授人以魚：給員工高收入。
有的領導自己很能干，能開拓優質業務，找到廣闊市場，給團隊帶來豐厚的收入。但事必躬親的店長有可能增長團隊惰性和依賴性。
授人以漁：教員工方法和思路。
遇到難題，領導不主動提供解決辦法，而讓員工自己去思考，并從旁指導、協助。員工短期內很痛苦，但通過獨立思考，能慢慢掌握做事的規律和方法，才能獲得長遠發展的能力。
授人以欲：激發員工上進欲望。
這樣的領導并不急于給員工布置任務和灌輸公司愿景，而是鼓勵員工發現自己的職業目標，然后巧妙地引導他們將個人目標與公司愿景結合起來，從而產生一種努力的內在動力，使之變得積極進取。
授人以娛：把快樂帶到工作中。
此類領導特別了解員工的性格、愛好，組織最新的團隊游戲，塑造歡樂、信任、親密、彼此支持的氛圍，讓團隊里的每個人都有歸屬感。
授人以愚：傳遞務實穩重思維。
正所謂大智若愚，領導不走捷徑和投機取巧，才能在整個團隊里制造一種浩然正氣，團隊成員也自然會效仿。這樣，每個人都有自尊，充滿責任感和集體榮譽感。
授人以遇：創造成長發展機遇。
對很多年輕人來說，學習做事、施展所學的機會甚至比金錢更重要，領導給予他們平臺，放手讓他們去揮灑熱情，實現創意，會使團隊中的每一個人都熱情洋溢。
授人以譽：幫員工獲得贊譽。
領導懂得欣賞每個人，經常在員工身上發現優點，對好的表現給予稱贊，說來簡單，卻是最有效的激勵。這樣的團隊里，員工會因為得到欣賞，而更愿意努力，表現出最好的自己。
管理的六大境界：
一流管理：自己不干、員工快樂干
二流管理：自己不干、員工拼命干
三流管理：自己不干、員工主動干
四流管理：自己干、員工跟著干
五流管理：自己干、員工沒事干
末流管理：自己干、員工對著干
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