• 能賺錢的店長,都具備4種能力模型|王牌店長特訓營來啦


    在一線門店,店長是絕對的靈魂人物。

     
    一個優秀的店長可以帶活一個店,三個優秀的店長可以帶動一個區域,這話并不夸張。
     
    那么問題來了:去哪兒能找個好店長?怎么培養一個好店長?
     
    咖門飲力學院2020年首次線下課,和星巴克、肯德基學門店管理!首期爆滿的《王牌店長特訓營》,來啦!
    咖門飲力學院




    行業進入“洗牌——迭代”的焦灼階段,拼的是門店的運營能力。

    而一家店運營能力的開關,幾乎全都掌握在而店長手中。

    那么問題來了,如何發掘并培養一名好店長呢?


    這堂課講什么?
     
    • 讓店長認識到管理門店最需要具備的能力,以及培養和鍛煉這種能力的方法;

    • 提醒店長門店日常營運中的潛藏問題,梳理“發現問題”的系統路徑,提供解決問題的方式;

    • 幫助店長建立門店人力資源基礎概念,提供具體可操作的門店人力選拔、人力資源儲備方法論;

    • 教會店長讀懂門店損益表,通過本量利分析,優化門店成本、了解財務角度開源節流方式,提效增收。





    統籌|妮可  編輯|金語  視覺|江飛

    文章為咖門原創,未經授權嚴禁轉載




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