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當前，中國餐飲行業的IT與互聯網化建設，面臨IT化普及率低、餐飲軟件行業集中度低、餐飲軟件接口標準化程度低、忽視移動互聯網化建設等眾多問題。
美團點評作為國內最大的服務業互聯網平臺，其合作商戶已達450萬，且已投資了一大批餐飲軟件企業，平臺上集合的海量餐企和餐飲軟件企業.
這些優勢決定了美團點評是解決餐飲IT化“普及率低”、“集中度低”、“標準化程度低”等難題的不二人選。放眼整個行業，餐飲IT化這條路，由美團點評來修最合適。
12月9日，美團點評通過內部郵件宣布組建餐飲生態業務部，銷售符合“餐飲開放平臺”標準的餐飲軟件。
與此同時，該“餐飲開放平臺”也致力于解決線上餐飲軟件入口的標準化問題——根據商家需求，建立接口標準，在標準上對接更好的餐飲軟件企業，從而將美團點評沉淀的業務能力開放給這些餐飲軟件企業。
在此之前，美團點評餐飲平臺總裁王慧文曾公開表示，美團點評在公司起步階段，做的是聯結用戶和商家的生意，如同“運輸隊”；但餐飲業自身的“道路”建設卻嚴重滯后，餐企的IT化和互聯網化進展緩慢。
隨著美團點評今年設立餐飲平臺，組建餐飲生態業務部，筆者認為，“修路”將成為美團點評下一步的發力點，即為整個餐飲行業修建一條“信息高速公路”，幫助數百萬餐企實現IT化和互聯網化。
不過，就像老話說的：知易行難，修路這件事并不像說起來那么容易，美團點評為什么會選擇專為餐企修這條“信息高速公路”呢？
互聯網下半場，“要致富先修路”
進入“下半場”以來，用戶紅利逐漸消失，深耕行業成為美團點評的必由之路。
與餐飲行業深度融合，全面幫助餐企提升效率、降低成本，實現餐飲IT化和互聯網化，這是美團點評在“下半場”取得突破的關鍵。
要修路，得靠村里大戶
目前美團點評擁有近6億用戶，2015年交易額超1700億，外賣日訂單量突破800萬單，據易觀外賣行業Q3報告，美團外賣訂單量與市場份額均位居行業第一。
可以說，在包括外賣在內的整個餐飲領域，美團點評是當之無愧的行業領導者。
據筆者了解，最初美團點評內部對產業和市場的發展預期，是希望在解決了餐飲業IT和互聯網基礎建設的問題后，幫助餐飲行業快速實現產業的升級迭代。
但從過幾年的發展情況來看，產業和市場解決這個問題的速度太慢，“道路”建設成為制約餐飲業IT化的瓶頸，對美團點評來說，要幫助整個行業打開發展之門，就必須解決這個瓶頸，這也是作為行業“大戶”的責任所在。
“修路”難題，
只能由美團點評來克服.
當前，中國餐飲行業的IT與互聯網化建設，面臨IT化普及率低、餐飲軟件行業集中度低、餐飲軟件接口標準化程度低、忽視移動互聯網化建設等眾多問題。
美團點評作為國內最大的服務業互聯網平臺，其合作商戶已達450萬，且已投資了一大批餐飲軟件企業，平臺上集合的海量餐企和餐飲軟件企業.
這些優勢決定了美團點評是解決餐飲IT化“普及率低”、“集中度低”、“標準化程度低”等難題的不二人選。放眼整個行業，餐飲IT化這條路，由美團點評來修最合適。
實際上，進入“下半場”以來，餐飲企業越發注重精細化運營，餐飲老板們更關注成本節約和效率提升。
而進入“下半場”的美團點評，則致力于實現和餐飲行業的深度融合，全面幫助餐企提升效率、降低成本，集中資源建設“開放平臺”，根據商家需求建立接口標準，幫助餐企實現IT化和互聯網化。
可以說，“下半場”，把美團點評和餐飲企業在時間上連在了一起；
而這條“路”，又在空間上，把二者交織在了一起。相信餐企的信息高速公路，將不僅是餐企的IT化之路，也是美團點評的必經之路。
– END –
作者 | Lilo
來源 | 餐飲O2O
整編 | 小貝
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