為什么你的核心高管頻繁跳槽？
為什么你的優秀員工離職率高？
為什么員工不能與企業一條心？
核心原因就是你的激勵不到位！
激勵不到位，員工沒動力，
股權分不好，老板就煩惱。
股權分配是當今餐飲老板的
頭等大事！！！
刻不容緩
股權激勵八大機制
讓你的企業業績提升完善管理
減輕當前最大壓力！
機制一：PK機制
重點在于調動團隊氣氛，增加團隊凝聚力，讓員工主動參與PK。
（團結生力量，PK出奇跡）
1、能夠產生PK的項目
2、PK機制的獎懲設計
3、PK的實戰案例解析
4、PK機制的落地工具
機制二：對賭機制
擺脫員工在企業沒有激情，沒有目標等現象，通過對賭機制激發個人，從而更好的提升企業業績。
1、對賭兩大關鍵點
2、對賭機制案例講解
3、對賭方案設計
4、對賭機制啟動儀式
機制三：業績達標獎勵機制
1、年終配車獎勵方案（激發高管通過個人業績來獲得的獎勵方案）
2、無息借款獎勵方案（讓員工持續追隨企業的一套方案）
3、終身配房獎勵方案（讓骨灰級骨干為企業奮斗終生的方案）
a、滿足激勵的兩大條件
b、激勵設計的期限及退出機制
c、無息借款激勵方案與工具
d、配車機制的設計與方案
e、購房機制的設計與方案
f、年度業績獎金設計與比例
g、業績達標特別獎勵設計方案
機制四：超額利潤分紅機制
1、我們分的是未來的錢，股東老板能接受。
2、員工通過個人努力就能賺到錢，員工就會主動工作。
3、幫助企業定制三年滾動利潤指標。
a、利潤滾動倍增法
b、具體激勵對象及額度設計
c、崗位分配比例設計
d、超額利潤激勵提取比例設計
e、超額利潤分紅631支付方式
f、超額利潤分紅激勵退出機制
（超額利潤激勵設計與落地方案）
機制五：老員工激勵機制
·金色降落傘激勵法
·敬孝養老激勵法
·退休嫁妝激勵法
·夢想激發激勵法
·創業基金激勵法
·理財投資激勵法
老員工與核心技術人員的篩選、老員工核心技術人員激勵落地方案
老員工，他們熟悉市場，熟悉客戶，有經驗有能力有頭腦，是公司多年發展中的移動財富。
但是老員工的管理同樣也比新人難度大，這就讓老員工們在企業中的存在變成了雙刃劍。
機制六：在職分紅機制
很多餐飲企業拿出來錢分，幾個月內很有效果，如果分的方式不對，過了半年員工就會降低動力。
還有很多的餐飲企業拿出利潤給員工分，結果因為分的不合理，造成了大鍋飯，導致員工互相攀比，分了也沒解決問題。
機制七：123漸進式入股機制
讓高管成為企業的合伙人，系統方案解決員工入股問題。
機制八：人才孵化機制
1、招人機制落地方案設計
2、傳幫帶機制落地方案設計
3、培訓機制落地方案設計
4、晉升機制落地方案設計
解決企業招人難，招到人留不住，人才孵化難等問題,通過一套方案為企業培養和擴張團隊。
第二部分 績效設計
如何通過績效與股權有效結合
與股權相結合的績效設計指標
提升業績與高效管理考核激勵指標設計
1、餐飲考核兩大命脈
2、提升顧客滿意度的三個要點
3、激活員工高效工作的四個關鍵
股權激勵八大機制
多套餐飲實戰案例分享解析
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北京
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原創文章，作者：餐飲總參，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/30770.html
