• 建個微信粉絲群,用3步,這家餐廳每月多賣9萬

    來源| 火鍋參見(ID:hgcj6666)

    撰稿 |田果

    圖片來源:攝圖網
    很多餐飲人都想著用微信引流。
    于是,建個微信群吧,做社群營銷,增加顧客粘性、提高下單量,然而沒想到的是,微信群淪為了廣告群,員工群主也成了清理工,偶爾在群里說句話都覺得尷尬……
    這個問題相信很多餐飲老板也遇到過。那么,這樣的社群還有必要繼續運營下去嗎?怎么做才能最大化發揮粉絲價值呢?
    蘇州一家火鍋店,廚師是從四川請的,食材也是從四川寄過來的,產品雖然不錯,但是生意一直不溫不火。但之后通過社區營銷,在短短的兩個月時間,形成自己1400人的“鍋友會”社群,每個月來自鍋友的營業額在9萬以上。它是怎么做到的呢?
    01
    舍點利潤,先“買”粉
    要運營粉絲首先要有粉絲才行,第一步就是“買”粉。
    最開始,我們在顧客結帳時對他們說只要掃碼加入我們的微信群,就可以優惠5塊,或者贈送一張20元代金券,下次店內有優惠活動時,可以獲取最新消息,舍去一點利潤用來“買”粉絲,立馬就得到第一波粉絲。
    同時,通過微博、微信準鎖定幾個美食達人,邀請他們進行產品內測,新品測評,適時通過他們的賬號發放些小福利,這樣一番精準試用下來,我們很快組建起超1000人的三個粉絲群。
    另外,我們在店門口安排了兩個顏值較高的服務員,推出新品試吃、美食霸王餐、進店有禮等諸如此類的引流活動,一天拉進來50個客戶不是問題。
    △示例圖:引導到店消費
    而在群內,對于“廣告粉”、言語偏激的“憤青粉”要及時清理掉,不能因為是餐廳顧客就一直保留,這會影響整個社群的氛圍。
    02
    搞3個活動,和顧客互動
    在有粉絲基數做支撐的情況下,我們就可以進入社群互動環節了。
    首先,一個精明的社群背后要有一個極富人格魅力的老板。簡言之就是社群里需要一個組織者,剛開始這件事是我親力親為,后來人數一多,時間錯不開,我就將兩個比較活躍又會聊天的鐵粉晉升為“副群主”,每月都給他倆發一些福利,比如儲值卡、伴手禮之類的,有了他倆的存在,社群互動變得事半功倍。互動主要有以下動作——
    1、搶紅包兌換免費彩票
    紅包的意義并不在于紅包金額,而在于它代表的一種資格。發紅包前,我們會推送一條類似這樣的消息,如:各位小主,今日店里為您備好10份免費火鍋面筋,10個紅包,10個名額,搶到者即可獲得免費菜品資格,快來店里兌換吧。讓粉絲因為福利從而進店消費,完美形成轉化。
    △示例圖:手氣最佳有禮
    待顧客到店消費時,在允許的情況下,我們都會拍攝并發送顧客兌獎圖片至群里,強調真實性,激勵其他粉絲,形成二次傳播。
    2、舉行朋友圈集贊、限時秒殺等簡單的小活動
    現在我們做活動從不發傳單,只要一條微信就可以讓店門前排隊。
    現在的年輕消費者鐘情于“曬幸福、秀恩愛、炫逼格”等刷存在感的行為,我們曾面向社群粉絲會發起類似“吃火鍋最佳姿勢”、“隨手拍下吃火鍋瞬間”等征集活動,對朋友圈集贊最多的顧客提供1張價值188元代金券,而且為了調動現場氣氛,擔心大家不夠滿足,特地多準備3張價值99元代金券,一并獎勵給集贊最多的其他3位顧客。
    限時秒殺、節假日回饋的活動也不少,但流程都不復雜,一個動作,一次分享就足夠了,顧客輕松,我們也沒有什么負擔,效果很好。
    △示例圖:節假日活動
    3、餐廳動態“每日一拍”
    除了發紅包、發活動,發廣告也占據很大比例。
    我常常會在飯點前發送店內的訂座信息,來激發沒有用餐欲望的顧客前來消費。
    如果沒有什么活動,“每日一拍”可以成為經常性動作,師傅買菜的過程,菜品清洗的過程,服務員小哥哥、小姐姐的工作瞬間,不僅弱化了廣告性質,還拉近了與顧客間的距離。
    03
    鼓勵顧客在店內拍抖音,贈送相應福利
    微信群穩固之后,我們開始拓展更加廣泛的客戶群。做公眾號/服務號,要靠高質量的內容去維持,小規模企業很缺這方面的寫手,大多不會專門雇一個人去運營。
    相對于文字創作來說,視頻拍攝顯得難度就不那么大了,老板、店內工作人員,甚至是顧客,都可以成為素材提供者。
    △示例圖:抖音視頻
    我們在門頭掛了個招牌,上面鼓勵顧客在店內拍抖音,贈送相應福利:
    >凡在本店就餐拍抖音10個贊抵1元
    >100贊打8折,1000贊打對折,1W贊免單
    ……
    以上承諾如有虛構,老板裸奔。
    同時,我們也鼓勵自己員工以個人名義在抖音上進行品牌展示,比如抖音點贊量達1000,即獎勵100元現金紅包。后來,我們其中一位員工以自己在店中拉面的抖音視頻,獲得了超10萬點贊量。
    小結
    不管是大品牌還是小品牌,社群營銷都非常重要,誰早日行動提前鎖定了客戶,誰就會在競爭中占據先機。
    別忘了那句著名的雞湯:運氣只青睞有準備的人。最后,粉絲運營的基礎是產品OK,不要折本逐末,產品還沒搞好就玩粉絲。

    關于餐飲企業的社群運營,你了解多少?
    歡迎留言分享!

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