在半年的時間里，3W咖啡館兩次被總理接見，成為創新創業的排頭兵。東方弘道是3W咖啡館的天使投資機構。董事合伙人張逸龍告訴記者，投3W的過程耗時七八個月，每周都會跟創始人談項目。
記者：東方弘道是3W咖啡館的天使投資機構，當時為什么會投3W呢？
張逸龍：首先我們覺得這個團隊是靠譜的。我和許單單2008年就認識，后來他開咖啡館，我也一直在關注。2010年我們開始做投資這件事的時候，我們判斷互聯網創業將會成為中國的一個熱點，就需要很多為創業者服務的機構，3w就是一個很好的服務平臺。經過一段時間的觀察和討論，我們在12年底、13年初的時候，作為機構投資者領投了3W的天使輪投資，是3W第一個機構投資者。
記者：投3W的過程？
張逸龍：當時他們比較盲目，錢也快花完了，也不知道下一步該往哪里走。我們幾個創始人跟（許）單單、馬德龍、Ella（鮑艾樂）幾乎每周都要見面，從12年初到年底，七八個月的時間里，圍繞著公益性還是盈利性、為誰服務這些話題一直在討論，確定3W為創業者服務后，又圍繞著如何商業化運作，如何給創業者創造好的環境進一步探討。這些思路都確定后，2013年初，我們聯合徐小平等人，一起投資了3W咖啡。
后來3W咖啡館成立創新傳媒、拉勾網、3W種子基金、3W孵化器的過程，我們也都在參與，彼此之間經常交流。比如拉勾網，這樣一個垂直的互聯網招聘網站，也切合了當時市場的痛點。2015年，我們跟投了3W的A輪融資。
記者：你覺得創業者和投資人應該是一種什么的關系？
張逸龍：應該是平等的關系，不是說我給你錢我就高高在上。外界對VC的認知，有的既要充當“金主”，還要當什么“創業導師”，我覺得這也是對自己身份的“貪婪”。對于創業者而言，VC 把自己當個“有價值的朋友”就可以了，貢獻的內容也非常簡單：第一是資金，第二是有價值的思考方式。
記者：但有的投資機構很傲慢，要求創業者必須清除所有的投資者，甚至簽署對賭協議。
張逸龍：這種VC不要也罷，這些人對契約毫不尊重，借助強勢地位要求創業者違背之前的契約，想“獨攬大權”、“指手畫腳”，這和原始瓜分階段的“資本家”沒什么區別。
記者：創業者應該選擇什么樣的投資人呢？
張逸龍：首先看那些可量化的標準，估值和投資金額，以及投后管理（資源、流量、市場等等）。其次，我覺得作為投資人，還應該在思想層面對你有所啟發，愿意花時間和你交流，對行業有觀察和見解。
我常說，VC是一本字典，創業者需要“翻閱”你的時候，能提供有價值的參考，但是你不要滿世界亂跑，安靜地待在桌子上就可以了。
來源：新京報
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