一位餐飲老板在和O2O君聊天,說做外賣一年多,通過自己的努力,單量還算穩定。
哪知不久前,一家做同品類的競爭對手也上線外賣,并且幾個月的訂單量就已經超過自己運營一年的單量,問我應該怎么辦?
O2O君不知道該怎么回答他,因為不曾了解他的產品、運營等環節,而外賣需要一個體系化的思路。就讓他調研自己的顧客以及競爭對手店鋪先找找自己的問題所在。
其實,這也是很多外賣商家遇到的問題。
別人1天輕松300單,我的產品不比他差,價格更便宜,為什么我卻只有100單?
我的優惠力度比他家大,為什么我做活動的效果沒他家好,或者活動效果就從來沒好過?
店鋪流量還不錯,為什么下單量卻不高?老顧客活躍性低,如何提高復購率?
滿減力度大賺吆喝,力度小沒單量,怎么做滿減才能多賺錢…..
上述問題分別從流量、拉新、復購、運營等方面提出,而解決這些問題需要一個系統化思維,環環相扣,任何一環出現問題都會影響最終單量。
那么,如何掌握外賣系統化思維提高單量?新店外賣怎樣做到迅速爆單?老店外賣如何拯救?
8月20-22日,餐飲O2O行知研習社推出第二期外賣課程《7課爆單外賣實戰訓練營》,以商家、平臺、客戶三重視角,從流量、拉新、復購、運營、設計5個維度,從實操案例層面,幫助餐飲企業學習外賣系統化思維,做好外賣,實現爆單!
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創始人-369云網絡科技有限公司
好色派沙拉外賣運營總監,負責整體的好色派外賣門店體系搭建,產能店建設。
原美團外賣外賣配送事業群華南區大客戶經理/美團點評外賣配送事業群線上運營組負責人。
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1、田隆春——《正餐如何做好外賣?》
綠茶餐飲管理有限公司華南區總經理。中國烹飪大師、中式烹調師技師,中國烹飪名師,中國名廚、深圳市飲食行業協會名廚委員會總會副主席、深圳市飲食行業協會川菜名廚專業委員會主席。
綠茶是第一家做外賣的正餐企業,從開始做外賣的探索到迅速做好外賣,單店外賣銷售額最高達到100萬!
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