• 必讀干貨:行業競爭這么激烈,餐飲人該如何一招突圍?

    行業競爭激烈已是常態,到底怎么做,才能脫穎而出?

    來源丨蛋解創業(manjiechuangye)

    本文2102字;需7分鐘閱讀;閱讀建議:先收藏后細讀

    近,在武漢某夜市賣炒飯的兩兄弟火了。

    他倆賣炒飯13年,憑借著自己獨特的“炒飯技巧”,常常引得眾多消費者駐足圍觀。

    而且他們的炒飯也賣的相當不錯,平均兩分鐘就能賣出去一碗,一晚上能賣好幾百份,如今,兩兄弟早已在武漢買下兩套房安家。

    很多人想不明白,為什么同樣是做餐飲,有的人看起來并沒有投入多少就能賺得盆滿缽滿,而自己明明付出了許多卻一直不溫不火。

    行業競爭激烈已是常態,到底怎么做才能脫穎而出?

    關于這個問題,筆者今天與大家分享一個“戰略制定四象限思維工具”——安索夫矩陣,希望可以幫到處于困擾中的餐飲人。

    這四個象限就是老產品老市場、老產品新市場、新產品老市場、新產品新市場。

    看起來很難?

    其實你只需要閱讀7分鐘,搞明白下面幾個案例,就能洞穿一切。

     01

    老產品如何在老市場競爭?

    上世紀30年代,美國陷入經濟大蕭條,社會矛盾激烈,朋克黨、嬉皮士等亞文化在憤世嫉俗的年輕人中廣為流行。

    在破產邊緣徘徊多年的百事可樂瞅準了這個機會,搖身一變將自己的定位,從可口可樂的劣質模仿者,變成了年輕人的專屬飲料品牌。

    不僅調整了配方,同時在宣傳和包裝上,也更加迎合年輕人的喜好;

    更重要的是,百事相對于可口可樂,大大增加了自己的凈含量,并打出“同樣價格,雙倍享受”的廣告。

    相比可口可樂的流線弧形瓶的小包裝,百事可樂推出更大容量的差異化,銷量因此而猛增。

    當可口可樂察覺到來者不善時,已經晚了。

    因為可口可樂的瓶子已經生產出很多,如果按照百事的思路去競爭,走加量不加價的路線,那不僅生產出來的瓶子全部作廢,就連整個生產包裝的流水線都要全部調整,實在是得不償失。

    當時有人表示,可口可樂可以曲線救國,打五折降價出售啊!

    但如果打價格戰的話,那百事可樂永遠以兩倍的量和可口可樂競爭,這樣下去兩家公司都賺不到錢。

    而且可口可樂也很有可能因此再也回不到原本的價格上了。

    所以可口可樂在面對百事可樂的瘋狂滲透時,也只能通過自己更大的知名度來維系自己的市場份額,而不能再將百事趕出市場了。

    這就是老產品在老市場的競爭方式——市場滲透。

    即在同一個市場中,現有的產品面對現有顧客,挖掘產品主流優勢外的其他發展焦點,擴大此焦點后,以增大產品的市場占有率。

      02

    老產品如何在新市場生存?

    在提到運動產品時,我們大多下意識就會想到耐克或者阿迪達斯。

    這是因為它們經常贊助各種體育賽事,而且和各大體育明星去做聯名款,兩個品牌也是在不斷的競爭。

    后來,有一個美國品牌安德瑪來到中國,它做的也是運動類產品,如果跟耐克阿迪在同一個市場硬剛的話,絕對是剛不過的。

    因此他們轉變思路,介入了一個不那么大眾化的新市場——健身市場。

    安德瑪的拳頭產品是吸汗緊身衣,最開始它的定位是那些運動多出汗量大的人。

    但其實這個產品在運動時尚領域,并沒有太多亮點。

    于是安德瑪在進入中國市場時,選擇繞開耐克阿迪的主戰場,劍走偏鋒從健身行業開始。

    通過給各大健身房的健身教練優惠,把產品送到各個健身房,緊身衣吸汗又顯身材,很快就風靡起來了!

    安德瑪從新市場發展起來,站穩了腳跟之后,便有了余力從自己的主場往老市場滲透了。

    這其實也是一種差異化的競爭——市場開發,即以現有產品開拓新市場,企業在新的市場上找到具有相同產品需求的客戶。

    即使產品定位和銷售方法會有所調整,但產品本身的核心技術是不會改變的。

       03

    新產品如何在老市場生存?

    最近今年,泰式海鮮火鍋在全國都很火,誰能想到這種產品最初是從川式火鍋遍地開花的四川走出去的呢?

    作為吃螃蟹的第一人,集漁泰式海鮮火鍋為了在傳統川式火鍋林立的成都找到立足之處,首先考慮了成都消費者的口味偏好,選擇了與消費習慣有共同性的酸辣口味;

    其次,他們又抓住了成都主打的旅游、時尚等城市名片,將傳統火鍋寬泛的人群定位,固定到年輕女性群體,讓產品結構、品牌形象以及服務等等,都往“她消費”的喜好上迎合。

    也正是集漁對新市場有全面的認知,并制定出全面的應對策略,其才有機會開創一個新的市場,并存活下去。

    所以新產品進入老市場之前,你一定要讓自己的產品擊中老市場用戶存在的痛點——產品延伸。

    即推出新產品給現有顧客,采用產品延伸的策略,利用現有的客戶關系進行推廣。

     04

    新產品如何在新市場生存?

    這個象限又被稱為自殺象限,因為你的產品和市場都是全新的,首先你要面對的可能就是進入市場的問題,一旦進入市場失敗,那你就是先烈了。

    比如早餐店,如果你開發了一個新品,打算跑到一個陌生的城市準備大展拳腳。

    那么如果你在開發產品時,沒能全面徹底地了解這個市場的規模、喜好、消費能力,以及成本干預因素等,那基本上就白給了。

    ▲本圖片由深圳市華空間設計顧問有限公司提供,專業的餐飲室內設計公司。

    這個象限是給膽大心細的人考慮的,雖然說人有多大膽地就有多大產,但是還有一句話叫做高收入必定伴隨著高風險,所以一定要考慮周全了,才能下手。


    一個亮點產品所需具備的基本特點是什么?

    在評論區嘮嘮唄~

    本文作者:蛋解編輯部

    本文來源:蛋解創業(manjiechuangye)授權轉載

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