• 要等400個號、排3小時隊的拉面館上市!它是怎么火遍全世界的?

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    等待400個號碼,排隊3個半小時才能吃到一碗面,這究竟是一家什么樣的拉面館?


    3月21日,日本博多拉面連鎖品牌一風堂成功上市,僅過半天其股價就從600日元漲到1080日元,漲幅高達80%。


    這家有創立于1985年的拉面館已成為有32年歷史的世界品牌,目前在全球開出了196家門店,擴張到了紐約、巴黎、新加坡、韓國、香港、上海、北京、緬甸等 12 個國家和城市。。


    就全球化和國際化的程度而言,大概目前為止沒有哪個拉面品牌可以超過一風堂。


    在過去的2015-2016財年中,一風堂海外市場銷售額增長了 30%,在競爭激烈的日本本土市場,也達到了 13% 的增長率。


    盡管一風堂紐約店排隊 2、3 個小時的已經比較少見,但多數時候依然需要等位。


    在中國,一風堂是最早一批進駐各個高端購物中心的拉面店,從上海環貿 iapm、靜安嘉里中心到北京王府井東方廣場、成都九龍倉國金中心……在它之前的味千一般只能開在中檔商場。


    1

    一家有餐吧氛圍的拉面館



    一風堂源自日本九州島福岡拉面之都博多,于1985年10月開業,由享譽國際的神級拉面大王河原成美一手創立,多年來雄踞人氣拉面店榜首。


    當時的日本正處于泡沫經濟時期,很快到了1990年初泡沫經濟破裂,拉面這種平民美食重新受到歡迎,尤其是一些之前選擇高價意面、西餐的年輕女性又轉向了拉面。


    不過她們對日本拉面印象很差,用 3K(臭Kusai、可怕 Kowai、臟 Kitanai)來形容本國的拉面店。


    32 歲的河原成美由此萌生了“開一家有餐吧氛圍,哪怕是獨自一人的女性都能安心進店就餐的干凈的拉面店”的念頭。



    就是這個和藹可親的老爺爺,在1995到1998年期間TV Tokyo制作的“TV Champion-拉面職業選手錦標賽”中連續贏得三屆冠軍,并在拉面名人堂中獲得殿堂級席位。

    兢兢業業做拉面的河原成美創辦“一風堂”的初衷非常簡單。他過去曾經在餐吧工作,一般都是當晚班,所以經營一家拉面館僅僅是因為他希望能有一份在白天上班的工作。


    河原成美希望將拉面店做成快餐形式,這樣可以吸引更多的年輕人,這個想法在當時是很時尚前衛的。

    秉持著這種想法,他在32歲的時候開了一家“正統流派”的快餐拉面店。雖然拉面的做法是傳統的,但是河原成美力求做到“新穎”且“有型”。因此他在店面的布置上下了很大功夫。


    把拉面店做的“帥氣”、“時尚”、“與眾不同”,這一理念獲得了社會的響應,并且有越來越多的年輕人光顧。河原成美的創新意識為他贏來了認可和名氣。


    同時,一風堂的成功也離不開河原成美對拉面的執著。他一直追求做出濃湯、細面,湯頭、拉面、叉燒,在當時每一步他都親力親為。


    一風堂的名字其實就取自“為九州拉面界吹去一股新風”之意。


    2

    主打潮和酷,形成差異化


    為了滿足年輕人的喜好,一風堂店鋪設計比較“潮”和“酷”,店里播放的都是爵士樂,酒水單和甜品也都是拉面店不常見的。


    一風堂正是靠著這種差異化的定位之后在日本脫穎而出。


    但一風堂真正在日本打開知名度則是到了 1994 年新橫濱拉面博物館開館。


    一風堂是被選中的進駐博物館的 8 家拉面店之一,在 1995 至 1998 年間,TV Tokyo 的“TV Champion-拉面職業選手錦標賽”中一風堂連續贏得三屆冠軍。


    受到好評的一風堂也由此在日本開始了高速發展。


    在 1994-2001年期間,一風堂位于橫濱“拉面博物館”的門店曾經能做到每天賣出 1 千多份拉面,一年賺約 2.4 億日元,它還在 2005 年獲得了“拉面大王”的稱號。



    3

    循序漸漸,打造拉面版星巴克


    河原成美并沒有堅守日本市場的打算,他希望把一風堂打造成“拉面版星巴克”,“應該在世界各地的中心城市開店,來達到國際化的規模。”


    紐約是再合適不過的地方了。因為目標消費群體是 20-30歲樂于接受新鮮價值觀的年輕男女,所以選址在了年輕人較多、到了晚上還很熱鬧的曼哈頓東村。


    一風堂在紐約售價并不低:一碗拉面價格在15美元左右,加上小食、飲料或者點心,很容易吃到人均 30 美元。這和平民化的拉面形象相去甚遠,為什么會這樣定價?


    創始人河原成美回答:“一旦便宜的話,就不會被紐約的媒體與知識分子認可,我想要改變提起拉面店就想到大眾料理的認知。”這是一風堂試圖在紐約建立拉面 Dining(休閑餐飲)文化,而不是經營一家拉面店的原因。


    一風堂店門口很快便排起了長隊。在點評網站Yelp上,一風堂有 4.1 星的高評分,是紐約評分最高的拉面店之一。


    “一開始我們給他們提供和日本市場一樣口味的面,但是得到的意見主要是批評為主,比如說太油了,太咸了,太刺激(辣)了,”河原成美說。


    它采取另一種漸進的方式,先以本地消費者能接受的方式賣拉面,再出售“更正宗”的拉面。


    考慮到并非所有客人都會使用筷子,一風堂為他們提供大大小小不同尺寸的勺子。因為客人不喜歡吸食面的動作,一風堂把面條的長度縮短了。經過了一陣過渡后,現在他們賣的面條跟日本長度一致。



    4

    初步成功,開始布局全球


    在紐約店開張一年后,一風堂進入了新加坡,這是其國際市場的第二站。之后,它開始了“復制紐約”的海外擴張模式。


    進入香港時,河原成美表達過“希望通過一風堂拉面的影響力和在紐約、新加坡獲得成功的 Japanese Fusion 料理在香港打開局面”,其公司也表達過打算通過香港店鋪“提升中國市場對拉面的關心和拉面飲食的知識”。


    香港的第一家店幾乎是把紐約店的排隊盛況復制了下來。當時香港的美食博主如果被邀請試吃跳過排隊,還會被視為很高的榮耀。


    因為積累的品牌號召力、美心的運營實力,以及它跟許多港資地產開發商的已有的合作關系,一風堂在中國內地多開在頂級和一級商圈的高檔購物中心。


    此時,“美國紐約、中國香港、新加坡等分店座無虛席”順勢成為了它的金字招牌。


    – END –


    來源 | 好奇心日報

    編輯 餐飲O2O—小貝



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