國家統計局最新數據顯示,2022上半年全國餐飲收入20040億元,下降7.7%。在近3年的疫情中,餐飲行業可謂是“重災區”。其中,小吃快餐以46.8%的門店數量占比,是餐飲業最大的業態。那么上半年,快餐小吃的生存和發展現狀是什么的? 本文對老鄉雞、鄉村基、麥肯、華萊士等26家中西式快餐連鎖品牌,從開店數、擴張策略等數據進行詳細剖析,希望能給各位餐飲人一些宏觀的感知。整體快餐業:26個品牌才凈增長661家門店,增長疲軟GeoQ Data 品牌數據顯示,今年上半年26家典型快餐連鎖品牌新增門店約2903家,略高于2242家的閉店總量,凈增長661家。相對于新式茶飲、現磨咖啡以及便利店等賽道,開店數和閉店數的比例較低。26家小吃快餐店大概可分為中式快餐和西式快餐兩大類。中式快餐品牌數量多于西式快餐,而上半年肯德基、麥當勞、華萊士等西式快餐的門店變化波動更大。對比這些快餐品牌截至今年6月的營業門店數量,本土西式快餐華萊士門店已達到16669家,其次是肯德基和麥當勞,分別為8500家和4705家。更多品牌的門店小于1000家。較為直觀的是,門店數排名前6位的均為西式快餐。中式快餐門店最多的為老鄉雞,其門店突破1100家,位列第9。從門店數量以及市場發展來看,西式快餐發展相對飽和,而中式快餐各個品牌則還有較大的上升空間。?中式快餐:老鄉雞、和府撈面穩步擴店中式快餐“第一股”已現苗頭?據沙利文和智研咨詢數據,2021年中國中式快餐行業市場規模達7744億元,且將穩步增長,預計在2024年市場體量將達到“萬億級”。而從頭部品牌來看,老鄉雞、鄉村基、大米先生等相對西式快餐華萊士、麥當勞等品牌,規模上還有較大差距,誰能成為中式快餐“第一股”還存在懸念。今年上半年,16家中式快餐品牌的門店數變化不大,其中有9個品牌開店數大于閉店數,實現了門店“正增長”。7個品牌門店總數略有減少,其中包括鄉村基。今年上半年,9家中式快餐品牌門店凈增量僅164家。老鄉雞以71家門店位列第一,嘉旺、和府撈面分別凈增36、34家門店。1、老鄉雞圍繞大本營“加密”,擴張“農村包圍城市”近年來,老鄉雞的營收有逐年上漲的趨勢。2021年,老鄉雞實現營收43.93億元,同比增長27.2%;歸母凈利潤為1.35億元,同比增長28.6%。業績的穩步增長也支撐其穩步擴張。今年上半年,老鄉雞新增的門店集中在華東、華中區域,包括江蘇省、上海市、安徽省、浙江省等。主要圍繞大本營安徽,在周邊省市進行門店加密。老鄉雞2022年1-6月擴店分布圖老鄉雞上半年門店新增較多的城市,主要為上海、杭州、南京等一線和新一線城市。有從“農村包圍城市”的擴張趨勢。截至2022年8月25日,老鄉雞1118家在營門店覆蓋了8個省份,28座城市,且在安徽進駐的城市最多。老鄉雞在營門店分布圖目前老鄉雞多數門店集中在一線和新一線城市,門店數排名前三的城市分別為合肥、武漢和南京。另外在安徽省的六安市、阜陽市、滁州市等三線城市門店相對較多。圖源:GeoQ Ana 品牌分析擴展模塊2、和府撈面“跳躍”擴店,目前約有429家門店今年上半年,門店凈增長相對突出且小有規模的中式快餐還有和府撈面。和府撈面上半年新增的門店雖然不及50家,但卻覆蓋了14個省份,22座城市。其采用“跳躍式”的擴店模式,在上海市、北京市、江蘇省擴店數量相對較多。和府撈面2022年1-6月擴店分布圖2015年起,和府撈面逐步獲得了多輪融資,同時迅速打開華北、華中、華南、西南市場。相對于老鄉雞、鄉村基、大米先生等地域性較強地連鎖快餐品牌,和府撈面擴張步調明顯更為“大膽”。當前,和府撈面約429家門店覆蓋了23個省份,53座城市,東南沿海地區門店分布較密,尤其在長江三角洲和京津地區的布點格外密集。和府撈面在營門店分布圖據GeoQ Ana 品牌數據,和府撈面在一線城市的門店最多,其中上海有120家,北京有75家,門店數量分列前兩名。和府撈面人均消費在45~50元,在面食快餐中客單價偏高,所以其客戶也更傾向于高線城市的白領。圖源:GeoQ Ana 品牌分析擴展模塊3、大娘水餃多次易主,難擋門店縮水“退敗”今年上半年,16家中式快餐品牌中,大娘水餃門店減少最多,共計37家門店,其次是真功夫和谷田稻香,均減少了27家。大娘水餃上半年關閉的門店集中在江蘇省、浙江省,涉及17座城市,大本營蘇州關店最多。而大娘水餃近年來已經歷了3次易主,可謂是“命途多舛”。大娘水餃2022年1-6月閉店分布圖在2013年,大娘水餃發展較為順利,有超過420家門店。屆時,其創始人吳國強引入戰略投資方CVC,為表示誠意,還轉讓了90%的股權,失去了對品牌的大部分控制權。而后,在外部競爭加大和經營不善的雙重打擊下,大娘水餃營業額下降,門店減少,經歷多輪轉讓。而其創始人對此也無計可施。時至今日,大娘水餃相對2013年已減少了超200家門店,形勢不容樂觀。“水能載舟,亦能覆舟”,資本能推動品牌發展,也可能讓品牌“一蹶不振”。當今市場,如何平衡資本期待與品牌“初心”也逐漸成為連鎖品牌們的“必修課”。西式快餐:麥當勞、華萊士領銜擴店德克士“進退兩難”相較中式快餐,西式快餐品牌今年上半年門店變動較大。今年上半年,在9家西式快餐品牌和1家日式快餐品牌中,6家品牌實現了門店凈增長,包括麥當勞、華萊士、N多壽司等。另外還有4家品牌門店總數減少。肯德基開店最多,閉店(含暫停營業門店)也最多,且閉店數略高于開店數,門店總數變化不大。主攻“下沉市場”的華萊士上半年擴店近690家,但關店也超過了500家,凈增159家門店。對比來看,今年上半年門店凈增長數最多的為麥當勞,凈增235家門店。另外,除了麥當勞、華萊士、必勝客這樣的頭部西式快餐品牌實現了門店增長。于2008年成立的本土日式快餐N多壽司門店凈增長也超過了100家。1、上半年擴店“三巨頭”:擴張戰略形成差異麥當勞今年上半年在全國28個省份均有新增的門店,在東南沿海的廣東省、浙江省、江蘇省等省份較為集中。麥當勞2022年1-6月擴店分布圖上半年,麥當勞新增門店數量較多的TOP10城市,主要為一線和新一線城市。三、四線城市布局相對較少。可見高線城市仍是其“主戰場”。華萊士和N多壽司上半年新增門店也覆蓋了28個省份及直轄市。華萊士新增門店主要集中在吉林省和海南省,另外在新疆也新增了30家門店。N多壽司新增門店則集中在華東和華中的江蘇、浙江、山東、河南等省份。華萊士2022年1-6月擴店分布圖N多壽司2022年1-6月擴店分布圖從華萊士和N多壽司上半年拓店城市TOP10來看,均為二、三、四線城市。足以見得兩個品牌上半年更注重下沉市場的擴張。總結來看,西式、日式快餐品牌今年上半年的“擴店三巨頭”均采用“廣撒網”的擴店方式。麥當勞仍深耕高線城市。而華萊士和N多壽司則注重下沉市場的開發。而從各品牌的營業門店來看,華萊士在各層級城市門店布局都不少,N多壽司在一線和新一線城市鮮有布局。兩個品牌在二線和四線城市的門店最多。而麥當勞明顯在一線和二線城市門店較多,北上廣深門店數排名前四。需要注意的是,華萊士雖然上半年門店總數增長,但績卻下滑嚴重。其上半年營業收入28.85億元,同比增長16.65%,凈利潤5.16億元,同比減少50.58%。可見門店增長不一定就能促使業績增長,把更多的店開在正確的位置,才能保證業績穩定甚至有所提升。2、持續退退退?肯德基、德克士高線城市門店減少肯德基今年上半年閉店數達729家(含暫時關閉的門店),在營門店總數略有減少。截至今年6月,肯德基全國在營門店約8500家,在連鎖快餐品牌中僅次于華萊士。其上半年減少的在營門店主要分布在廣東省、江蘇省、浙江省等省份。據悉,銷售額同比下降超過20%的門店即有關閉風險。今年上半年,肯德基閉店數較多的城市多為一線和新一線城市。目前肯德基在一、二線城市仍有不少門店,同時也積極在三、四線城市布局,搶占市場份額。肯德基2022年1-6月關店(暫時閉店)分布圖德克士上半年閉店涉及相對較多的區域為河南省、重慶市以及四川省。其上半年關店數量較多的城市同樣為一線和新一線城市。結合其上半年開店情況,目前德克士在一線城市的市場份額持續減少,在營門店在二線城市、四線城市分布較多。德克士2022年1-6月關店分布圖但目前華萊士已搶先占領四線城市,肯德基也加速布局下沉市場,麥當勞則虎視眈眈,低線城市的競爭也較為激烈。對德克士來說,如果再失去下沉市場,或面臨退無可退的“險境”。5大西式快餐品牌各層級城市門店數量對比總結:?通過對上半年小吃快餐品牌開閉店的梳理,總結如下:–?中式快餐有明顯的長尾效應,市場規模大,品牌多,但全國連鎖品牌暫未出現,中式快餐“第一股”也懸而未決。老鄉雞相對鄉村基和大米先生,增長勢頭更明顯。–?西式快餐的“大戰”已經蔓延到了下沉市場,目前各個品牌業績增長乏力,能維持業績,守住規模,已屬不易。-中式快餐和西式快餐面臨著不同的“卷”,中式快餐將考驗品牌們如何在千軍萬馬中沖出重圍,成為斷層領先的“引領者”。而西式快餐則面臨各級市場的巨頭之爭,發展已逐步放緩。而這些品牌也開始通過AI技術、數字化運營等前沿技術,尋求業績突破。