傅盛說，顛覆式創新，很重要的一點就是長期的小眾喜好不是顛覆性的創新，比如所謂的對稱美感。功能性永遠是排在美感前的需求。
你可能會說，蘋果就是很美啊。但是美是附屬品，美是完成大眾功能核心之后的一個附加值。本文根據傅盛和余鵬在混沌研習社的演講整理而成。
創新者真正的機會，來自于顛覆和重構，而不是改良。
那么，顛覆式創新的源頭是什么？最重要的兩個詞匯，也是這五年來我真正思考的兩個詞組，一個叫think different，一個叫think big。
首先要與眾不同地思考，一定要以差異化為核心，展開你的思考點。比如，你和對手的不同在哪里。
推薦大家去看一本書叫《商戰》，它說其實做一家公司的本質，不是滿足用戶需求，因為市場絕大部分的用戶需求，都已經被滿足了。
如果你的目標是開一家更好的比薩店，必勝客在做，達美樂也在做，這個機會不是你的，你只能想出一些和他們不一樣的點子，找到自己的切入點。樂凱撒就是這樣干出來的！（餐飲Ｏ2O君編改）
第二點就是think big，要有足夠大的夢想，要知道這件事情在未來一會是主流，這樣的事情才值得做。
這就是顛覆，顛覆式創新的核心是：你顛覆得足夠有力量，這個盤子足夠大。如果沒有一個大的夢想和大的思考模式，其實你很難做到大的顛覆。
然而，很多的不同都是小情懷和小聰明，沒有建立在一個足夠大的頂層設計與思考上。
漸進式改良不是顛覆性創新
不要去攻擊大公司的核心領域
本質上是給別人做嫁衣
我第一次去美國的時候，深深被震撼了，好像每個人都沒我們忙碌，但是最多的創新卻發生在美國。
后來我才發現，不是因為他們更聰明，只是他們跟我們的思考模式不一樣。我們卻一直講，書山有路勤為徑，好象只要努力就可以成功。
美國人可能沒有比我們更努力，但是一生下來，周邊就是印度人、日本人、中國人，他的事業就是全球性的，整個視野和格局都不一樣，瞄準的是一個更大的市場。
而且美國的人力成本太高，所以他們很少做別人已經做過的東西，這不是情懷，只是成本考慮，所以探索顛覆式創新。
什么是顛覆式創新？首先，漸進式改良不是顛覆性創新，比如微創新，就是把別人沒做好的做好一點。
這件事本質上不靠譜，因為你會花很多力氣，但是老大和對手很快就能跟上。
當年，我帶著十幾個人飛到珠海，改造金山毒霸。我把當時三四百人的毒霸研發團隊，拆成了幾十個小組，讓每個小組獨立面對用戶，把一年一發布的版本，改成了每周發布一次，并且做了很多改進，當時在PC安全領域，也算是創新了。
但是你全力以赴做出的創新，對手兩周就跟進了，而且你不是智庫啊，你不是每周都有創新點啊。對手那么強大，用戶群比你廣，跟進又快，你付出那么多的微創新，最后可能讓對手成為這個事情的創新者。
所以漸進式改良不屬于創業者，它屬于大公司對已有優勢的不斷潛入，你今天在任何大公司的核心領域發動的改良，本質上都很難顛覆他們。
不斷增強功能是產品大忌
越多的創新會帶來越多的認知成本
這不是創新，是負擔
電影《國產零零柒》，里面有一個神經病，每天做科研，研究出一種超級殺傷武器，叫“要你命3000”，就是把手榴彈、毒氣、匕首之類，所有的殺傷武器都放在一根竹桿子上。
很搞笑對吧？因為你把這些掛在竹桿上，你更不放心使用。但是我們做產品時，很容易犯這個錯，把很多功能加到一個產品上，以為這就是創新。
但是，越多的創新會帶來越多的認知成本，這不是創新，是用戶負擔。
做產品最容易的事情是不斷加功能，但這樣是難以實現創新的。
西貝的賈國龍也說過：你讓廚師長增加幾道新菜，有經驗的可能明天就可以給你；但你要他從100道菜刪減到60道，可能一個月都搞出不來！
真正好的創新是一個最基本的核心點：讓用戶一聽就懂，一看就明白。然后在這個點上不斷去深入。
Airbnb中國區產品負責人余鵬則認為，怎樣專注在核心的價值點呢？首先得砍掉一切枝干，看看你的產品還剩什么。
一棵樹的主干一定是它最厲害的那個功能。所以：你真正的主營業務，應該是從讓你賺到第一塊錢的那個產品，發展起來的。
我們必須將這個核心業務，打磨得足夠順滑，足夠好用，足夠高效。
黃金圈法則最核心的就是WHY，就是用戶為什么要買你的東西。
蘋果的理念是什么？大家有沒有看過一個Think Different的視頻，他們堅信自己所做的事情都是在挑戰現狀，非同凡響。
有針對性地問："為誰，在什么時候，在哪里，如何提供，提供什么樣的東西"。
把這五個維度交集在一起，我們能看到一個針尖需求。那我們去創造一個針尖性產品，集中性地去滿足這個用戶需求。
比如說，我們要做一個小龍蝦的產品，根據上面說的五個元素，怎么更有針對性地去滿足用戶需求？
首先“為誰”，比如說為夜宵休閑一族還是加班提升一族。“什么時候”，夜晚還是全天。“在哪里”，美食街還是商住兩用樓。
“如何提供”，堂食和外賣。最后提供什么樣的東西，油燜大蝦＼十三香＼口味蝦。
小眾愛好也可能成為大眾需求
前提是這里是小眾是短期的
功能永遠排在美感之前
長期的小眾喜好不是顛覆性的創新。當你把一個特別小眾的愛好做成功能，而且真的只局限于這個愛好時，是很難實現顛覆的。
我不是否定小眾愛好，有些小眾喜好在未來會成為大眾喜好。比如五年前，在手機上上網只是少數商務人士需要的，今年老大爺大媽也需要。這樣的小眾愛好值得去挖掘創新。
但是長期的小眾愛好是不值得的。比如有一個手機產品的設計，非常講究美學，比如極致對稱。
這真的是一個小眾愛好，它本質上在破壞功能，有多少人愿意為了一個對稱的美感，去犧牲摸到手機時不需要思考的便利。
為什么蘋果只有一個按鍵，因為任何時候摸到它，都知道是哪一個鍵。當兩邊對稱時，你就很容易混淆哪個是哪個。
當然，的確是有少部分人喜歡，但我認為功能性永遠是排在美感前的需求。
你可能會說，蘋果就是很美啊。但是美是附屬品，美是完成大眾功能核心之后的一個附加值。
大家仔細去看，喬布斯在當年發布蘋果手機的時候，他講的所有的理念，很少去提到美感，核心就是打電話、上網和游戲。
所以，在做創業的時候，一定要瞄準未來的大眾市場，變化要足夠大，未來要足夠好，領先者想要模仿你很困難。
顛覆式創新的本質不是給領先者提供更好的產品服務和渠道，是領先者很難去模仿你的產品服務和渠道。就是把領先者的優勢變成劣勢，直擊領先者的核心優勢區域，但是你的產品跟他不同，他想模仿你，就得放棄自己的優勢。
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分享：傅盛、余鵬，來源：混沌研習社（ID:dfyxs2014）
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