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消費升級就是品質+美學體驗的升級。餐廳提供給消費者的不只是產品的功能屬性，更是一種情感的寄托。
打造餐飲品牌，不在打價格戰而在價值戰，而價值競爭的本質是產品競爭。
上周三，照例是餐飲O2O君的探店時間，這次來到深圳寶能太古城，云味館最新開業的店。
購物中心負一樓一般是餐飲集中區，但到了非周末中午用餐時段，同個商場的其它餐廳人氣稀少，而云味館從上午十點半排隊到晩上。50平方的店面，每天高達20余次翻臺率。
2016年，大多數餐飲品牌出現不同程度的業績下滑，云味館緣何同比2015年單店銷售額提升20%，成為各個購物中心的坪效之王呢？
打造文創風，升級消費體驗
近幾年，餐飲競爭緯度越來越多，產品服務環境是基礎，圍繞餐飲+X來展開，這個X是變量元素，主要依賴企業資源和創始人的基因來玩出彩。
１、黃太吉赫暢的媒體與廣告基因，經常能引發話題來傳播品牌；
3、松哥油燜大蝦的徐松，華為理科男的務實作風，一道菜的精準定位短短一年被滴滴翻牌合作；
4、老板戀上魚的鮰魚哥，細分聚焦只做長江鮰魚做到天天排隊，購物中心人氣之王。
消費升級就是品質+美學體驗的升級。品質是滿足剛需的物理屬性，美學體驗是滿足精神的情感屬性，兩者必須同時升級，才能滿足消費者日益挑剔的需求。
文創風就是餐廳美學體驗的升級方向之一，其中以桃園眷村為代表的餐飲+文創路線讓大眾眼前一亮，現代都市餐飲浸韻濃濃的傳統文化氣息，回歸內心原始渴求。
持續創新顧客體驗，是云味館的差異化策略。文創風是最新一代的設計風格，首店落戶太古城，店面小而精致極具云南特色文化，與桃園眷村有異曲同工之妙。
這種文化體驗是很多快餐品牌未能提供的，大多快餐品牌在標準化上投入太多的精力，而在個性化上有所忽略，導致八年十年如一的形象和統一化的服務。其實，個性化恰恰是消費升級的關鍵點。
未來，云味館以文創風為主題路線，持續迭代打造“一店一景”的特色，無形中在資金投入和內功上提高了競爭緯度。
縮短產品線 提高效率
10款主餐，6款小食，4款飲品，總共20個SKU，是云味館寶能店的產品線，相與標準店面整整少了20多個產品。
對這個精減產品線到極致的新模式，米線哥稱是一次行業性探索，挑戰快餐的面積和產品線的極限值。從200平方迭代到現在的50平方，從80到12個SKU，背后是不斷否定自我，不斷調整創新…
“誰說快餐的面積一定要3-400平方？我們這家店50平方與旁邊400平方的業績差不多，那么坪效上相差8倍，購物中心沒理由不喜歡這類高坪效高人氣品牌。”米線哥說。
縮短產品線，才能做到極致的效率，無論是用工成本還是顧客體驗。顧客體驗好就愿意回頭重復消費，這是一個正向良性循環的企業經營路徑。
首先、產品少顧客選擇簡單，點單效率高，服務人員相應減少，降低用工成本；
第三、縮減產品線，是扎向對手的一把尖刀。當對手還在被三大成本壓得喘不過來氣的時候，你已經把產品精簡了。這樣你會不會得到比對手高出知道10%以上的利潤點？
持續投入 制造品牌勢能
在時代風頭的公司，都是迎合消費者的需求，符合T字戰略。以單點頂破天，制造品牌勢能，之后遷移流量，多點開花；從一豎到一橫的跨越···
比如：蘋果公司以iphone來制造品牌勢能，但僅僅一個單一品類，難以把品牌完全消化掉，又做ipad、ipadmini、iwatch等等。
T字戰略中，一豎到一橫的連接點，也就是品牌勢能的轉化。今天傳播渠道分散、去中心化，消費者可能根本不看電視了。今天的消費者，更是體驗者和傳播者。每個消費者都是一個傳播節點，只要我們給客戶帶來美好的消費體驗，消費者愿意主動分享傳播。
在品牌傳播上，云味館也是走與眾不同的打法，很多餐廳會做本地吃喝大號的投放，這種引流型的推廣，客流持續時間短。
米線哥認為還不夠，在B端的行業自媒體重點投入，對品牌可以持續蓄能，帶來的資源和品牌影響力是持久的。
持續與目標人群溝通、持續的品牌投入帶來的“蝴蝶效應”，品牌勢能開始凸現，反饋到店面，消費客流明顯提升，相比去年同期營業額增長20%。
所以說，在品牌和內功兩端持續發力，堅持做好自己，美好自然呈現。
極致產品價值感
滿足消費者需求分為向上和向下兩種策略，向上是節省時間、更高的效率、快樂的體驗、更安全衛生等，而向下是指更低的價格。
隨著國民收入的增加，單純的價格不再是消費選擇的唯一性和決定性因素，而是更關注產品帶來的價值感提升。
打造餐飲品牌，不在打價格戰而在價值戰，而價值競爭的本質是產品競爭。
餐飲品牌要不斷尋找滿足顧客價值的向上需求，提升產品價值，才能擺脫價格戰的泥潭，只有滿足價值需求基礎上的價格競爭，才真正具有殺傷力。
以云味館的小鍋米線為例，定價18元，在購物中心的高逼格有情懷的文創主題店吃這一碗云南米線，顧客的體驗絕對是高性價比的價值感。好吃不貴的背后是供應鏈的高效和運營效率，這么極致的性價比讓周邊的商戶如何競爭？
首先、產品價值戰滿足顧客的剛性需求，為客戶提供高性價比的價值；
第二、品類價值戰立足于細分市場，占領顧客的品類心智；
第三、推廣價值戰實施跨界營銷，滿足顧客的相關性需求；
第四、品牌價值戰滿足顧客情感層面需求，帶給顧客一系列美好的、正面的、積極的和清晰的聯想。
明確并滿足顧客的價值需求，就能找到創新和升級的發力點。源于顧客價值，高于顧客價值的產品，才能牢牢吸引消費者。
前端極致差異化，后端極致效率化，從而打造極致價值感，是顧客流連往返的秘訣。
這些點你學會了嗎？路永遠在前方…歡迎評論留言
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作者：羅華山 | 來源： 餐飲O2O | 整編：小貝
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