點擊藍字關注后臺領取餐飲必備工具包
來源｜正和島 編輯｜Neo
任正非最新電郵：
華為已進入“戰時”狀態
近日，華為心聲社區發布了一篇名為《萬里長江水奔騰向海洋——任總在武漢研究所的講話》的文章。
任正非指出，華為已進入了戰時狀態，戰略方針與組織結構都作了調整。各個部門要面向目標主戰，去除多余的非主戰的結構與程序，去除平庸。將一部分必須的非主戰功能移至平臺，或與其他（部門）共享。
任正非強調，研發不要講故事、要預算，已經幾年不能稱雄的產品線要關閉，做齊產品線的思想是錯的，應是做優產品線，“我們不優的部分，可以引進別人的來組合”。
以下為任正非講話全文：
萬里長江水奔騰向海洋
——任正非在武漢研究所的講話
2019年2月22日
萬里長江水千萬不要滯留洞庭湖，我講過都江堰、秦淮河、洞庭水的溫柔……，我是擔心由于內地環境的安寧，而使我們內地研究機構也平靜，以為太平洋真太平。沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動力。
公司已進入了戰時狀態，戰略方針與組織結構都作了調整，所有技術口的員工，都應閱讀與PK我在上研所無線大會上講話的第一點，看看技術與產品的方針是否正確，允許批評。
所有管理干部都要學學第二點，組織建設要對準目標，而不是對準功能，齊全的功能會形成封建的“土圍子”，我們的目標是“上甘嶺”，要建設有力的精干的作戰隊伍。過去對準部門功能的建設思想要調整。
各個部門要面向目標主戰，去除多余的非主戰的結構與程序，去除平庸。將一部分必須的非主戰功能移至平臺，或與其他共享。這點要向運營商BG的改革學習。請丁耘給你們講一課，他從“彈頭”到能力、資源中心的建設，有了心得。
如何打贏一仗，勝利是我們的奮斗目標。研發不要講故事、要預算，已經幾年不能稱雄的產品線要關閉，做齊產品線的思想是錯的，應是做優產品線，發揮我們的優勢，形成一把“尖刀”。
我們不優的部分，可以引進別人的來組合。終端推行“一點兩面、三三制、四組一隊”取得了一些經驗，是正確的、成功的。
關鍵是一點，我們要聚焦成功的一點，不要把面鋪得太開。鋪開了就分散了力量，就炸不開“城墻口”，形不成戰斗力，這是“雞頭”在作怪。內地感覺不到“硝煙”，“雞頭”林立，故事很多，預算集中度不夠，我們沒有時間了，要和時間賽跑，力量太分散了，跑不贏。
我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風暴，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠方，去戰場，去勝利。
▲點擊圖片，領取開店必備工具包
頭狼不老，基因不變
如今，華為和一些成功企業共同面臨的問題是可怕的基因變異問題，是大灰狼最終會變成羊的問題。
再好的公司，即便是在整個社會經濟發展形勢喜人的時候，即便在行業的春天里，如果大家都不干活，都在抱怨，都在挖公司墻腳，整個組織散發出負能量，坐吃山空，企業靠什么生存？
所以，企業文化的核心，應該是怎樣保持狼性不變，避免公司堅守的精神力量被稀釋、被污染，遭到遺忘和背叛，這也是華為持續要解決的問題。如何得到每個員工的信任？如何讓大量的新人繼續認同華為文化，這是核心問題。
而解決這個問題的一個基礎，首先是頭狼不老。
任正非本人也是一個奮斗者。他2019年75歲，已經到了古稀之年，而且渾身是病，糖尿病、高血壓、頸椎問題、抑郁癥，還患有癌癥。在這樣的身體狀態下，一個古稀的老人，一年卻有200多天在市場上奔波。
此外，他生活簡樸，行事低調。他出行通常坐經濟艙，盡量避免在公共場合成為焦點。
也正因為如此，我經常奉勸企業家們，要學會自我批評、自我反省，企業家不能夠一味地指責下屬。要捫心自問，我是否為干部和員工做出了榜樣？任正非在70歲的時候在做什么？我們看看他的面容，他的精神狀態，像一個70多歲的老人嗎？有多少老人70多歲了還能像他那樣？所謂“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，天下樂而后樂，這是企業家精神。而促使任正非始終保持活力的，正是他的信念與企業家精神。
如今，在華為，任正非已經成功地把知識分子變成了戰士，把每一位員工變成了和他一樣的戰士。這與共產黨把千萬群眾變成戰士是一樣的，是楷模的作用，是榜樣的力量。
任正非：我最欣賞這種人
如果一定要將企業文化形容為“狼性文化”，那么華為采用的一定是狼性當中正能量的一面。
在這個前提下，我們說，企業的發展要像一群狼：有敏銳的嗅覺，有不屈不撓、奮不顧身的進攻精神以及群體奮斗意識等三大特征。
如果把市場當成“獵物”，你會發現，獵物并非遍地都是。市場機會少之又少，沒有靈敏的嗅覺，沒有強烈的進攻精神，那么市場必定不會屬于你。華為一旦發現機會，不開會、不討論、不糾結，就是本著強烈的進攻精神，本能地往上撲。同時，這個進攻，絕不是獨狼作戰，而是狼群的戰術進攻，共同奮斗。
以客戶為中心，以奮斗者為本，持續艱苦奮斗，這就是狼性在企業實踐中的體現。那么，我們都知道，狼性是一種狀態，讓大家都在狀態，都具有狼性，非常有必要。
辯證地看，市場機會又多如牛毛，關鍵在于你如何去發現它。那么，華為怎樣保證一種狼性文化的狀態呢？如何擁有一支狼性文化的隊伍，保證企業的核心競爭力呢？
2014年，任正非再度接受外媒采訪的時候，他不說“不喝咖啡”了，他說，華為之所以成為行業領袖，就是因為“傻”。
的確如此。任正非最欣賞的兩個人，一個人是國外的阿甘，一個是國內的許三多。
華為的成功沒有秘密可言，就是典型的阿甘式成功。而阿甘精神的核心就是目標堅定、專注執著、默默奉獻、埋頭苦干。所以，“華為給員工的好處就是‘苦’，沒有其他。而在這份‘苦’之后，是個人的成就感、是收入的改善、是越來越堅定的跟著公司前進的信心……這是在華為不斷吃苦卻人人都愿意留下來的原因”。
在我們這個社會，聰明的人太多，但往往“精致而利己”。而社會并不需要那么多利己的聰明人，而需要更多的“阿甘”，要有幾分傻氣，甘愿投入、甘愿付出、不計回報。
而甘做阿甘，是因為這批人有著廣闊的視野、堅強的意志、胸懷他人的品格，除此之外，還要等得及。要知道，華為人與大家并沒有什么不同，同樣的獨生子女，同樣是知識員工，同樣是80后、90后。作為華為人，他們在做什么呢？
在巴格達，辦公樓剛剛建好，還沒搬進去的時候，遭遇了炸彈襲擊。有三位華為員工親歷了這次襲擊，但當他們滿身是泥、滿臉是土、汗流浹背地從硝煙中撤出來的時候，他們發回來的照片，仍然是一張張燦爛的笑臉。
經常有人問我，華為我們學得會嗎？學得會與學不會，應該另當別論。不論是否學習華為，企業必須要解決的問題是，怎樣管理人力資源，如何挖掘人力資源的潛力，如何打造一支能征善戰的鐵軍，尤其是怎樣管理企業的知識型員工。
華為人有什么特別之處呢？他們并沒有超高的顏值，也沒有更光鮮的衣著，但他們聰明、年輕、勤奮。華為能做的，就是把他們團結在一起，開發他們的潛力，實現他們的價值，讓平凡的人也能得到機會，然后，靠這樣的年輕人來實現超越，這就是華為成功的動力源泉。
所以，中國企業要樹立信心，我們最好的資源，就是這樣的人，就是千千萬萬個鄰家子弟。但是在他們身上，一定都有著狼一樣的精神。
城墻是否被攻破，不是取決于城墻的厚度，而是取決于守城將士的信心；城墻是否被攻破，不是取決于攻城的武器，而取決于攻城將士的血性。我們企業所需要的，正是這樣的血性與狼性。
結語
如果說，華為在這個冬天活得如此溫暖，那么一定有它的道理。如今的華為，每天申請8個專利，在2008年、2014年和2015年，華為既得的專利數都是世界第一。
華為現在進入“無人區”，不是因為找到了風口，而是不論身處行業的冬天，還是經濟的春天，華為的價值觀都始終如一。
要知道，華為在國際上的競爭對手都是百年老店，它們與華為的平均年齡相差有70歲之多。而早年的華為還相當弱小，拿什么參與競爭？靠什么贏得市場？
我想，做好一件事，取決于技術和態度，技術不行，態度可以補。但是前提是，你要有這種敢于搏殺、敢于亮劍的血性，這就是任正非強調的霸氣。沒有這樣的錚錚鐵骨，只有好的態度，仍然無法占領市場。
在華為，這種血性不是僅體現在任正非身上，而是屬于全公司的，它流淌在全體華為人的血液之中。這就是我們所講的企業文化，它不是寫在墻上的白紙黑字，而是每個人身上散發出來的激情，是這種血性的僨張。
做企業需要這樣的精神，否則，就永遠只能跟在別人后面，難有出頭之日。而當冬天來臨，一遇到風吹草動，企業就會不戰而潰。
4月14日-16日 勺子課堂 破局·高階私房課 天圖投資CEO 馮衛東 華與華合伙人 許永智
亞洲吃面公司創始人 胡傳建(痞子)
帶你重新梳理品牌定位，
運用定位工具升級優化品牌
打造品牌“超級符號”，衍生營銷創意
通過消費者洞察，不斷提升品牌競爭力
更可加入行業高階交流群
名額有限，今年僅此一次
掃碼搶占名額吧
原創文章，作者：勺子課堂，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/66239.html
