新希望集團劉暢：從“頹垮少女”到“辣媽董事長”

     劉暢，36歲，中國前首富劉永好之女，中國最受關注的“企二代”之一。

年少時：想當社交名媛 曾做雅芳推銷

　　劉暢生于1980年，她的父親劉永好則是在1982年開始走上養鵪鶉和小雞的創業道路。她說：“我記得我小的時候，父母一邊泡腳一邊說著企業的事情，我爸說過一個廣告詞，養豬希望富，希望來幫助，通過四川臺播遍了全國各地。我們是農業企業中最早在省臺打廣告的，最早在鄉間城市墻壁畫廣告的，而很多廣告詞就是一家人坐著泡腳的時候想出來的。”

　　劉永好的事業越做越大，作為獨生女的劉暢，人生也隨之改變。“我回想我自己，從頭到尾不是典型的乖乖女，從小到大跟每個普通人經歷過一樣的事情，甚至小時候干過很莫名其妙的事情。”

　　“我在14歲讀初中時，其實有一個挺遠大的志向，就是要做一個社交名媛。那時放暑假要去英語角練英文，我就跑到復印店，挑了有花有草的名片紙，把自己名字、年齡、BP機號碼印在上面，一邊跟人家交流一邊發名片，希望大家記住我。后來父母看到這個名片，一臉哭笑不得，最后把名片沒收了。前幾天有一次我爸開他保險箱，滑出了我當時的名片，我撿起來跟我爸相視一笑，才知道爸爸蠻欣賞我的創意。”

　　“雖然我跟別人的家庭環境非常不一樣，而事實上，我自己有過很多不一樣的選擇，不一樣的心態。我很小的時候就想，千萬不要跟父母要錢，就想要賺錢證明自己，所以我在初中的時候去做雅芳小姐，賣化妝品，晚上宿舍一熄燈，就看我打著手電筒把別人的宿舍門推開，給她們講，這個口紅怎么樣，這個眉筆怎么樣。”

　　1994年，劉暢被父親送到美國的高中留學，那時的她有著“特別頹，特別垮的勁，染成黃頭發、白頭發，表達不一樣的自己”。“在國外那一段去接受自己，傾聽自己內心聲音的時期，對我來說，是收獲最大的。我不停地折騰，包括自己做了很多所謂不同領域的創業項目，那時候還沒有互聯網。”

失敗過：收購11家企業 錢打了水漂

　　當下的中國商界，許多“企二代”往往不愿接班，而劉暢和娃哈哈創始人宗慶后的獨女宗馥莉，卻都選擇了進入家族企業工作。

　　結束美國高中留學后，劉暢進入北京外交學院就讀外事文秘專業，后又在父親朋友開的廣告公司工作，最后在父親安排下回到成都，進入新希望集團成立不久的新希望乳業控股有限公司，以“李天媚”的名字隱瞞身份擔任辦公室主任。

　　2002年起，新希望乳業在一兩年內收購了11家企業，并大手筆投放廣告。然而，他們忽略了被收購企業的整合重組，結果是渠道沒有鋪開，錢打了水漂。

　　這對急于證明自己的劉暢，是個很大的挫敗。2004年，為“調整心情”，她離開新希望集團，在成都春熙路開了家小飾品店，跟朋友拿著大黑塑料袋去廣州、義烏進貨……直到后來她去北大讀MBA，這個生意很好的小店才關掉。

　　劉暢回憶，她大概十年前決定回新希望集團，是基于兩個考慮：“這個家庭的存在跟公司的成長是息息相關的，完全不可分割。因為我們每一份感情都投入到里面，如果不參與到這個事業當中，跟家里的話題就少了。”“我小時候爸爸就開始創業，創業者的生活完全沒有自己的時間。我跟父親碰面的時間很少，媽媽也放棄事業回到家里支持他，我到美國留學再到北京讀書，我們也是分開的。我媽說你為什么不換一個角度思考，把公司當做家，你跟爸爸工作的時間就是父女相處的時光。我覺得我媽是一個有智慧的人。對于家人來講最核心的就是陪伴。因此這兩點從情感角度說服了我自己。”

　　2008年，在北大國家發展研究院院長周其仁“畢業論文寫養豬”的要求下，劉暢“豁出去”了解農村：去樂山現代示范養豬場，訪問農戶，看了所有類型的豬舍，了解新希望集團經營模式。

　　2011年全國“兩會”上，劉永好首次帶劉暢正式出場，并主動向媒體推介她。那之后，劉暢被公眾視為新希望集團未來的接班人。

　　遇恩師：受輔佐三年 今獨挑大梁

　　2013年5月，62歲的劉永好走出了讓女兒接班至關重要的一步棋：他卸任新希望六和股份有限公司董事長，由時年33歲的獨生女劉暢接任，華南理工大學教授、博導陳春花則被任命為聯席董事長兼CEO，擔起“輔佐”重任。

　　新希望六和是在2010年由新希望與山東六和集團重組而來。而陳春花早在2003年就接受山東六和集團創始人張唐芝邀請，由顧問出任總裁，轟動一時。陳春花當時一上任就遇上非典疫情，次年又爆發禽流感，飼料行業遭遇嚴重危機。不過，陳春花只用一年就化險為夷，還將銷售額從28億提至74億，讓六和一躍成為行業領先者，自己則功成身退，重返校園。

　　然而，由于禽流感的沖擊、速生雞事件以及合并之后的文化沖突，重組后的新希望六和業績連續下滑，2012年年報顯示，公司凈利潤17.07億元，同比下降35.4%。

　　危機中，陳春花受劉永好邀請出任新希望六和聯席董事長，直到今年5月底卸任。她的改革成果有目共睹：以之前單純以飼料為主，大力向養殖基地端與食品消費端“兩端”發展，從2013年到2015年凈利增幅累計達到27%。

　　劉暢在演講中提到：“我們從種苗到飼料到屠宰加工，整個產業鏈太長了。前三年陳春花老師跟我們一起做，分成兩端，前端是農牧端，跟農民養殖戶打交道，把肉的質量做得越來越好。后面是食品端，我們創造了美食研發中心，你們吃真功夫，吃的所有中餐、西餐，其實我們都有參與。”

　　劉暢對陳春花用了“非常感恩”的評價：“她對企業做了很好的規劃，這也使得新希望比起其他一些傳統企業布局更早、思路拓展更早。”

　　壓力大：不愿犧牲家庭 還要工作出色

　　作為一名真正開始獨掌一家大型上市公司的董事長，劉暢6月受訪時坦言，自己面臨的壓力來自方方面面。“我有一名成功的父親，這對我來講，是一種壓力”。劉暢說，自己是80后，與上一代企業家相比想法可能有所不同，“他們很多都富有犧牲精神，而我自己卻認為不能犧牲家庭，如何在保證不犧牲家庭的情況下還要將工作做出色，這是我感覺有壓力的地方”。

　　劉暢重視家庭，有一對雙胞胎孩子。“以前工作上的事情陳老師替我分擔不少，但孩子是上天賦予母親的責任，這是誰也替代不了的。父母現在更多是給我減壓，不是直接說你該怎么做，更多是給我一些‘雞湯’方面的減壓。”

　　9月，劉暢交出自己獨立掌舵后的首份成績單：新希望六和2016年上半年的業績報告顯示，雖然營收同比下降5.79%，但凈利潤實現23%增長，尤其是除去民生銀行投資收益后，農牧業務凈利實現165%的增長。劉暢表示：“陳老師離開后，現在業務部門分拆為四個部門，分別為原料采購、食品端與創新、海外業務、養殖養豬業務，由4名副總裁分擔，每個人的關注點將更專更精。”

　　面對自己希望招攬的北大學子，劉暢細細描摹了她眼中的新希望集團：“分為實體和金融投資兩部分，全球員工八萬，營收超千億。實體部分（包括新希望六和）是我參與比較多的部分。我們生豬的養殖加工能力3年后能夠達到800萬到1000萬頭，一年宰殺十億只左右禽類，飼料產量1700萬噸全世界第二，同時我們做乳業。金融部分，我們過去作為民生銀行最大股東，如今擁有互聯網銀行的執照，建立了希望銀行，在投資方面是全球頂尖核心基金的LP，關注農業和食品、醫療、供應鏈金融、TMT等領域。”

　　而劉暢現在要做的，“是在消費升級與互聯網+的時代，作為一個80后，一個消費者，作為一個媽媽，一個在家里負責買買買的人，要跟城市端的消費者，跟周圍的親朋好友，跟爸爸媽媽、親戚朋友們來介紹新希望產品”。
來源：楚天金報 （綜合《京華時報》《中國企業家》《南方周末》、界面報道）

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