做了那么多年的餐飲，突然感覺自己不會做了……
看看身邊那些我們眼中的外行們，一個個卻做的風生水起……
沒有一個時代，讓消費者變化的如此之快；
沒有一個時代，讓企業家們一夜之間都覺得自己老的如此之快。
如果把30年前發展的速度比作“1”的話，如今可能是100，甚至10000……
以前我們說一個不滿意的顧客，可以傳播25個人。
而如今，一個不滿意的顧客可以傳播最少250人，甚至更多，無法想象……
為什么有的餐飲企業‘吃100送100’，還是沒人來吃？
為什么有的企業花了幾十萬廣告費，結果廣告費都掙不回來？
為什么一個廣告出去，會石沉大海，市場一點反應都沒有？
為什么團購一結束，熙熙攘攘的顧客會瞬間解散？
那么，您一定要了解一下什么是可視化！
順勢飛揚，震撼來襲！
心廣老師深圳首場《餐飲可視化運營系統總裁落地班》課程即將在深圳開課！
2015年6月3-4日，兩天一夜。
“可視化”是什么？
可視化管理，通俗的講，即“看得見”的一種管理模式。是心廣老師結合自己親自操盤300家實體店鋪實踐和總結的一套全新的“橫向管理思維”系統，它的產生主要是為了彌補企業發展過程中存在的各種管理漏洞，通過“看、聽、嘗、觸、感”五覺系統的橫向交叉管理，最終讓企業實現“自動化運轉”的一套管理系統。
可視化就是通過一線現象直擊企業根源；可視化就是通過基層行為直擊領導思維；
可視化就是通過顧客反饋直擊品牌定位；
“可視化”是一項工具，一項可以使飯店生產更安全，工作效率更高，原材料消耗更小的工具；
“可視化”是一套標準，一套可以復制，可以減少苦口婆心說教式培訓的標準，可以讓新人更快成為骨干的標準。
可視化來了:
它將告訴你，顧客哪里去了。
它將告訴你，利潤哪里去了。
它將告訴你，員工哪里去了。
它將告訴你，方向哪里去了。
本次課程內容—由王心廣老師主講
心廣老師投資孵化實體品牌：
一尊皇牛，京福華，小黑魚、家味道、快頤坊、川情百味、綠楊村等。
暢銷書
《餐飲店就該這樣管》《餐飲旺店的秘密》《可視化管理實務》《成功店長培訓教程》《餐飲管理診斷》作者；榮獲2011年北京大學出版社金牌作家獎。
可視化運營落地操作系統內容
如何制訂一套橫向監督執行系統，讓企業真正自動化運轉？
團隊自動化運轉系統：信念、態度、流程；
橫向監督系統意在讓員工之間互相幫助、互相監督，最終達到自我管理的目；?
橫向監督系統在企業落地前提需要企業操盤手的親歷參與；
項目管理中的每一項工作都是對管理者、執行者和監督者的一個考驗；
橫向監督系統的落地，讓管理的上下級由對立轉向一致；
項目管理，向上解決每天各項目管理死角問題，向下解決人力資源考核問題；
橫向監督系統讓每天重復問題再現，可以加強解決問題的決心和節奏；
橫向監督系統落地要確保每項工作都需要有人操心，消滅管理死角；
橫向監督系統，就是一套全員參與的，清晰明確的激勵機制；
最終實現可視化管理1階段的目標“人人有事做，事事有人管”
可視化”系統，包括哪些內容？
一個理念：
可視化將告訴您“如何讓顧客看見我們，如何讓看見我們的人相信我們……只有讓顧客相信，才能留住他/她，讓顧客成為企業的習慣性回頭客！
兩大重點：
一是員工，二是顧客。無論是員工還是顧客，都是市場的，顧客可以流動，員工一樣可以流動，可視化將告訴您如何通過‘可視化關鍵時刻’‘橫向系統思維工具’開辟員工的第二發展通道，第三發展通道，進而留住員工。共同發展。
三個階段：
無論企業大小，都要經歷三個階段
從無序經營到有序管理
從有序管理到體系運營
從體系運營到工作復制
四步落地：
學習可視化不用擔心落不了地，因為可視化是心廣老師從操盤300多家實體店鋪中走出來的。
您和您的團隊需要經歷3個階段（學習，實踐、輔導、驗收）來完成可視化的學習，經歷3個月時間來落地可視化的所有內容：
第一個月集中學習兩天（解決：讓責任不再似有似無），然后回去實踐。
第二個月繼續集中學習兩天（解決：讓管理不再反反復復）；
第三個月繼續學習兩天（解決：讓危險不再一觸即發）。
通過三個月的學習和落地實踐，讓企業實現自動化運轉。
五覺系統
（略）……幫助企業建立顧客五覺系統，增加顧客粘性。
六層金字塔
（略）……幫助企業建立核心定位系統，確定企業核心戰略路線；
七吃定位
（略）……7吃定位的21個落地點，幫助企業建立一套完整的顧客服務系統；
八定原則
（略）……幫助企業建立一套可沉淀，可復制，可傳承的標準化管理手冊；
九大功能
（略）……
十字橫向系統
（略）……
可視化最終實現企業自動化運轉，持續發展…
課程核心價值
超省：終身免費復訓
超值：價值超過百萬
服務：管家式服務，全國同步
保障：第一天上午課程結束不滿意全額退款！
課程核心優勢
王心廣老師是經營餐飲企業18年，實戰經驗豐富的企業家創業導師！
王心廣老師是講自已所做，做自已所講！
學習王心廣老師課程可以終身免費復訓！
2015年
新思維，新模式，新方法，新平臺，新聯盟
學習相關
學費：6800元/人（特惠）
老學員：20000元（1名老板+4名高管）
注：可視化落地的核心是幫助企業打造一個可以復制和傳承的團隊，建立自動化運轉的一套系統，植入企業。（3個人才可稱之為一個團隊，所以我們建議參加學習的人數最少是3人）
上課地點：中國 深圳市羅湖區‘凱利賓館”十樓會議室
上課時間： 2015年6月3-4號
學習對象： 董事長、創始人、總裁、總經理、股東、合伙人、餐飲品牌總監、營銷總監、營運總監、連鎖店總經理，連鎖區域總總監。
聯系電話：136 2090 0755（趙先生）
收款方式：
深圳市餐謀長品牌策劃有限公司
賬號：4100 5300 0400 27756
開戶行：中國農業銀行深圳紅嶺北路支行
微信轉帳：sz80550855
（由于現場人多一律不收現金，轉賬后請短信或者微信sz80550755通知）
（查看詳細路線，請在本平臺回復：具體位置）
本次輔導老師
上期可視化總裁班精彩回顧！
學習提高智慧，學習改變命運，學習可以賺錢，學習可以倍增利潤20%–200%,把握機會，創造未來！
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