此刻,我們應該閉上雙眼,用心去聆聽,
因為明天我們將要看的更遠。
總的來說,佛系,是一種生活態度和方式,是一種怎么都行、不大走心、看淡一切的活法(這點來看,沒毛病啊~)。
But 問題是,把工作模式切換成佛系,那職場結局豈一個慘字了得!無論是職場小白還是大Boss,都要甩掉佛氣。你隨緣,職場隨緣嗎?
1
餐廳新人,切忌隨緣
佛系新人:
有問題,自己解決,我不入地獄誰入地獄
不知道我做錯了什么,算了別得罪人,背鍋就背
邀功這事,看破名利的我是不屑于做的
作為一個職場新人,要想有“立足之地”,首先要學會“善于表現”。
1.有些問題是必須要請教同事的。因為不好意思,自己折騰拉低了效率,領導對你的工作能力評價也要打個問號;
2.不懂得邀功,領導對你付出的勞動沒有任何積極印象,還容易被人甩鍋,職場之路自然就坎坷許多。
對待佛系新人,餐廳管理的正確打開方式是:
雖然給新員工安排的工作難度不大,但是必須要讓他掌握合理的操作方法。“做事的方法”會讓新員工在盡可能短的時間里,克服潛意識里的自卑,獲得自信和成就感,從而享受工作的樂趣。
根據員工的職位設定績效考核標準,以工作能力評定薪資待遇。對于部門員工有突出貢獻或者貢獻比較大的員工,一定要積極進行獎勵,這樣員工的工作積極性才能提高,進而為企業創造更多的經濟效益。
2
餐廳老員工,莫和尚撞鐘
佛系員工:
看破辦公室紅塵俗事,心如止水,不悲不喜
這家公司不咋地,下家公司能咋地?
升職加薪沒啥事,不如溫水煮青蛙。
平平安安上班,安安靜靜下班。
瞬間看到了一個情緒懈怠型的員工,俗稱職場老油條。這樣的員工,沒什么進取心,全靠吃老本,追求穩定安逸,失去工作熱情,對自己工作沒有長遠規劃,抱著“當一天和尚撞一天鐘”的心理能過則過。
餐謀長想起了一個故事: 有個小和尚擔任撞鐘一職,半年下來覺得無聊之極。有一天,主持宣布調他到后院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鐘。小和尚很不服氣地問:“我撞的鐘難道不準時、不響亮?” 老主持耐心地告訴他:“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮,但鐘聲空泛、疲軟,沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生,因此,撞出的鐘聲不僅要洪亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”
試想一下,如果從一開始老和尚就制定好了工作標準,強調撞鐘的精髓和重要性,那么小和尚還會這樣懈怠似的“當一天和尚撞一天鐘”嗎?
折射到現實的餐飲管理中亦是如此,門店工作繁瑣枯燥,這就需要管理者一開始就要制定好相關的標準,用標準來約束員工,這些標準必須要量化和數字化!
此外,管理者在了解員工的基本工作能力后,可以為員工安排更具挑戰性的工作,設定一些崗位定期進行輪崗試崗,鍛煉員工的能力,保持他們的進取心和對工作的熱情,為員工提供更多的發展機會。
現代職場競爭如此激烈,不滿懷熱情對待工作、海綿般吸收知識、提升自己的技能、把自己的職場規劃變成現實,反而選擇隨緣,那你的未來很有可能也就隨緣了。
3
餐廳管理者,切忌不作為的懶政
小李新店長的位置還未坐熱,惱人的事便接踵而來,最讓她煩惱的還是店員“偷懶”的問題。
對于店長交代的工作,店員要磨蹭半天才動手去做,這不但讓“新官”李店長的威信掃地,還極大地影響了門店工作效率。
這時,其他店的店長反而還規勸小李,“差不多就行了,只要員工肯做就不要計較太多。睜一只眼閉一只眼就過了。”
試問如果每個管理者都是“差不多先生”,那餐廳的管理怎么搞?業績又該如何增長呢?
不作為的‘懶政’也是腐敗!打著“佛系上班”的幌子,在其位不謀其政,主觀能動性不強,遇事被動應付或回避推諉,不求有功、但求無過的行為,就像一些網友犀利的批評:別再提“佛系”了,你就是一條“咸魚”!你不是佛系,你只是沒什么本事。
這些精神乞丐在企業團隊中往往扮演的是消極怠工的角色,如果你是老板,敢用么?
4
餐廳老板,切忌固步自封
“以為自己經驗豐富,不知虛心學習”,其實餐飲老板是一種復合型人才,他需要各種不同專業技能,需要正確的態度,他要負擔事情的成與敗,他影響到員工的命運。
大多數的老板,往往都是因為有一技之長才有勇氣開店,比如廚師長升級當老板。當廚師長的時候游刃有余,一自己開店就什么都亂了,所有以前沒出現過的困難都來了。所以,要想當好一位餐飲老板,就要不斷在摸索中、嘗試錯誤中完成學習。
佛系,得之幸也失之命也。該看開的地方也可以“佛系”,比如暫時沒有升職加薪,遺憾錯過評優評獎,也不必急功近利,踏實干好本職工作,等待“開光”。
正如《大話西游》中春三十娘的那句——“桃花過處,寸草不生”。職場上的敬業之心、上進之心需要有,不要喪!
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《餐謀長聊餐飲》
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本文來源:幸福餐飲人
編輯:餐謀長品牌策劃/一夢
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