• 【反思】顧客眼中的服務細節

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    導讀

    經營餐廳,如果能夠長久的存在下去,必須有其存在的理由。要么是產品讓顧客滿意,要么服務讓顧客舒心。如果二者都做不到,注定干不長久。

    (一)矮大堂經理訓高個子徒弟

    晚上在**王吃的飯;吃完飯等同事去結賬的時候,聽到大堂經理訓斥她的徒弟。大堂經理是個女的,她徒弟也是個女的。要說三個女人一臺戲,那么兩個女人就是一場架。大堂經理比較矮,而她的徒弟又個子很高。注意,這是一個伏筆。


    矮個兒經理:別擋在我前面,你不知道我官兒比你大嗎?


    高個兒徒弟撅著嘴巴,沒說話。看見來了一對顧客,馬上改了笑

    臉湊上去:兩位是吧?里邊請。


    將顧客引導至合適的就餐處,又立馬復位到門口。


    矮個兒經理:就會說個阿拉伯數字,都不長點眼兒,就你這樣,誰愿意帶你啊?懶得要死!


    高個兒徒弟還是沒敢回嘴,看到我們幾個顧客在往她那邊瞅,她使勁扭著脖子往腳后跟看。


    矮個兒經理:顧客來了,就會記個阿拉伯數字,就不知道看看大堂的環境,蠢得要死。你蠢也就不說你了,還懶得要死。就沒見過你這么懶的徒弟。


    邊說,邊斜著眼撇她。


    高個兒徒弟卻一改之前的愧疚,擺出一副天不怕地不怕的氣概,挺著臉迎接咒罵。


    又一堆顧客進門,高個兒徒弟解脫似的逃走了……


    矮個兒經理又一副頤指氣使的樣子,繼續背著手,像個大官兒樣兒,在餐館門口轉悠。

    (二)你是說拉面咸,還是面湯咸

    某某拉面的餐館不知道為何總是不很景氣的樣子。

    第一次去的時候,人很多,但是服務員卻扎堆在一起聊天,顧客怎么招手都沒有反應。


    時隔2周左右,再去,偌大的餐廳就只剩下2個機動服務員在轉悠,她們已經很會服務顧客了,可是因為人太少,大部分時候,顧客招手還是沒人響應。


    吃飯的時候,一個同事反映:你們的拉面湯好咸啊!


    服務員對答:哦,你是說拉面咸,還是面湯咸?


    同事回答:面湯很咸啊!


    服務員說:這個嘛,如果面湯不夠咸,那么我們的拉面就沒有味道了。湯不咸,拉面就無法入味了。


    同事說:哦!


    另一個同事說:人家服務員在教你怎么吃拉面。

    (三)我們的牛肉是肉沫的形式

    去一家日本料理店吃晚餐,每個人點了一個套餐。


    其中一個同事點了牛肉飯,另一個點了咖喱牛肉飯。


    牛肉飯全是洋蔥和少許醬汁;而咖喱牛肉飯就更離譜,整盤飯里面就只有小拇指蓋樣大小的一塊牛肉。


    牛肉飯的同事啥也沒說,咖喱牛肉飯的同事默默地吃了10分鐘,卻終于怒不可揭,爆發了。


    “服務員,你們這個咖喱牛肉飯里面怎么沒有牛肉啊?”


    “不好意思啊,我們的牛肉是肉沫的形式。” 邊說,邊抄起同事的筷子在所剩不多的咖喱之中探尋牛肉……“這不就是牛肉嗎?”


    “這根本不是所謂牛肉沫,是我的米飯粒拌在咖喱中了。我從頭吃到尾,就發現指甲蓋大小的一點肉丁。”


    “不好意思啊,那給您打九折吧。”


    同事沒作聲,大堂經理在點餐單上寫了個打九折字樣。


    過了一會,同事越想越不得勁。


    “服務員,我現在不想要打折了,可以把本該給我的牛肉給我嗎?”


    “可以,不過牛肉是現煮的,要等一會兒哦。”


    “好,沒事,我等。”


    過了十分鐘,一小盤牛肉充裕的咖喱汁送了上來。


    同事把整盤扣在原來的餐盤中,攪拌攪拌,吃了兩口,對等她的大家說:走吧。

    (四)不知道砍掉的成本是什么

    在某某飯店吃飯的時候……


    他們的豆漿,我2006年喝的時候,4元一杯,我覺得好貴啊,簡直天價,可是通貨膨脹很久后的2013年年初,還是4元一杯,我又覺得可以接受了。


    似乎是為了保持價格不變,**不再由服務員送餐了。所有人得在點餐之后,自己去后臺處端飯。可是,詭異的是,餐廳里的服務員并不比之前送餐的時候少。不知道砍掉的成本是什么,難道是服務員的個人工資?


    由于大家吃飯比較快,其中一個同事還剩下一杯比較燙口的豆漿,于是招呼服務員送一個杯子打包帶走。


    幾個怵在餐廳中央的服務員斜著眼看了我們一下,終于其中一個小伙,滿臉不開心地走了過來,駝著背。


    “啪!”,放下一個空紙杯。一言不語走開了。


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