• 收銀員對一家奶茶店有多重要?




    在喜茶和外賣小哥的沖突里,在周杰倫新歌MV里,我發現,收銀崗位在飲品店顯得愈加重要。


    收銀員作為唯一出口,可以展示門店形象、做好溝通交流、引導出品效率、甚至還能增加營業額。


    但一個收銀員的崗位,都要做到哪些規范操作?


    作者政雨



    -01-

    第一印象:親和力,專業感


    “第一印象”有多重要,講個最近發生的故事:


    上周,和朋友去公司樓下的便利店。在收銀臺,朋友悄悄在我耳邊說:“他好帥啊!”


    確實,收銀小哥高高瘦瘦,中分發型,面容棱角分明,不化妝都和小鮮肉的顏值有一拼。但這小哥哥的工作積極實在不高,不時和同事聊天,收銀磨磨蹭蹭。不過看在這么帥的份上,似乎這些都能讓人原諒了。


    走出便利店,忽然想起來,相隔不到100米,另外一家同一個名字的便利店里,最近也換了收銀員,顏值同樣很高,是普通人里很出眾的。


    這便利店老板真懂顧客的心:對大部分人來說,看到顏值高的人,一些小事都不再是事了。客訴低,回頭率還高。


    最近周杰倫《說好不哭》MV里,賣奶茶的小姐姐,也是因為顏值高,被廣泛討論了一波。

    顏值重要,親和力更重要


    收銀員帶給顧客的第一印象,高顏值是加分項,但不是必選項。在儀容儀表整潔舒服的前提下,最關鍵的還是看親和力。


    記得8月份去武漢,在喜茶Lab店,收銀處點單小姐姐同樣顏值很高,但戴著的帽子快遮住了半張臉,整個點單結束都沒有讓我看到她的眼睛,心里那個不安和慌亂啊。


    親和力就是直面顧客、有一些眼神交流,面帶微笑、有熱情問候。


    這方面臺灣人更有優勢。臺灣姑娘洪筱婷在鄭州代理了希望先生茶飲店,在她的店里,每有客人進店,會說,“您好,歡迎光臨!”“請問你想喝點什么呢?”自帶臺灣語音的腔調,更顯軟糯甜美,增強吸引力。


    親和力的技巧也可以人為設計。也是最近,路過一家餐飲店,站在門口的小姐姐熱情地說了一句“歡迎回家”,吸引到我的注意。


    原來,這家店的名字叫“回家吃飯”,小姐姐正在招徠走向店里的顧客。這么一句特殊的引導,乍一聽有點尷尬,但對進店的人來說,溫暖能回味良久。

    親和力+專業感,都不能少,圖片來自百度


    進入點單環節,在親和力上,還需要一些專業感。


    比如,據洪筱婷介紹,“針對特別的客人,孕婦、小朋友,要知道什么是他們不喝的、什么是對他們好的。對伙伴做好培訓,要讓他們知道什么產品含茶、什么不含茶,有些水果、小料是不是適合某一類人群。”


    把親和力和專業度相結合,洪筱婷還會讓伙伴準備“口袋名單”,記錄自己真心喜歡喝的幾款產品,到客人需要推薦時,是一種發自內心的“想讓你喝到”。



    -02-

    控場能力:掌控情緒


    茶飲店里是不養閑人的,當其他員工忙于制作時,收銀員是唯一面對顧客的。


    此時,如果門店是一家舞臺,收銀員就是主持人或領舞者,要會“控場”,具備掌控情緒的能力,讓顧客的消費環節是舒適的。


    收銀員要像領舞者一樣會控場,圖片來自Unsplash


    不說“不”

    據了解,在星巴克,有一個要求叫“Just say Yes”,不能對顧客的任何要求說“不”。


    趙明哲在星巴克門店工作過幾年,遇到過不少“奇葩”經歷。比如,因為會員優惠第二天過期,包含的幾杯飲品會作廢。有顧客提前一天來點單,并和伙伴商量“我過幾天再來取行不行?”這時,因為“Just say Yes”,伙伴需要反復協調溝通。


    “Just say Yes”,圖片來自百度


    在洪筱婷的店里,她也制定了一個標準,禁止說不行、不要、不可以。


    比如,有顧客點芒果冰沙不要冰。不能說不可以這么點。而是先道歉再解釋:“不好意思,這個產品是固定的。”


    比如,有小朋友在店里和吧臺跑來跑去,不會直接說不可以這樣。而會說:“不好意思,小朋友小心會滑倒、受傷。”


    另外,盡量不要說“行啊、可以啊”,而是爽快的“好的”。二者帶給消費者的感受,存在微妙的不同。


    客制化交流


    洪筱婷還會抓住點單的機會,快速和顧客做一些客制化交流,增進感情。


    看到帶小朋友的,問“小朋友,你今年多大了”;看到帶寵物的,表達一些喜愛等等。基于對顧客特征的觀察,尋找共同話題,讓他感受到專屬的關注度。


    面對熟客,問一問,“今天口感還可以么,有沒有需要做調整的?”


    標準化的流程+客制化溝通,拉近距離。


    突發情況先道歉


    遇到排隊,或飲品做不出來,或喝出異味,先道歉消解部分負面情緒,是當時能做的最好選擇。


    有原則,有堅持


    在洪筱婷的店里,她也會有自己的堅持,存在不能完全滿足顧客的地方。


    比如,一次新店開業,本就排隊的情況下,一位顧客點單點了快5分鐘,一直在詢問“為什么這個產品不能加料,這款是什么口味的等等”。


    看到后面顧客有了情緒,她會果斷跳過,“不好意思,你先看一下菜單,先點后面的可以么?”


    遇到就是要選擇無糖的顧客,會堅定自己的SOP,但很客氣地陪著他選。


    在她看來,有時候用一些堅持來展現自己的專業度,也是必須要做的。



    -03-

    引導促銷:設計話術技巧


    收銀員不僅要掌控情緒,還要會掌控營收——想辦法讓顧客多買。


    有天早晨,在公司樓下的烘焙店,拿了一個面包的我去收銀處,還沒開口,店員已經開始了她的工作:
    “您好女士,我們XX面包剛烤出來的,有需要嗎?”
    “今天蛋撻,第二份半價,您要帶一份嗎?”
    看到我掏出會員卡付錢時說,“我們會員買這些甜品,享受8.5折,給您裝一份吧?”(會員充值卡就是前幾次這么推薦著辦下來的)


    收銀員還要“掌握”營收,圖片來自Unsplash


    最后,小姐姐雙手遞過來小票。臨走推門的時候,100多平的店,我在這頭門口,收銀臺在那頭最里面。遠遠又飄來一句:“感謝您的光臨,歡迎下次再來!”


    雖然都是出于套路式培訓,但她再多說一句我就忍不住了,想回頭告訴她“行行行,你說了算,把你說的全給我來一份。”


    連鎖體系里,引導促銷是個系統工程,基于對消費者心理的洞察,設置不同的話術,并做好員工培訓


    經常去星巴克,發現其點單過程可以拆解成幾個步驟:
    • 確定你要點什么;

    • 確定杯型,提醒“升杯”,(腦補關于中杯、大杯的反復爭議);

    • 推薦新品;

    • 建議性銷售,甜品、周邊、棒棒糖等等;

    • 結賬時,發現有會員卡,查看會員信息,看是否有享用券、優惠券,并再次建議性銷售。


    連鎖體系里,引導促銷和點單等都是系統工程,圖片來自百度


    熱情的服務下,即使知道是固定話術,也會讓人有忍不住下單的魔力。


    公司樓下的1點點,因為位置略顯偏僻,在促銷上可以說是十分用心。


    每次從這家店門口經過,隔著快10米遠,一排店員整整齊齊站在吧臺后面,齊聲喊“歡迎光臨”。如果有3分的購買欲,就能被這一聲呼喚進店里。



    -04-

    收銀管理:收到假幣,怎么辦?


    涉及到錢,收銀還是個敏感的崗位。即使支付系統已經很成熟,依舊會遇到使用現金的情況。


    雖然線上支付較成熟,但現金支付還是會有假幣,圖片來自Unsplash


    據洪筱婷介紹,有一家店剛開業1個月之內,就因為假鈔損失了2000塊。所以,門店放一臺驗鈔機成為必備。遇到可疑情況,會說“不好意思,這張可能用不了”,要求換一張。


    據了解,在星巴克,收銀崗位采用4小時輪班制,現金管理上單人單個收銀盒,避免漏收、出現問題,驗鈔機也是標配。



    -05-

    結語


    收銀崗位最考驗一個人的綜合實力。要不停地、重復性地講話,要站在客人的角度考慮他的情緒、忍受委屈,還要有情商、做事周到。


    時間久了,很難保持“發自內心的微笑”。所以會發現,超市的收銀員是不會微笑的。在大部分的飲品店,收銀也不會專職專崗。


    當服務成為飲品店新的競爭力,這是最難培訓和標準化的軟實力,能做好的只有不斷精進。


    在收銀崗位上,你有什么看法和經歷,留言分享!

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    政雨  編輯孫超  視覺江飛

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