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先祝內參的用戶們節日快樂！
商業競爭是殘酷的，餐飲創業尤其不易，趣味甚少。這個小長假，內參君想讓你們在快樂中進步。所以，特意挑選了一些有意思的內容——這個小系列暫且就叫趣商業吧。
換一個角度，換一種心態，換一種眼光去審視商業模式，相信你會看到會心一笑，同時又會獲得腦洞大開的思維驚喜。
今天推出第一篇：經典的百年大戰。
正所謂沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。餐飲同品類中的競爭也是如此，行業集中度越來越高，老一老二亦敵亦友，相愛相殺……
有一場戰爭，已經持續了上百年……
每到夏天，戰火就會重燃……
雙方血拼時，支持者口中念念有詞：
“我家口味更飽滿！”“我家氣量更足！”
“你家甜得太膚淺！”“你家喝完嘴會澀！”
不僅是平民，很多國家元首都參與到戰斗中……?
那就是可樂之戰，“資本主義史上最重要的戰爭”。
今天，就來回顧這場經典商戰。
一度有人認為，這場戰爭已結束。
比如1996年，《財富》雜志發文稱，可口贏了，百事輸了。因為從美國飲料銷量排行看，第一是可口可樂，第二是健怡可樂。
但在2006年，《財富》又推翻了之前的論斷，因為在碳酸飲料銷量整體下滑的時代，百事在功能飲料等多元領域表現更好。
看來，精耕品牌的可口可樂與多元發展的百事可樂，故事還會繼續。
比如在中國，去年前年，可口可樂憑借“昵稱瓶”“歌詞瓶”火了一把。
今年春節，百事可樂則通過“美猴王”觸動了大家的情懷。
由于國內廣告法禁止品牌間互相攻擊，使得他們的過招少了幾分火藥味，多了幾分弦外音，很是有趣。
作為一名看熱鬧不嫌事大的圍觀群眾，內參君希望這場戰爭永不結束。
正如百事可樂前首席執行官羅杰·恩瑞克所說：
“兩者的戰爭必須被看作一場沒有硝煙的持久戰。沒有可口可樂的話，百事可樂不太可能成為一個富有創意、行動靈活的競爭者。可口可樂越成功，我們就必須更為敏銳。而在戰壕的對面，我相信可口可樂的人會說，對于可口可樂公司今日的成功，誰的貢獻都沒有百事可樂多。”
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