他 是
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邢力
xing li
語錄
☆做真正能流行的創意,創意→流行→趨勢→經典
☆不做高不可攀的料理,美食要普及,要讓大家都接受和感知,才是真的成功
☆將太無二的下一個12年:創新、協作、分享、共贏
☆創新的背后不是顛覆,而是堅持,堅持創新也是一種自信
☆從5名員工一天200元營業額,到12年32家店、1500名員工,故事太多
☆做飯看似簡單,背后則要有條理性,更要有藝術家般的精雕細琢
12年前,從北美帶回的創意靈感
邢力:誰說料理一定要中規中矩
1998年,邢力去了加拿大,在那里他看到了很多創意日本料理。“日本料理進入北美比較早,但是這個市場很多元化,不是所有人都接受中規中矩的日料,商家和顧客都有很多創意的想法,擅長把當地的食材融入日料中。在這種創新的大環境下,我看到了市場的機遇。渴望把這種‘融合感’帶回國內。”邢力說。
到底什么叫創意料理?
邢力向記者講述了他的觀點:“將太無二”菜品在食材和調味料的選擇上多為西式元素和日式元素,在烹飪過程中又充分考慮到中國人的飲食特點,在傳統的蒸、煮、炸、烤、煎等基礎上融入北美慣用的煙熏、腌漬做法,這也是“將太無二”區別于其他日本料理餐廳的地方。
2005年,“將太無二”的第一個選址在北京藍堡國際公寓,雖然當時的周邊環境像“大工地”,然而邢力看上了高檔公寓這個條件,在他看來,既然“將太無二”是帶有國際味道的創意料理,“混血兒”更容易被外國人接受和嘗鮮。“那時候我們已經做了幾年以后流行的‘工業風’,金屬的透光感、色調的幽靜感,弱化日式氛圍,突出簡潔時尚,不讓環境搶了好食材的風頭,讓顧客的注意力聚焦到菜品上。”邢力告訴記者。
12年間,從不被理解到沒有對手
邢力:后來很多人才認可,這不叫“四不像”,而叫“創意料理”
說到“將太無二”12年走過的歷程,邢力反復說了“堅持”二字。創新為什么不容易做到?因為肯堅持下來的人太少了!在邢力看來,一個好的創意定位,需要經歷創新→流行→趨勢→經典的過程,真正的創意不僅是創作時候的激情,更要靠堅持,才有可能變成經典。
“將太無二”經歷過3年不被看好的時光,最慘的時候一天只有200塊營業額,邢力告訴記者,每到過年,看著員工和自己又熬過了一年,眼淚忍不住往下掉。每一個餐飲人可能都經歷過“熬日子”的難關,對于“將太無二”來講,“創意料理”需要頂住更多質疑。
純凈、健康是將太無二的品牌核心,從第一家店開始,洗菜和做冰的水都來自專業凈水器。邢力更是成立了配送和加工中心,從源頭上保證食品安全。所用食材均來自世界無污染的海域,生魚均由北歐法羅群島以及北海道空運而來。
熱量低、低油鹽、變化豐富、樣式精致、擺盤考究,在將太無二的“海洋”氛圍的餐廳里,每道菜肴都如同一件藝術品。
下一個12年,四個關鍵詞打天下
邢力:創新、協作、分享、共贏,不僅是我們,中國餐飲都將是這一趨勢
在邢力心中,12年對于“將太無二”是一個大輪回,他已將自己調整為“空杯心態”。下一個12年,企業還有更多計劃,他總結為4個關鍵詞。
創新,不光是菜品,也是企業和員工的創新。在他看來,創新不是改頭換面的顛覆,而是在原有的經典基礎上,更聚焦,更專業,更有新鮮感。2015年,邢力和團隊打造了新品牌“鰻鰻的愛”,將鰻魚品類單獨作為爆款主打,風格靈活、特色鮮明。
協作,這一點至關重要,發揮員工和合作伙伴的潛能,不各自為政,而是要打配合戰,在管理上創新。帶領員工,讓他們的思想從“打工”變成“新品牌的聯合創始人”。
分享,現在是一個分享的時代,要讓這個行業、讓更多的餐飲人共同進步。在公司內部,他鼓勵分享各部門、各崗位的管理經驗,未來”將太無二”的新品牌也會嘗試類似眾籌的新形式,大家共同承擔責任,共同創造更好的機遇。
共贏,和員工、和同行、和顧客多方共贏,終極目標是讓顧客認可企業的價值。在邢力看來,心里有一份情懷、一份執著、一份匠人匠心的精神,才可以讓企業走得更穩健。
THE END
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