• 跳槽窮半年,改行窮三年

    導讀:一員工工作三年,總感覺到吃苦受累,而且前途暗淡,迷茫中他決定請辭。

    了解情況后,老板問了一個問題……

    你知道毛毛蟲是怎么過河的嗎?

    “從橋上過”,

    老總搖搖頭說:“沒有橋”;

    “從葉子上過”,

    老總說:“葉子被水沖走了”;

    “被鳥吃到肚子里就過河了”,

    老總強調:“那樣的話,毛毛蟲就死掉了,也便失去了過河的意義。”



    那么毛毛蟲究竟是怎么過河的呢?

    毛毛蟲要想過河,只有一種方法,那就是變成蝴蝶。毛毛蟲在變成蝴蝶之前要經歷一個痛苦的階段,它在一個繭里面,暗無天日、沒吃沒喝。這種痛苦要經歷很長一段時間。

    如果你也在想辭職

    那么請先審視自身

    point

    A

    跳槽窮半年,改行窮三年。

    獻給每天喊辭職、想辭職的人或周期性喊辭職、想辭職的人!

    ·不要輕易離開團隊,否則你要從零做起 。

    ·不要老想著做不順就放棄,哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點。

    ·跟對領導很重要,愿意教你的,放手讓你做的領導,絕對要珍惜。

    ·團隊的問題就是你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!

    ·心懷感恩之心,感謝系統給你平臺,感謝伙伴給你配合。

    ·創造利潤是你存在的核心價值,創業不是做慈善。

    ·遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。


    《北京·123績效激勵全套落地系統》




    一、為企業梳理一套系統方案

    ①高管135漸進式入股考核方案

    ②老員工核心技術人員激勵方案

    ③在職分紅激勵方案

    ④超額利潤分紅設計

    ⑤員工晉升方案

    全套績效考核方案

    二、提升業績完善管理兩大指標

    1、業績提升考核

    營業額提升激勵

    毛利率區間控制

    成本費用降低激勵

    人員工資比管控激勵

    ……

    2、高效管理考核

    ①餐飲管理的兩大命脈(服務與產品)

    ②提升顧客滿意度考核的3個要點

    ③激活員工高效工作的4個關鍵

    ……

    三、薪資,晉升,股權三維一體考核

    1、薪資的等級設計

    2、薪資的達成標準

    3、晉升的模式設計

    4、晉升的考評要求

    5、股權分紅的比例

    ……

    123績效激勵全套落地系統

    時間:2018年1月8-11日

    地點:北京

    (限定30家企業)

    三天兩夜五大餐企案例分析,八大落地工具現場導入,回去就能落地

    參加人員:董事長、總經理、運營總監、財務總監、經理、廚師長、股東高管、企業優秀管理者(要想落地效果好,請帶團隊來,不接受3人以下報名)










    更多精彩課程:

    12月18-20日(濟南)后廚七寸管理實操
    12月18-22日(福州)360度全能店長班


    餐老板資訊網,為全國餐廳老板,提供最新的餐飲經營技巧,了解最新的餐飲經營資訊,學習更多的餐飲營銷、管理、外賣、裝修,采購等經營知識

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