NO.1
第一個欺騙你的觀點：
員工不做我們希望的（要求的）
只做我們檢查的
一個酒店的經理要求質檢去檢查各個房間、區域的《自檢表》運用情況，質檢很負責任，每天都做好很的檢查報告給經理，這樣十多天之后，老總去檢查時，還是一樣，很多房間還是不按時填寫和使用，很多天都沒有填，更有甚者連《自檢表》都丟了！
說明什么問題？
NO.2
第二個欺騙你的觀點：
批評人的時候要咬住舌頭
批評的目的是什么？并不是只作為負激勵措施來懲處個人，更重要的是要通過“這個”不好的事件讓更多的人明白對錯，來警示他人，才能讓批評產生最大化的價值，只是要看是什么事、這個事發生在什么人身上、我們想達到什么管理目的、處理這個事的人誰這四個方面來考慮！
《餐企高效執行力》課程 時間：8月29-30日 地點：呼和浩特 最佳學習組合：老板+店長、經理各個管理層
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“我自己的店開了三年了，從第一年的每天營業額在1200左右，一直堅守，一直熬到第2年做到每天2000多營業額，再到現在第3年每天3000多到4000多的營業額，利潤在百分之45左右，每月也能剩個4.5萬左右。如果不是堅持，也不會走到現在，有時候想做一份事業少不了
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作 者 丨 吾 老 濕轉 載＆商 務 VX 丨 181 3739 5180— 核 心 看 點 1. 為何說餐廳推行流程化管理是趨勢，但有邊界？2.如何打造讓顧客難以忘懷的體驗？3.怎樣設計活動來調動顧客…
