• 培訓這件事,茶飲店和星巴克差距有多大?



    有一件事,茶飲店都做了,但沒做出效果——給門店做培訓。

    對比完星巴克、全家等成熟連鎖企業的培訓體系,我找到了茶飲店存在的兩大致命差距。
    作者 | 政雨

    培訓這件事,茶飲店和星巴克有多大差距?


    提起給員工做培訓,我想起2個故事:


    很多品牌都有這樣的經歷,上新品前,要提前為門店的員工做新品培訓,以保證操作不出錯。


    在星巴克,每次上新品,產品配方怎么做、引導點單的話術怎么說,都會清清楚楚寫在內部系統里,發給所有一線伙伴。


    伙伴看完、記住,在內部管理系統里進行考試。直至系統顯示考試合格才算通過,否則要一直考下去。


    有培訓有考核


    而一位加盟了連鎖茶飲品牌的朋友跟我說,配方也會提前發給加盟商,發完也會有考試。至于考試的嚴謹度嘛,“基本走個過場,看著答案寫都沒人管”,朋友告訴我。


    同樣一件事,放在一起比較,差別非常明顯。


    培訓,不會給品牌帶來營收,甚至是個純消耗動作。但必不可缺。既是幫伙伴提升解決門店問題的能力,也在幫品牌培養出優秀的人才。


    連鎖品牌,都要有成熟的培訓體系


    開店2800家的全家便利店,所有新進的基層員工,都要完成27張“訓練地圖”,像玩闖關游戲一樣接受培訓。 內容針對不同的問題,比如如何清洗咖啡機、如何做宣傳促銷等。 


    店員完成訓練后,如果在營業中落實不到位,會被邀請重新進入學習系統,根據店里監控拍下來的視頻,通過回顧門店一天的情況,把薄弱環節標記出來,專項改進(傳送門:開店2800+的全家便利店,是怎樣管好15000名員工的?


    在星巴克也是一樣,從一位新員工入職開始,他想要的任何學習和晉升、工作中可能遇到的所有問題,都會有一套完備的學習內容、培訓資料、及考核機制。


    而在茶飲行業,大部分品牌的動作還很基礎,更多停留在開店前為加盟商或店員進行的新訓上。或者只是覆蓋了督導和加盟商的層面,而真正在一線執行的新店員工僅30%參與了培訓。

    了解完星巴克、全家等培訓體系,我發現,茶飲品牌在培訓上的差距主要體現在2個方面:缺少一套成熟的培訓方法和完整的培訓體系。



    培訓效果不好,是品牌沒掌握科學技巧


    要讓培訓有效果,需要一套科學適用的培訓方法。


    培訓內容的傳達,也需要方法


    以加盟商新訓為例,很多情況下,新訓是簽完合同、裝修好之后進行的,導致加盟商培訓完回去開業時就忘了。


    慧運營是一個專注于連鎖門店運營管理的系統,在其培訓板塊中,幫助連鎖品牌將加盟商新訓分為3個階段,確保在剛剛好的時間給學員剛剛好的內容:


    第1階段:加盟商簽合同后,培訓公司的服務及要求,介紹企業文化,理解連鎖總部的品牌理念;更好地配合公司完成裝修標準、設備采買標準、人員招聘標準、證照辦理等前期籌備的要求。


    第2階段:加盟商、招聘好的員工一起來參加課堂面授課程,員工學習具體操作,加盟商學習開業籌備、緊急事項處理、運營管理。


    其中,公司理論培訓2~3天,門店實操5~7天,結業考核1天。門店實操部分還會分成幾個固定階段,比如茶飲店第1天學備料,第2天學產品制作,第3天學點單服務、外賣操作、設備操作維護等。


    每個階段學完,還要進行理論考試和視頻操作考試。


    第3階段: 開業1~2個月,門店經營基本穩定后,再來做業績提升、外賣線上運營、團隊激勵等管理類的課程培訓,提升加盟商和店長的能力。


    這樣一個流程下來,有階段有步驟有方法,加盟商學的不慌不忙,吸收效果更好,和總部的配合度也更高。


    有節奏地進行,習得的效果更好


    更重要的是,整個過程中,做到有培訓必有考核


    在慧運營平臺,每一次的培訓內容,都可以建立相應的考核內容讓員工進行答題,實操類的工作還可以拍成視頻、圖片上傳,和總部匯報學習、考核的情況。


    全流程監督培訓結果,以防止加盟商糊弄一下就過去,才能達到真正的培訓目的,而不是走個過場。


    培訓不能靠強硬灌輸,要想有效果,需要一套循循善誘的方法,才能發揮學習效果。



    成熟的管理,需要一套面面俱到的培訓體系


    而當新訓學完,品牌就會面臨第2個問題:門店問題挺多的,但該從哪方面介入解決呢?還應該給員工做哪些培訓?


    慧運營服務連鎖企業多年,結合星巴克、肯德基等企業的運營模式,將培訓總結為4類:


    • 新訓:新員工/加盟商崗位操作方法、基礎內容等相關培訓;


    • 進階培訓:針對員工的崗位晉升進行崗位培訓與考核,針對加盟商進行商學院需求的經營管理能力培訓;


    • 日常調整類:SOP優化、新品上市;


    • 解決問題類:門店重要問題培訓,比如門店月度檢核結果中反映的集中問題。


    培訓應該是一套完整系統


    培訓是需要被管理的,要在品牌的不同階段、不同時期,針對不同問題建立新的培訓內容。


    我就認識一位愛學習的老板,他加盟了一個有實力的茶飲連鎖品牌。在他看來,他加盟的品牌,從產品到服務,總部管得都挺好的,唯獨像他那種4年開了7家店的老加盟商被忽略了。


    他現在也需要建立自己的小團隊了,但是深知自己欠缺團隊管理的能力,急需總部進行一些培訓支持。而總部發現不了,也沒顧上。


    在慧運營平臺,通過打造巡檢和培訓之間的運營閉環,門店出現的所有問題都會上傳到系統里。


    培訓的最終目的,是員工將標準形成操作習慣。慧運營把SOP、培訓、巡檢關聯管理,可以通過督導反饋到的門店執行結果,驗證培訓效果。


    還能根據巡檢出的問題,提供培訓內容和計劃,比如這幾個月不合格的點,就可以成為下個月的培訓重點。


    培訓是件小事,卻扎扎實實地反應了品牌管理的精細程度、運營實力。前期可以不完備,但不能不重視。


    如何建立更完善的培訓考核機制?


    慧運營提供了一波福利,連鎖品牌可以免費使用6個月在線培訓&遠程實操考核功能,長按識別下圖二維碼添加微信聯系獲取:


     



    統籌|妮可  編輯|金語  視覺|江飛
    文章為咖門特別策劃


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