• 平臺抽成僅6%,利潤高達70%,兩年進13城, 疫情期還拿IDG數千萬投資,這家公司做了什么

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    這個疫情期間,連西貝莜面村、老鄉雞都沒有現金流,扛不住了。

    餐飲行業受到的沖擊最大,哀鴻一片,大家都不看好餐飲行業,更不要說去找風險投資了。

    然而有一家神奇的公司,2020年3月,疫情最嚴重時,IDG資本主動找上門,只見了6次,就開了綠色通道,投資數千萬元A輪投資。

    這家公司成立于2017年12月,4個月做到惠州市場品類第一,3個月做到佛山市場品類第一,1個月做到番禺市場品類前五名。


    目前已入駐惠州、東莞、佛山、廣州、中山、珠海、長沙、廈門、成都、重慶、杭州等13座城市。尚未開業的城市已經獲得用戶期待。

    這家公司就是熊貓不走蛋糕!兩年時間,做到了蛋糕品類的第二!


    熊貓不走蛋糕,為什么能快速突破?

    一、  挖掘生日蛋糕的本質,用儀式感打透場景


    中國食品工業協會2017年的數據,目前烘焙市場規模4500億,約為餐飲規模的1/10,年銷售額在1億元及以上的十余家烘焙行業領導或知名品牌,市場占有率不足10%。


    生日蛋糕這個市場就高達1600億。

    2017年底,熊貓不走蛋糕的創始人楊振華,看準了生日蛋糕市場,立即進入。

    做出更好吃的蛋糕,使用更好的原材料,包裝的更精美。

    打出了廣告語:送重要的人,當然要送更好的蛋糕。

    但是,這是傳統的做法,所有做蛋糕的都在這一點上競爭,這是競爭的紅海,很難突破!

    必須要找到足夠大的差異化。

    楊振華深度思考,賣生日蛋糕究竟是在賣什么?

    生日蛋糕,大家一直把焦點放在“蛋糕”上,其實這并沒有抓住這個產品的本質。本質應該是更重要的“生日”。
    重點不是為顧客創造一個好吃的蛋糕,而是為顧客創造一個快樂的生日。

    如何讓生日更快樂?

    顧客消費一個生日蛋糕可以分為購買、收貨、拆包裝、插蠟燭、許愿、吹蠟燭、合影、分蛋糕、吃蛋糕、慶祝、拍照、分享朋友圈這么幾個節點,如何在每個節點創造歡樂的儀式感?

    麥當勞用馬戲團的小丑的形象給顧客帶來歡樂。過生日需要載歌載舞。


    “有只熊貓來送貨,唱歌跳舞真快樂。”

    蛋糕價格和其它家差不多,但有一個熊貓人送蛋糕,唱歌跳舞慶祝生日快樂,立刻引爆了品牌,大家爭相口碑傳播,拍照發朋友圈,成為現象級話題。


    而且,圍繞歡樂的儀式感,進行持續創新,就像海底撈圍繞服務持續創新一樣,持續引爆話題

    定1999元的蛋糕,你可以請六只熊貓一起上門唱歌跳舞。

    熊貓不走創造了100多種不同的用戶體驗方式,團隊平時會定期進行頭腦風暴,在配送中不斷更新玩法,給用戶帶來持續新鮮有趣的體驗。

    過生日需要是儀式感!

    二、  改變商業模式,電商新零售代替傳統門店


    進入移動互聯網時代,所有生意都值得重做一遍。特別是餐飲業。

    傳統的餐飲門店,都要選一個好的地址,開店,用更好的產品、環境、服務來吸引顧客。

    但熊貓不走,利用移動互聯網,改變了商業邏輯和商業模式。


    熊貓不走采用了 “線上下單、倉庫配送”的輕模式運營。主要銷售收入來自線上微信號加第三方平臺,而且線下的門店,并不承擔銷售的職責,只是為了展示,取得消費者信任,及第三方平臺需要的證照,所以可以選租金非常低的地段。

    主打二、三、四線城市,沒有線上競爭對手,址特別容易,租金還特別低,輕模式運營,發展速度當然特別快。


    三、  平臺抽成6%,利潤高達70%


    做過外賣平臺的都知道,平臺抽成高達20-26%,單純依靠外賣平臺,很難掙到錢!

    但熊貓不走卻能做到平臺抽成只有6%,利潤高達70%。這是如何做到的呢?

    1、必須采用自配送。在自配送情況下,平臺抽成6%。



    2、自有私域流量平臺銷售額高達75%

    熊貓不走搭建了完善的私域流量平臺,進行銷售。其中自家微商城占65%-75%,其他平臺(美團、餓了么等)占比20-30%;還有極少部分電話訂單。

    以美團外賣為例,在惠州地區,熊貓不走蛋糕一家占美團訂單總量的16%,營業額的23%,相當于1家熊貓不走=270家其他餐飲小店。嚇著小編了,老板,你怎么看?

    既便對美團外賣,熊貓不走也有很強的議價能力。

    3、私域流量獲客成本8毛,2年獲取800萬粉絲。

    熊貓不走兩年時間內輕松獲客800萬,都沉淀到了自己的私域流量平臺,而且更為神奇的是,平均每個獲客成本才8毛錢。

    如何搭建私域流量平臺,如何用裂變營銷低成本獲客?如何快速降低外賣平臺抽成,做盈利外賣?
    《外賣爆單實戰營》第9期,5月30-31日,詳解。

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