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在過去的一段時間里,豬價漲幅迅猛。
此次豬價漲幅的勢頭,甚至比八月份豬價長勢還要兇猛,很多地區豬肉價格每天每斤都會上漲一塊錢,甚至在一些地區長勢更為迅猛。
豬價一直領跑全國的兩廣地區,在十一國慶節期間已經漲到每斤30元,福建、浙江、四川等省市的豬價也不甘落后,在近幾日也紛紛突破30元大關。
那么,哪些商戶會受影響?
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經營規模小
沒有固定供應商
從品牌規模上看,個體戶,街邊小店無疑是最大的“受害者”。
客單價在50元-80元的中低端自助餐廳,也是受到大的波及。
這些走低價的小店成本大多來自于食材成本,本身并沒有強大的供應渠道,也沒有品牌力支持溢價,當豬肉價格飆升的時候,一下經營的成本就暴增,盈利無疑是巨大的沖擊,很多餐廳,一下子招架不住。
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過度聚焦單品的餐廳
也影響大
對于產品線較為豐富的餐廳來說,單個原材的價格波動,對整個餐廳的利潤不會有太大影響,受價格波動影響較大的是“單品為王、僅以爆款盈利”的餐廳。
像是之前巴沙魚片價格上漲,供不應求,甚至斷貨的局面,就導致國內很多以魚片為原材料的餐廳遭遇多重打擊,很多依靠巴沙魚為食材的烤魚店和酸菜魚店,那段時間經營狀況可謂是“慘不忍睹”。
這一次豬肉漲價也是如此,以肉夾饃為主打的餐廳老板表示:“豬肉價格如此上漲,我們也只能漲價,漲價不行就只能減少份量了,要不沒辦法做了啊!”
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面對肉價上漲的局面,餐飲人如何直面危機?
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迅速調整
單一產品結構
對于一個餐廳來說餐品結構越單一,應對食材漲價的能力越差。
所以,在面對食材漲價時,很多餐飲人都會進行調整產品結構,比如短期內用雞肉、牛羊肉等價格比較合理的產品/肉類,來進行豐富豬肉餐品,減少漲價帶來的沖擊。
以主營肉夾饃的西少爺為例,其經典臘汁肉夾饃這款產品每年豬肉用量超過1000噸,其創始人兼CEO孟兵表示到:
“此次豬肉漲價對我們影響較大,預計今年會增加600~800萬的原材料成本”,西少爺制作肉夾饃的豬肉必須是新鮮的,本想采用進口價格偏低的凍豬肉進行替換,但是這樣嚴重影響了產品的口感和質量。所以這一計劃直接取消。
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據孟兵和他的團隊預測,此輪漲價短時間內很難恢復不了,“除非國家打開進口配額”,至于如何應對,孟兵表示:
“目前我們在做的是加大雞肉等產品的研發力度,緩解成本上漲的壓力,未來可能會引入期貨來對沖波動。”
不以豬肉為主要食材,大多數餐飲企業也在食材上漲的壓力下尋求新的出路。
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漲價
餐飲人的最后一步
餐飲屬于大眾消費,每日必需,所以大部分的顧客的價格敏感度極高。
但面對成本的持續增加,不漲價又沒利潤,對于餐飲人來說:真的太“難”了!
面對這個這種壓力,萬不得已價格還是得漲,但該怎么漲,這是一個非常值得餐飲老板先考慮到問題,這里有些方式可供參考:
··將制作的價格更加透明化處理
··通過套餐搭配制造價值感
··菜品單一的餐品,進行多選擇更新
··從儀式感上增加附加值
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一直以來我國餐飲市場都是一片紅海,根據美團餐飲《2019中國餐飲業年度報告》,2018年中國餐飲門店關店數占開店數的91.6%,此次豬價上漲必將加劇餐飲門店的淘汰,但是抓緊做出改變,可能又是另一次新機會也說不定。
總體來說,豬肉價格上漲是對餐飲企業一個不小的考驗,但同時這可能也是餐企的新機會,誰能在這一刻抓住機會,做出改變,可能就是一次大爆發的商機。
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