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《餐飲時報》記者小時在采訪中發現一個規律，越是能力強、干得好，職務高、薪水高的優秀人才，越是跳槽次數少；面對高新“挖角”，越是心態平和。
1．一年薪30多萬的職業經理人說：我身邊不少朋友能力不比我差，有的甚至比我還強，還有當年和我一起出來做事的，當初的平臺都一樣，但他們跳槽太多，跳了又跳，穩不下來，所以很難有突破，就像鑿井一樣，還沒鑿透就換地方了，自然鑿不到水。我在這家酒店工作9年了，從一線做起，老板一個眼神我都明白他意思，很好溝通，工作干起來順暢，老板也信你，當然職務和薪水也水漲船高，所以我個人覺得，如果你能力真強，能不跳就不跳，在一家企業扎下根來，發展更快。
2.一位和老板一起創業的經理人說：很多同行高薪挖我，甚至還給股份，但是我心里明白，對方給的待遇再高，前提都是你必須幫他賺出更多倍的利潤。很多情況是，他給你這個待遇，未必真了解你的能力，自己能不能幫他賺到更多錢，自己先掂量下，否則騎虎難下、痛苦的是自己。這樣想就能面對高薪挖角時做到心平氣和、能抵御誘惑了。
▲頻繁跳槽降低職場誠信度
北京一職業經理人說：我的一個朋友，能力不錯，但就是“穩不下來”，10年跳了10多家企業，也在一些大品牌、知名酒店里干過，應該說有很好的發展潛力。但他每到一家酒店，對方老板一打聽他的經歷，得知他跳過多次槽，心里就產生“芥蒂”，認為他“沒常性”，在自己的酒店也未必干得長，重視程度就隨之降低。其實，餐飲這個圈子很小，如果你老是跳來跳去，即使再有能力，老板也不敢用。跳槽頻繁，會降低你在職場的誠信度。
▲跳槽隱性成本高
上海一職業經理人說：說實話，我曾被一老板高薪挖過，因為他開的薪水實在太誘人，我一心動就去了他那里。但上班后才發現，薪水成倍增長的背后是有很多“隱性成本”作為代價的：到了新酒店，因為和之前企業的環境文化都不同，什么都要重新適應，基本上一年時間都沒緩過勁來，更別說發揮能力了；作為一名空降兵，下屬愿不愿意配合你的工作，需要投入更多的“溝通成本”；老板最開始很熱情、信任，但是如果你接二連三遇到問題，他也很容易動搖和質疑，那種感覺很難受。反正，跳槽讓我跳得真有點“心力交瘁”。從那以后，我就很慎重對待跳槽了，無論對方的條件有多誘人。
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