• 做餐飲要用互聯網思維賺錢?首先你得知道這些!

    餐謀長?導讀你知道你的主要客人是哪些人嗎?他(她)們叫什么?多長時間來一次?

    你知道他(她)們的消費水平是怎么樣?哪些人是經常來高額消費的?

    你知道你的客人最喜歡你家什么口味的菜品?什么原因他(她)經常來店消費?




    如果你回答不了以上的問題,就說明你沒有“管理客戶”的思維,更沒有互聯網“客戶為王”的思想,當然,也沒有花時間在維護客戶,關懷消費者的身上。


    你正在失去這些經常到店的“常客”,在與所謂的互聯網媒體合作,把自己的優惠、預訂和外賣全部搬上網絡,正逐步淪落為互聯網媒體的通道和加工廠。


    1
    餐飲標桿商戶帶動的思變風潮


    互聯網給餐飲業帶來了怎樣的變化?現在的餐飲商戶大致分成這樣幾類:


    1) 大型的知名餐企,要擴展又要控制成本,不得不變


    這種驅動來自于餐飲內部的管理,在整個傳統餐飲行業不景氣的情況下,他們想利用互聯網的技術來提升其管理,以為互聯網給了傳統餐飲怎樣的沖擊,而不得不思變一樣。餐飲行業本身就是一個線下行業,它們最大的驅動來自其內部,比如現有管理不能滿足其日益發展的需求,以及當下餐飲業的現狀等。




    比如外婆家也在思變,推出一些適合年輕消費群體的品牌“動手吧”等等。還有俏江南、海底撈等等餐飲標桿企業的種種嘗試,都在帶動整個餐飲行業進行探索和往前發展。


    2)一般的餐企,想變,但不知道從何入手 


    其實可以說90%以上的餐飲類商戶都是這種情況。雖然O2O的概念已經不再陌生,但具體要怎么應對并不清楚。做的比較好是開通了微信號,做一些營銷。或者就是被動的跟在點餐平臺后面,比如美團、淘點點等平臺的客戶。




    3)因為互聯網而出現的外賣公司 


    他們對品牌的推廣和流量都有強烈的需求,也有強烈的意識。但是問題是互聯網平臺并沒有能幫到他們太多,最后他們還是意識到做好產品質量,做好配送,做好管理才是根本,而平臺流量營銷似乎是其次。


    4)小眾,有很強的互聯網意識 


    比如有某些餐廳甚至自己開發點餐或者外賣app的,但不成氣候,和海底撈什么的不能比。因為其大多還未建立自己的品牌,所以消費者對其并不買賬。




    2
    餐飲業應適從這幾個變化


     一、支持手機點餐是餐廳管理的一個基本配備


    手機點餐、外賣、預定,成為餐飲管理中一個基礎的應用模塊。如果你的餐廳不具備接收手機訂單,那就意味著你減少了這部份客戶。而手機點餐也意味著多了一種支付方式。


    消費者為什么會選擇手機點餐,原因有很多,有消費習慣的原因,也有利益驅動的原因,但是最重要的是,通過手機可以獲取更多餐廳信息,比如電子菜單,菜品熱門程度,評價等等。




    二、餐飲回歸理性,會員管理和營銷將是其長久經營的重點 


    現在已經不是那個只靠菜好吃就能做好餐廳的年代了——特別是對大餐飲企業來說。現在國八條禁止利用公費大吃大喝之后,餐飲業明顯蕭條了很多。今天假設你問餐廳老板一個問題:你們有多少老用戶?相信99%的餐廳老板回答不上來。因為根本就沒有顧客記錄。


    那些會員營銷做的好的餐廳,比如像一茶一坐這樣的,可以說鳳毛麟角。況且即使是像一茶一坐,也是靠線下發會員卡,記錄會員資料的。相信這部份有會員卡的用戶只占了一茶一坐總用戶數中的少數。




    所以想辦法留下用戶數據,利用互聯網的技術達到用戶信息的搜集和歸類管理,方便日后的營銷,是餐飲從業者要思考的問題。鼓勵餐廳消費者通過移動端下訂單,最后和餐廳的收銀管理系統對接,這是一個好方向。


     三、線上營銷必須自己做,而不靠平臺倒流量給你 


    平臺倒流都有代價,比如餐飲商戶必須讓利,必須給出一定折扣給消費者。平臺的目的是通過餐廳消費者來抓住餐飲商戶,培養其對平臺的依賴性。


    現在已經有很多餐廳老板懂得用微信公眾號去進行營銷,培養粉絲,定期推送新菜信息,活動信息等。比如眾所周知的海底撈,通過自己的公眾號實現預定和點餐,這在行業內早已傳為佳話。


    3
    餐飲再怎么變也要回歸關鍵要素 


      一、吃好  


    如今“吃飽”容易,“好吃”難,“吃好”更難。到店“吃好”容易,外送“吃好”難。所有行業中,飲食行業是品牌忠誠度最低的行業,情懷也好、情感也罷,都比不了貪吃的那張嘴,都打不過占便宜的那份心。誰家好吃我吃誰家,都好吃誰家便宜我吃誰家。



    “吃好”是一個簡單而又復雜的課題,包含很多要素,任何一個環節沒做好都會影響顧客的滿意度。有時生意好不是因為你做的好,而是因為別人比你差,一旦出現一家做的比你好,那顧客很快會轉移。想做好餐飲O2O,就要選好產品,對其中的價格、質量、衛生、時間、服務等方面都要有所深入地研究和改進,不然你的核心競爭力是什么?


      二、成本  


    都知道O2O潛力無窮,有市場需求和開發空間。但最核心的問題就是成本控制。客戶再有需求,市場再有潛力,你給客戶提供的價值一定要大于你所需要的成本,不然你就是白忙活、瞎折騰。




    比如說客戶想吃飯卻又不想出門,這就是有需求,但是這個需求值多少錢?不同的需求有著不同的價值,想在家吃個盒飯和想到酒樓辦個宴會價值是不一樣的。這樣的需求可以借助互聯網連接到愿意提供服務的商家,商家提供服務,客戶付錢買單,多么的好的O2O。但是如果你收費高,客戶就認為不合適;如果收費低又賠錢,怎么解決?




    在人力成本越來越高的背景下,大部份餐飲O2O企業從線上到線下的中間環節還是勞動密集型。未來餐飲O2O的發展,就是盡快解決人的問題,一定要往技術密集型轉變,這樣在創造同樣價值的前提下,少一個人就少了一個人的成本,多了一個人的利潤。


      三、安全  


    食品安全,餐飲行業永遠的話題。餐飲O2O現在最薄弱的環節就是食品安全無法保障,尤其是中餐業。外賣O2O比傳統餐飲還多了一個送的環節,對商家食品安全的控制能力要求更高。



    團購、訂餐、點評都不是真正的O2O。去年曝光的外賣黑作坊就是給業界敲響了警鐘,如果不是中國現在對這方面的處罰力度小,你再大的企業也給你罰倒閉了。其實曝光的只是冰山一角,現在的外賣都在打價格戰、速度戰,有幾個敢說自己干凈?有幾個敢接受食品安全的審核的挑戰?


    分析一個行業的未來,通常需要先解讀消費者的行為,因為這決定了如何創造和滿足需求。一個用戶完成用餐消費之前,通常會考慮三個因素:


    首先是吃什么,這里會由口味和習慣的喜好來決定,也有慕名而來、被社會化口碑“引導”而決定的,也就引出第二個因素:去哪里吃。在這里基于位置的信息就顯得非常重要了。第三個因素是被促銷活動所吸引,從而為折扣買單。當然不排除會有完全不考慮前兩點的消費者,這種消費者通常只會考慮價格或者就是想獵奇或嘗鮮。所以,這三個因素代表了O2O很重要的關鍵詞:口碑、基于位置的服務(LBS)和互動。


    你的客戶,正在被別的餐飲企業影響,常客們正在一天天減少……這些,你可能都感覺不到,因為是“溫水煮青蛙”,但是等到有一天你開始察覺時,一切都已經晚了。



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