
    作為資本加持的拉面品牌,最大的問題就是實體的擴張和業績的增長是為資本需求服務,而非做好一碗面、為消費者服務,兩者是在會產生立場沖突。

    從資本運作消費品牌的套路來看,這類品牌都會遵循快速擴張、快速融資、快速上市的資本膨脹套現模式,如果不能跳脫這個模式,那么或許可持續發展的困難就很大。
    中國餐飲市場巨大,但連鎖率卻偏低。根據相關數據,目前國內餐飲的連鎖化率只有約10%,而美國市場高達50%。業內認為,資本推波助瀾有望加快了中國餐飲的連鎖化進程。
    新零售專家鮑躍忠對記者表示,中國餐飲文化太過豐富,未來中國連鎖化是必然趨勢,連鎖化率也將穩步提升。

    從目前中國特殊的飲食文化結構、社會結構、消費結構角度來分析,很難產生像肯德基、麥當勞這種連鎖巨頭,但未來會呈現出一種多元化并存的格局


    小結:
    作為國民美食的蘭州拉面,市場前景無疑是廣闊的,機會也是有的。
    但是,如何改變市場有品類無品牌的現狀,除了需要資本的介入外,更多的是需要這個品類的從業者長期主義。 
    未來,誰能率先破局而出,成為全國知名的蘭州拉面連鎖品牌,我們拭目以待。

    -END-
    來源 | 界面新聞、紅餐網、餐飲O2O
    整編 | 小貝

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