/錢分了，人心卻散了？/
餐飲企業，你有沒有遇到這樣的問題:
績效推行過程煩瑣，效率不高;
考核績效的時間成本和人力成本都過高，考評難以量化、標準化。
績效金額提升了，員工短期熱情滿滿，時間稍長卻麻木不仁。
員工認為績效不公平，無工作激情。
員工只為了眼前的短期利益而犧牲企業長遠利益。
錢甚至股份分下去了，員工斗志卻沒有了
……
原因在哪里？
“績”是指業績，即工作結果；“效”是指效率，即工作過程。績效是指員工在一定環境與條件下完成某一任務所表現出的工作行為和所取得的工作結果，體現了員工履行工作職責的程度，也反映了員工能力與其職位要求的匹配程度。
即：績效=結果+過程（即行為素質）
四步驟
績效絕對不是簡單地分錢，更不是底薪加提成。
它是一種管理方式，是一種激勵方法，沒有管理的績效，如同沒有方向地前行。
績效管理絕對不只是人力資源部門的事情，而是與每個業務部門都有關。
績效實現的過程需要溝通、監控、反饋，績效考核的結果要得到及時的應用，才能對員工起到激勵作用……
本課程以薪酬、績效、晉升為主導，考核、檢查、監督為輔助，打造三維一體的績效體制
三維一體
才是最落地的績效
PROSEPEROUS
設計各崗位績效考核方案；
贈送工具表格，保證落地效果；
【7月2-5日·蘭州】精彩開講！
適合人群：餐飲企業老板、總經理、店長、總廚、主管等，及各部門管理者。
原創文章，作者：餐飲總參，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/41884.html
