• 從單品爆款到單品類爆款,餐飲品牌如何靠爆款策略做到年利潤100萬+?

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    爆款產品,是指在整個產品銷售過程中,人氣最旺、成交量最高的產品。


    打造店鋪的爆款產品是電商業常用的產品策略。很多餐飲老板已經意識到了爆款產品的作用,希望打造一款對餐廳引流和銷售有很好作用的優秀產品。

    從肯德基的炸雞、星巴克的焦糖瑪奇朵,再到火遍全國的黃燜雞、重慶雞公煲等,只要是成功的餐飲品牌都有自己的爆款單品,品牌與爆款之間總是相輔相成。


    但是爆款策略不僅僅是推廣一款單品那么簡單,今天小編就和大家一起聊聊餐廳爆款產品到底應該怎么做。


    1

    爆款單品的發展現狀


    爆款單品主要出現在小吃、快餐、簡餐這些品類中,比如重慶小面、雞翅包飯等。制作工序的簡單化、標準化,操作過程以及原材料搭配的固定化是爆款單品的特點。


    以爆款單品為主推的店鋪,無論是產品結構,還是門店模式都非常輕巧。具有極強的復制能力、快速的擴張能力,一年下來便可落地許多加盟店。

    國內的單品爆款大多是被挖掘出來的,而不是被創造出來。不管是濟南名吃黃燜雞米飯、重慶名小吃小面、還是陜西名小吃肉夾饃,都是挖掘各地方特色,通過規模效應蔓延全國。但是因為國內餐飲的跟風特性,往往被挖掘出來的單品爆款生命周期短,時間紅利相對有限。

    比如烏云冰淇淋、臟臟包、臟臟茶、答案茶……新鮮一陣就迅速過氣的爆款單品比比皆是。它們總是毫無預兆地爆火,又在突然之間銷聲匿跡。所謂的網紅爆款單品,其生命周期基本維持在不到一年的時間里。


    2

    爆款單品是敲門磚


    想靠某一樣單品大富大貴,基本上是很難實現的,畢竟不是人人都能成為日本的米飯之神村嶋孟。但靠單品開局,通過深耕市場、實現復合型經營卻不是不可。


    眾所周知,日本的餐飲行業大多主打單品類產品,技術壁壘也不復雜。拉面、壽司、烤肉……基本上一張紙兩面,就能把店里的所有產品說個清楚。但當我們真正去體驗時,才會發現,乍看上去平淡無奇的產品,卻有著極其豐富的變化性,完全能夠滿足消費者對多樣性的需求

    以一蘭拉面為例,雖然看似只有“面”這一種產品,但是面的口味多種多樣,口味的濃淡、油膩的程度、大蒜、蔥、叉燒肉、特制調味汁、面條的硬度等等,顧客可以隨心選擇。


    店內還提供所有能和“面”產生聯想的產品,一蘭方便面、一蘭干熟面、一蘭醬汁包、一蘭醬油、一蘭茶飲料、一蘭T恤衫等。拉面被認為是一蘭的“底層產品”,要加大用戶群或者吸引人們的興趣,還需要在這些底層產品之上,再去創造新產品

    再比如,同樣是通過“芝士奶蓋”這項爆款單品走紅的喜茶,卻并沒有因為奶蓋的熱度下降而涼涼。保證穩定的推新頻率,趁著消費者有熱情時將其目光吸引到品牌的其他方面


    比如大家津津樂道的各種線下門店,稀奇古怪的歐包、周邊產品等。這都是喜茶能夠維持穩定熱度的原因。

    而靠著臟臟包、臟臟茶強勢C位出道的樂樂茶葉也表示:一個網紅倒下去,千百個網紅站起來。在樂樂茶的研發中心,每個月都會出1-2款新品,每個季度會出1款爆品,每年出1款網紅品。針對不同季節及節日,樂樂茶還會推出季節限定茶飲及軟歐包。


    持續的產品更新和店面升級,使得樂樂茶品牌新鮮感和層次性得到最大程度的延伸,也不會因為某款單品的過氣而導致品牌過氣。


    3

    單品類爆款才是大趨勢


    簡單來說,做單品類餐飲,不是做單品餐飲。單品類爆款就是以某種食材為基礎,圍繞食材去經營一個品類。


    單品類爆款主要集中在簡餐和正餐中,例如烤魚、小龍蝦、椰子雞火鍋、潮汕牛肉火鍋等。似乎每年都會出現一個讓國內餐飲人趨之若鶩的單品類爆款。

    我們分析一下這些成功的案例,會發現一些有趣的特點。?

    1.可以完成晚餐及宵夜的雙場景消費

    2.小型食材更容易做成爆款,比如魚類禽類,大型的全驢宴和全羊宴卻一直難以火爆。

    3.在原有味道的基礎上延展出很多不同口味

    4.有一個突出的記憶點,比如小龍蝦的麻辣、椰子雞的清甜、牛肉火鍋的脆嫩等。

    5.單品類想要做成爆款,對所選食材的各個部位都有使用,而不是只對某個部位的使用。

    相對于單品爆款來說,單品類爆款的生命周期更長。它從萌芽到火爆,再到被抄襲的市場窗口期更長,而且比較適合于品牌化運作。


    一旦單品類爆款的市場打開,它不會在短期內消亡,而且有可能進一步形成領導品牌。當下也有很多有潛力的單品類也正在萌芽和發展,比如牛腩煲,酸菜魚等等。


    總結


    餐飲業的競爭非常激烈,打造爆款單品是打入市場并讓用戶記住你的一個捷徑。但是爆款單品只能作為一個敲門磚,要想長盛不衰,就要在爆款單品的基礎上豐富產品線。形成單品類爆款,并結合運營手段以及技術改進,不斷細分市場、深耕市場,這樣才能達到真正意義上的以單品取勝


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